物流费用与物流成本控制PPT格式课件下载.ppt

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实际上，对冰山总体的全面认识和测量不但不现实，而且没实际上，对冰山总体的全面认识和测量不但不现实，而且没有必要。

有必要。

在现实工作中，仍然只是把在现实工作中，仍然只是把“冰山浮出水面的一角冰山浮出水面的一角”作为作为物流成本计算的对象，主要的核算范围是：

物流成本计算的对象，主要的核算范围是：

运输费用、储存运输费用、储存保管费用、装卸费用、包装费用保管费用、装卸费用、包装费用等几个大项的费用。

等几个大项的费用。

通过企业物流费用的计算和管理：

可以知道并有意识地控制物流费用占企业生产总成本的份额；

促进企业物流作业的改进并达到合理化；

可以以最恰当的费用换取所期望的产品或服务在质量方面竞争优势，可以以最恰当的费用换取所期望的产品或服务在质量方面竞争优势，配合企业尽可能获取最大利润。

配合企业尽可能获取最大利润。

理清思路理清思路物流成本研究的重点应放在对物流成本关系的研究上。

物流成本研究的重点应放在对物流成本关系的研究上。

对物流成本的正确把握比精确计算更加重要。

物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研究。

一、物流费用及构成一、物流费用及构成物流费用是指物流费用是指物料、产品、商品物料、产品、商品等的等的空间位移过程中空间位移过程中所所消耗的消耗的各种各种活活劳动和物化劳动劳动和物化劳动的的货币表现货币表现，具体表现为，具体表现为物流各个环节所支出物流各个环节所支出的的人力、人力、物力和财力等的总和物力和财力等的总和。

人工费用人工费用为物流从业人员支出的费用，如工资、奖金及各种补贴。

为物流从业人员支出的费用，如工资、奖金及各种补贴。

作业消耗作业消耗物流作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，物流作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，车辆、设备、场站设施等的磨损。

车辆、设备、场站设施等的磨损。

物品损耗物品损耗物料、制品、协作件、商品等对象在物流作业中的合理损耗。

物料、制品、协作件、商品等对象在物流作业中的合理损耗。

10.1.3物流费用的分类物流费用的分类利息支出利息支出属于再分配项目的支出，用于各种物流环节占有银行贷款的利息支付等。

属于再分配项目的支出，用于各种物流环节占有银行贷款的利息支付等。

管理费用管理费用组织物流过程的各种费用，如上网费、入会费、线路租用费、办公费、差组织物流过程的各种费用，如上网费、入会费、线路租用费、办公费、差旅费等。

旅费等。

一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用，物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本的概念。

物流费是物流费用，物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本的概念。

物流费用控制也就称为物流成本控制。

用控制也就称为物流成本控制。

二、物流费用的分类二、物流费用的分类1、按物流范围的费用分类、按物流范围的费用分类按物流的流动过程进行分类，可分为筹备物流费用、生产物按物流的流动过程进行分类，可分为筹备物流费用、生产物流费用、公司内物流费用、销售物流费用、退货物流费用、废流费用、公司内物流费用、销售物流费用、退货物流费用、废品物流费用等。

品物流费用等。

2、按费用支出形式、按费用支出形式物流费用可以分为为物流费用可以分为为本企业支付的物流费用本企业支付的物流费用和和支付给其他物流服务组织支付给其他物流服务组织的物流费用的物流费用。

这种分类法的优点是，便于检查物流费用在各项日常支出中的数额和所占这种分类法的优点是，便于检查物流费用在各项日常支出中的数额和所占比重，便于分析各项费用水平的变化情况。

比重，便于分析各项费用水平的变化情况。

这种方法比较适用于这种方法比较适用于生产企业生产企业和和专项物流服务部门专项物流服务部门。

前者称为前者称为直接物流费直接物流费，包括，包括材料费材料费（包装材料费、工具消耗费等包装材料费、工具消耗费等）、人工费人工费（工资、奖金、补贴等工资、奖金、补贴等）、燃料动力费燃料动力费（燃料费、水电费等燃料费、水电费等）、折旧费折旧费（设备设设备设施折旧、大修理费施折旧、大修理费）、银行利息支出银行利息支出、维护保养费维护保养费、管理费管理费（物流链管理信息物流链管理信息费、办公费、差旅费等费、办公费、差旅费等）及其他费用及其他费用等。

等。

后者称为后者称为委托物流费委托物流费，包括，包括包装费包装费、运输费运输费、手续费手续费、保管费和其他费用保管费和其他费用等。

3、按物流职能的费用分类、按物流职能的费用分类可分为可分为物资流通费物资流通费、信息流通费信息流通费以及以及物流管理费物流管理费。

产品产品物理性流动物理性流动所所消费的经济价值。

消费的经济价值。

处理处理传递传递有有关关物流的信息物流的信息所所需的费用。

需的费用。

指物流指物流计划、调计划、调整、控制整、控制等需要的等需要的费用。

费用。

10.210.2传统物流成本与现代物流成本传统物流成本与现代物流成本10.2.1物流成本的特征物流成本的特征一、在企业财务会计制度中，一、在企业财务会计制度中，物流物流还还没有单独的项目没有单独的项目，一般，一般所所有成本有成本都都列在费用一栏列在费用一栏中，难于对企业发生的各种物流费用作出中，难于对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。

明确、全面的计算与分析。

二、在通常的企业财务决算表中，物流费核算的仅是二、在通常的企业财务决算表中，物流费核算的仅是支付出去支付出去的物流费的物流费而已，对于企业而已，对于企业内部间接的物流成本内部间接的物流成本则则与与企业企业其他经营其他经营费用统一计算费用统一计算。

企业难于把握实际的企业物流成本。

三、物流成本的三、物流成本的计算范围计算范围，各企业均不相同各企业均不相同，企业间，企业间无法无法就就物流成本进行比较分析物流成本进行比较分析，就，就无法无法真正真正衡量衡量各企业各企业相对的物流绩相对的物流绩效效。

四、从销售方面看，物流四、从销售方面看，物流成本成本并没有区分多余的服务和标准并没有区分多余的服务和标准服务服务的不同。

的不同。

五、物流成本中，有五、物流成本中，有不少不少是是企业物流部门无法控制企业物流部门无法控制的。

的。

六、物流成本之间存在六、物流成本之间存在效益背反规律效益背反规律。

因为各种费用相互关联，。

因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本必须考虑整体的最佳成本。

八、物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一八、物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性基础性的，可以的，可以共同使用共同使用的的管理数据管理数据，是进行物流管理、使，是进行物流管理、使物流合理物流合理化的基础化的基础。

七、物流七、物流成本削减成本削减的的乘法效应乘法效应。

当一个企业销售额为当一个企业销售额为1000亿日元时，物流成本占销售额亿日元时，物流成本占销售额10的话，就的话，就是是100亿日元。

亿日元。

这就意味着，只要这就意味着，只要降低降低10%的的运输、保管、装卸、包装等运输、保管、装卸、包装等各环节的各环节的物流费物流费，就，就等于增加等于增加10亿日元的利润亿日元的利润。

假如这个企业的销售利润率为假如这个企业的销售利润率为2%，则，则创造创造10亿日元的利润亿日元的利润，需要增需要增加加500亿日元的销售额亿日元的销售额，这会是很，这会是很困难困难的，但的，但降低降低10%的物流费的物流费与与此相比此相比却容易办到却容易办到。

同时也可以说，。

同时也可以说，降低降低10%的物流费用所起的作用的物流费用所起的作用，相当于销相当于销售额增加售额增加50。

这就是物流成本削减的。

这就是物流成本削减的乘法效应。

乘法效应。

10.2.2计算物流成本的目的计算物流成本的目的一、能正确一、能正确把握物流成本的大小把握物流成本的大小并并看清看清物流成本物流成本发展的趋势发展的趋势，以以便于便于与其他企业进行与其他企业进行横向比较横向比较。

二、能二、能给给企业企业高层管理者高层管理者提供企业内提供企业内全程管理的依据全程管理的依据，并充，并充分分认识物流管理认识物流管理在企业活动中的在企业活动中的作用作用。

三、能三、能正确评价正确评价企业企业物流部门物流部门或物流或物流分公司分公司对企业的对企业的贡献度贡献度。

五、有利于将一些五、有利于将一些不合理不合理的的物流活动物流活动从生产或销售部门从生产或销售部门分离分离出来。

出来。

六、有利于企业在不断六、有利于企业在不断改善改善物流物流系统系统的的同时控制同时控制相应的相应的费用费用。

四、能借助对物流成本的现状分析，四、能借助对物流成本的现状分析，评价评价企业企业物流绩效物流绩效，规规划物流活动划物流活动，并从供应链管理的角度对物流活动，并从供应链管理的角度对物流活动全过程全过程进行进行控控制制。

10.310.3现代物流成本控制的运作思路现代物流成本控制的运作思路10.3.110.3.1从流通全过程的视点来降低物流成本从流通全过程的视点来降低物流成本应该考虑应该考虑整个供应链整个供应链过程的过程的物流成本效率化物流成本效率化。

例如：

随着现代流通的发展，有些企业不得不建立新型的物流中心例如：

随着现代流通的发展，有些企业不得不建立新型的物流中心或自动化设施。

从本企业来看，将增加物流成本，但是基于新的投资或自动化设施。

从本企业来看，将增加物流成本，但是基于新的投资将大大提高整个供应链的物流效率，因此是可行的。

将大大提高整个供应链的物流效率，因此是可行的。

10.3.210.3.2通过实现供应链管理，提高对顾