新快速有效降低成本的八大方法(上)PPT格式课件下载.ppt

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前言一、案例学习的重要性案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长时间建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设计一座建筑物医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病一、案例学习的重要性当事人还原决策现场，由学员扮演决策者，进行课堂讨论，课后进行跟踪；

世界500强企业中近90%应用到标杆管理二、案例学习的误区国内企业案例学习的误区对象选择的误区重视表面的技巧和方法，忽视背后的逻辑重视个别的职能因素，忽视系统的互动完全的模仿而没有创新“速食”心态和本末倒置二、案例学习的误区几十年来，美国所有汽车公司都在向丰田公司学习，但还是落后于丰田国内都在学习格兰仕，能赶上格兰仕吗？

三、国内案例的困惑1、学校对人才培养的管理教授、学生2、企业家和经理人能否冷静、客观3、真正有专业水准的人不愿投入案例研究成本分析作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；

人工成本；

加工费；

管理成本等加以估计。

成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；

可变成本；

半变动成本；

直接成本；

间接成本和总成本。

什么是总成本？

相关工序所造成的成本的总和四、格兰仕案例及研究过程四、格兰仕案例及研究过程u格兰仕介绍格兰仕介绍u19781983创业（畜毛加工创业（畜毛加工u19831992多元化（纺织）多元化（纺织）u19921998不相关多元化不相关多元化（微波炉、轻纺）（微波炉、轻纺）u19992000专业化（微波炉）专业化（微波炉）u2000至今（微波炉、小家至今（微波炉、小家电、空调）电、空调）要在当今的全球经济要在当今的全球经济中生存，关健是通中生存，关健是通过世界级的运营，过世界级的运营，向顾客提供优质的、向顾客提供优质的、具有竞争性价格的具有竞争性价格的产品和服务产品和服务第一讲第一讲格兰仕成本的三大来源格兰仕成本的三大来源成本管理的成本管理的四个四个障碍障碍格格兰仕仕低低成成本本的的三三大大来来源源：

战略略、文文化化、方法方法建建立立成成本本管管理理系系统是是公公司司要要做做的的第第一一优先先选择

（一）

（一）成本管理的成本管理的四个四个障碍障碍1、企业比较重视战术而忽视其它、企业比较重视战术而忽视其它管理方法、管理方法、战略、模式、苦行僧战略、模式、苦行僧2、把成本看成是生产、财务部门的、把成本看成是生产、财务部门的事事3、差异化与低成本对立、差异化与低成本对立4、虚荣心、习惯、虚荣心、习惯格格兰仕低成本的三大来源：

仕低成本的三大来源：

战略、文化、方法略、文化、方法

（一）战略1、格兰仕把成本管理当作全公司的大事（专职管理会计）2、成本管理本身需要战略性思维3、成本战略创新4、难以模仿的成本战略1、专做微波炉2、专做制造环节3、国内品牌，国外OEM4、其它差异化把对手设备搬来做OEM（减少固定资产的成本）战略其它案例1、戴尔电脑2、比亚迪电池3、德国阿尔迪（ALDI）公司（食品连锁）4、深圳一家旅店文化“苦行憎”文化1、愿景全球名牌家电制造中心2、使命竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值3、价值观人是格兰仕的第一资本努力，让顾客感动无效、无质是成本天敌（预算）最可靠的利润是从牙缝里挤出来的方法l做与竞争者不同的事l以不同的方式做事l与众不同

（二）低成本的关键？

低成本的关键？

1、三线制第一线：

执行单位。

第二线：

支援单位。

第三线：

后勤单位。

2、三道制第一道：

执行者，计划、执行、检核彻底。

第二道：

直接主管，督导。

第三道：

间接主管，督导。

其他单位人员，协办、查核。

3、三段制1、计划安排良好、彻底执行及考核。

2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。

3、分段定时全面检讨。

第二讲：

快速降低成本的八大方法快速降低成本的八大方法一、如何简化组织及精简人员一、如何简化组织及精简人员二、如何降低技术成本二、如何降低技术成本三、快速降低采购成本三、快速降低采购成本四、如何快速降低生产成本四、如何快速降低生产成本五、快速降低质量成本五、快速降低质量成本六、如何降低物流成本六、如何降低物流成本七、如何快速降低营销成本七、如何快速降低营销成本八、管理成本八、管理成本一、如何简化组织及精简人员一、如何简化组织及精简人员1、如何简化组织2、如何彻底实施目标管理及分层负责3、如何善用间接人员4、如何减少加班5、如何精简人员管理成本机构、人员精简职能直线式的三层组织机构、一竿子到底；

反应快，老梁总：

避免“不拜这个神，到不了这个庙”管理人员精简；

20000名员工，只有160名管理人员一、如何简化组织及精简人员：

一、如何简化组织及精简人员：

（一）如何简化组织、减少单位、减少组织层数：

1、三层式组织。

2、少设副主管。

3、废除亏损且无前途厂部。

4、不同地点同性质工厂或单位合并。

5、单位间职务调整。

6、单位及人数按功能需要调整。

7、加强研发及行销单位。

（二）如何彻底实施目标管理及分层负责1、共同订立目标，确立原则。

2、充分了解职责、工作计划及安排。

3、互相要求成果,主办与协办间互相报告进度及支援。

4、主管关心及督导进度、成果、问题及困难。

5、尊重部属职权并要求负责。

6、严格要求成果。

7适时肯定、激励及责罚。

（三）如何减少杂项工作人员及项目1、检讨杂项工作的必要性及生产性。

2、简化必需的杂项工作。

3、杂项工作人员服务更多的人或单位。

4、杂项工作人员兼任生产性工作。

（四）如何加强职能训练1、工作伦理训练。

2、领导统御及执行力训练。

3、工作方法训练。

4、成立绩效小组，鼓励提案。

5、订立内部训练制度，加强新进人员训练、在职训练、多职能训练、交互训练。

6、代理人制度。

7、轮调制度。

（五）如何善用间接人员时间及兼职1、工作安排重新检讨。

2、检讨每人每天实际工作时间及工作状况。

3、研究每人可否兼任其它工作之全部或一部分。

4、人员减少或工作增加时，将工作分配给现有人员。

5、检讨工作方法是否最简单有效。

（六）如何灵活调配人员：

1、实施多职能训练。

2、同单位内人员按工作需要机动调配工作。

2、不同单位内人员按工作需要机动调配工作。

4、主管于必要时支援单位内人员工作。

（七）如何减少加班1、加班原因检讨及消除。

2、加班绩效检讨。

3、加班时数比较表。

（八）如何精简人员1、按照管理计划作人力规划。

2、减一人法。

二、如何降低技术成本二、如何降低技术成本1、技术改进2、模具改进3、设计费用降低4、作业流程之改进5、工作设计6、样品采购7、自制还是外购8、产品淘汰技术成本技术领先技术领先设计简捷设计简捷质量相同质量相同标准生产标准生产物耗最省物耗最省技术成本从开始就降低成本从开始就降低成本目标成本目标成本产品设计产品设计预算成本预算成本计划成本计划成本尽量采用通用件尽量采用通用件价值工程：

功能合理、小型化、便于价值工程：

功能合理、小型化、便于装配装配技术成本美国惠而浦和格兰仕微波炉比较美国惠而浦和格兰仕微波炉比较项目惠而浦格兰仕螺丝钉20多个（接插件）120多个变压器约3千克约6千克技术成本设计思路错误：

过多考虑技术上设计思路错误：

过多考虑技术上的高精尖，而不是降低成本的高精尖，而不是降低成本机械机械电脑电脑遥控遥控远程电话遥远程电话遥控控技术成本深航湿纸巾饮料一份午饭开胃品塑料餐具米饭水果糖果如不够，还可再来一份午饭研发1、研发分类与费用分析2、样品采购3、自制还是外购4、产品淘汰5、产品增加技术成本研发分类与费用分析样品采购自制还是外购产品淘汰产品增加三、快速降低采购成本三、快速降低采购成本1、供应商选择管理2、向你的竞争对手学习采购3、延迟付款4、组织及采购中腐败的防范采购总成本在采购专业领域中，总成本是指采购成本；

运送成本；

以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。

总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。

降低采购成本的方法集权采购成本降低法价格比上次低，就可称为成本降低成本规避法包括在涨价之前累积一定的库存或安排一次特殊的装运；

签订长期的价格保护条例等1、采购成本10%递减供应商的选择降价三步曲战略性合作管理供应商供应商开发自配套和外购的平衡采购组织及采购中腐败的防范换钱供应商的选择供应商的选择供应商的选择是中心供应商的选择是中心任务任务上游、下游、水平法上游、下游、水平法采购和供应商保持对采购和供应商保持对立立（公开招标（公开招标-别让采购员别让采购员谈价格）谈价格）供应商的选择供应商的选择三大考核指标三大考核指标质量占质量占30%（稳定）（稳定）价格占价格占40%（最低）（最低）服务占服务占30%（快速）（快速）竞标、竞标、还是竞标竞标、竞标、还是竞标沙丁鱼、鲶鱼沙丁鱼、鲶鱼降价三步曲简单降价要求C类简单对比法B类成本分析法A类简单降价转换采购地区。

增加料源。

外包。

协力厂商单位成本分析。

简化设计。

标准材料。

材料平衡。

材料替换。

更改包装。

共体时艰，协同作战。

简单降价合同洽谈阶段性降价指标市场压力简单对比法简单对比法项目A供方B供方C供方价格质量价格质量价格质量线路板168198187元器件397387458显示屏269299309外壳987857合计比较值成本分析法制造成本原材料外加工直接工资制造费用场地费+设备费+水电费专项费用模具+开发费用损耗自制件+外购件+半成品废品销售战略性合作长期合作共同降低成本对供应商配合（准时、特殊）“宝钢南方+格兰仕=铁哥们”供应商管理简单的管理系统无ERP（1000：

40）供应商会议辅导考核每月列出最差的20名，取消末位供应商，三个以上供应商：

竞争、安全自配套和外购平衡自配套越来越多供应商跟不上挤成本质量保证采购组织及采购中腐败的防范采购组织和激励核心小组人员激励腐败的防范核心小组制度人员组成分管副总助理及各部经理高级业务骨干议事规则平等没有级别专人记录职责落实发现和解决重要问题优点集思广益决策和执行相统一培养人核心小组人员激励基本工资+绩效奖（工资的3倍）绩效设定：

供应商的开发成本的降低其他腐败的防范企业文化高层以身作则：

阳光采购、把亲友团赶出供应商队伍换岗长远打算、制度保障（核心小组、流程、绩效）架构：

谈判、决策、执行和检验分开向你的竞争对手学习采购包装和运输四、如何快速降低生产成本四、如何快速降低生产成本1、如何缩短生产周期2、如何消除八大浪费3、如何控制领料及超量用料1、如何缩短生产周期一个流直通率日事日毕日清日高2、如何消除八大浪费浪费的三种形式制造过多的Muda。

存货的Muda。

不良重修的Muda动作的Muda加工的Muda等待的Muda搬运的Muda时间的Muda如何消除生产的八大浪费：

流线化生产/安定化生产/平稳化生产/超市化生产Muda的三种形态1.勉强勉强：

超过能力界限的超负荷状态。

2.浪费浪费：

有能力，但未给予充足的工作量的未饱和状态。

3.不均衡不均衡：

有时超负荷有时又不饱和的状态。

即差异状态。

Muda的三种状态不不均均衡衡勉勉强强合合适适浪浪费费不饱和vs超负荷不饱和指的是生产计划安排散乱，工作量不足，造成生产力浪费的现象（人员方面的工作负荷量，设备方面的机器稼