第7、8章《国际企业管理》电子课件2PPT资料.ppt

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图图母子公司的结构示意图母子公司的结构示意图43.国际部结构国际部结构p企业一般在内部单独设立一个职能完整的国际部企业一般在内部单独设立一个职能完整的国际部，其地位，其地位与其与其他国内事业部等同，由企业副总负责，并直接受总经理领导。

他国内事业部等同，由企业副总负责，并直接受总经理领导。

图图国际部结构的示意图国际部结构的示意图54.全球性结构全球性结构

（1）全球性职能结构全球性职能结构（globalfunctionalstructure）图图全球性职能结构全球性职能结构p指根据各种不同的职能划分组织结构，一般在总部下分设生产、指根据各种不同的职能划分组织结构，一般在总部下分设生产、营销、财务、人事和研发等部门营销、财务、人事和研发等部门。

p优点及缺点。

优点及缺点。

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（2）全球性产品结构（全球性产品结构（globalproductstructure）图图全球性产品结构全球性产品结构p是指按产品生产线在全球范围内设立相应部门，每一部门负责是指按产品生产线在全球范围内设立相应部门，每一部门负责该产品种类或生产线的全球经营该产品种类或生产线的全球经营。

7（3）全球性地区结构（全球性地区结构（globalgeographicstructure）图图全球性地区结构图全球性地区结构图p是指按地区设立分部，由母公司副总任地区分部经理，负责企业是指按地区设立分部，由母公司副总任地区分部经理，负责企业在在特特定地区的一切生产经营、销售和财务等活动，公司总部则负责制定全定地区的一切生产经营、销售和财务等活动，公司总部则负责制定全球性经营目标和战略，并监督各地区分部执行球性经营目标和战略，并监督各地区分部执行。

8（4）全球性混合结构（全球性混合结构（globalmixedstructure）图图全球性混合结构全球性混合结构p是指国际企业综合地根据职能、产品、区域的实际管理需要来设置部是指国际企业综合地根据职能、产品、区域的实际管理需要来设置部门的组织结构。

门的组织结构。

9（5）全球性矩阵结构（全球性矩阵结构（globalmatrixstructure）图图全球性矩阵结构全球性矩阵结构p是将产品部门与职能部门两者的优势结合起来而形成的一种组织结构是将产品部门与职能部门两者的优势结合起来而形成的一种组织结构形式形式。

10（6）全球性网络结构（全球性网络结构（globalnetworkstructure）图图飞利浦公司的网络界结构（亚洲区与欧洲区）飞利浦公司的网络界结构（亚洲区与欧洲区）p由不同公司、子公司、供由不同公司、子公司、供应商等组成的全球范围应商等组成的全球范围内的产品研发、生产和内的产品研发、生产和销售网络系统。

销售网络系统。

p特征：

特征：

（1）动态特征）动态特征

（2）弹性且边界模糊）弹性且边界模糊（3）追求无障碍沟通）追求无障碍沟通（4）是超组织学习模式）是超组织学习模式（5）超越传统官僚体制）超越传统官僚体制11国际企业组织设计的主要原则国际企业组织设计的主要原则p1.结构紧跟战略原则结构紧跟战略原则p2有效控制与沟通原则有效控制与沟通原则p3精干高效原则精干高效原则p4全球化与本地化平衡原则全球化与本地化平衡原则p5文化适应性原则文化适应性原则【链接链接】管理实践管理实践4242壳牌石油公司的激进变革壳牌石油公司的激进变革12国际企业的人员配备国际企业的人员配备1人员配备方式人员配备方式2外派人员的来源外派人员的来源3外派人员的选拔和培训外派人员的选拔和培训131.人员配备方式人员配备方式

（1）母国中心人员配备方式母国中心人员配备方式p是指由来自母国的管理手段是指由来自母国的管理手段与文化主宰子公司的运营，与文化主宰子公司的运营，所有主要的管理职务都由所有主要的管理职务都由母公司所在国公民来担任。

母公司所在国公民来担任。

（2）多元中心人员配备方式多元中心人员配备方式p是指招募东道国公民管理子是指招募东道国公民管理子公司，而由母公司所在国公司，而由母公司所在国公民执掌公司总部的重要公民执掌公司总部的重要位置。

可防止位置。

可防止“文化近视文化近视”，节省外派费用。

，节省外派费用。

（3）地区中心人员配备方式地区中心人员配备方式p是指按照地区对全球市场进是指按照地区对全球市场进行管理。

这些来自外国或行管理。

这些来自外国或地区的管理人员（但不是地区的管理人员（但不是母公司的外派人员）通常母公司的外派人员）通常被称为被称为“第三国人第三国人”。

（3）全球中心人员配备方式全球中心人员配备方式p是指在全球市场的架构下实是指在全球市场的架构下实现资源配置、人员配置、现资源配置、人员配置、生产制造和市场销售，实生产制造和市场销售，实质就是人力资源的全球化。

质就是人力资源的全球化。

【讨论讨论】上述几种人员配置方式的差异和利弊？

上述几种人员配置方式的差异和利弊？

142.外派人员的来源外派人员的来源p1.本国外派人员（本国外派人员（homecountryexpatriate）p2.东道国人员（东道国人员（hostcountrynational）p3.第三国人员（第三国人员（thirdcountrynational）

【讨论讨论】上述选择不同来源的利弊？

上述选择不同来源的利弊？

153.外派人员的选拔和培训外派人员的选拔和培训p选拔标准：

选拔标准：

（1）专业）专业/技术技能；

技术技能；

（2）交际能力；

）交际能力；

（3）国际动力；

）国际动力；

（4）家庭状况；

）家庭状况；

（5）语言技能。

）语言技能。

p培训与开发：

培训与开发：

（1）所在国的情况介绍及课）所在国的情况介绍及课程培训；

程培训；

（2）敏感性训练；

）敏感性训练；

（3）所在国的语言训练；

）所在国的语言训练；

（4）工作职责与待遇；

）工作职责与待遇；

【讨论讨论】如何成为一个优秀的外派人员？

如何成为一个优秀的外派人员？

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