如何打造有竞争力的商业书？PPT推荐.ppt

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经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。

由此可见，拟订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。

那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢？

企业的商业模式是否企业的商业模式是否可行，或者部分已被可行，或者部分已被证明可行？

证明可行？

企业的团队是否优秀，企业的团队是否优秀，执行力够不够强？

执行力够不够强？

三三面面一一体体未来的市场是不是够未来的市场是不是够大，是否有成长性？

大，是否有成长性？

六位一体壹企业现状或简介贰商业模式叁市场规模与策略肆竞争与壁垒伍团队陆融资财务计划贰商业模式六位一体叁市场规模与策略六位一体肆竞争与壁垒六位一体伍团队六位一体陆融资财务计划六位一体其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容商业模式商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。

市场规模与策略你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。

这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。

团队只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。

融资财务计划一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。

“说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。

商业计划书减分因素商业计划书减分因素求多求全：

商业计划并不要求必须在20页以上，不是越多越好，写得越厚越好。

很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。

空话太多：

很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。

其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。

呆板不生动：

商业计划书最需要数字与图表，而不是像本小说。

写小说可以写得密密麻麻，但商业计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。

CEO闭门造车：

商业计划要公司全体团队来写，一份好的商业计划书，绝对不应该是CEO一个人的闭门造车，应该是整个团队的讨论与沟通后的结果。

分工协作永远都是效率最高的体现，而团队讨论也会降低企业的整体风险。

商业计划书加分因素商业计划书加分因素如何退出是投资商最关心的问题。

很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。

这一点想到了，商业计划书将得到更高的分。

市场与环境随时在变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书，所以商业计划书一定是动态的，不断加入一些新的元素，这样更能得到投资者的持续关注。