物流专业认识实习PPT推荐.ppt

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物流量的调查与预测18、信息科学往届物流专业考研方向案例往届物流专业毕业设计轴加工工厂的物流分析与设施轴加工工厂的物流分析与设施规划规划图321仿真模型透视图一个物流管理人员应具备哪些专业知识？

一、关于行业的运作与经营:

1、生产企业的制造流程情况如何?

2、零售业的采购与销售的结构?

3、物流需求为何产生,受什么因素影响?

如何影响?

4、单品成本/利润控制,基于何种原则?

5、原料物流与成品物流有何差别?

6、物流作业的风险因素有哪些?

如何管理控制?

7.在没有“物流”这个名词之前,企业的原料和成品是怎么处理的?

企业里或多或少都已有人在处理这些原料和成品,他们算不算是“物流”人员呢?

我们和他们的工作有何区别?

我们能替代他们的工作,取得企业的“物流生意”吗?

8、企业要的是什么物流?

传统的储、运行为既然已经存在了,企业还要什么物流?

物流是什么?

是比较谁的仓储费用比较便宜还是比较谁的运输费用比较便宜?

大家都说物流是企业的第三利润来源,怎么来?

杀价吗?

一个物流管理人员应具备哪些知识？

9、物流对企业的意义何在?

10、“供应链”和“物流”有何关系?

11、时间、地点、数量这三个因素,和“储运”行为有关系吗?

12、准确地掌握时间、地点与数量（具体数字）对企业有什么意义?

如果物流业者能够配合企业,甚至于协助企业达成这种掌握,结果会怎样?

得到企业的信任，取得业务。

13、如果客户问您凭哪一点我要把现在的生意交给你做?

，您如何回答？

如果客户说你会找卡车,我也会。

你能安排仓库,我也找得到仓库。

你能安排集装箱,你说我会不会?

-我倒要反问一句,我做的事你了解吗?

14、您怎么得到生意?

如何取得合作?

-要弄清楚三个W即：

Whom,Who,How。

Whom-业务对象是谁,没有物流需求或是物流观念的客户,不必浪费时间；

Who-约谈的人是谁,找准够层级的,有决策权权利的人；

How-如何表达自己,用什么工具?

要达到什么标准?

如何切入客户需求的重点?

二、如何管理物流和物流的专业性1、如何服务客户？

-了解客户需求，投其所好。

2、假如家乐福是你的客户，您是否了解：

家乐福里有多少种产品?

每种产品要有多少库存量?

食品和化妆品要怎么储放?

过年过节的礼盒加工费用怎么算?

蔬菜水果,肉品乳品,蛋类海鲜怎么储放?

生鲜蔬果的处理耗损,怎么计入成本?

3、物流作业按照温度分为哪几种?

如何界定其范围?

4、除了温度因素以外,湿度也在物流作业里占了很重要的地位,您知道那一类的日常商品对湿度最敏感吗?

5、如果某巧克力公司愿意把生意给您，您知道这类产品的储放条件吗?

（2-5问题是指了解各种商品的存放条件与要求）一个物流管理人员应具备哪些知识？

6、如果您的库房里有30,000种产品，每天有100-150次进/卸货，每天有60-80次装载/出货，每天有500-1,500配送点安排送货，进出货码头各要有多少?

如何安排?

拣货区要多大?

拣货路线如何规划?

要搭几层货架?

承载力要多少?

仓库的地基承受力要多大?

平台要多高?

仓库的地基排水要如何设计?

为啥?

托盘的尺寸有很多种,那些最合适?

原因?

储位要多少才够?

托盘数量相对要多少?

库内各区照明度应有多少?

夏季库内通风量要多少才能保持库顶/侧面温度正常?

固态与液态废弃物如何处理?

（了解物流设备的设置与配置）一个物流管理人员应具备哪些知识？

7、假设您的客户群里,有大卖场,有超市,便民店等等，数量繁多,各有不同的配送要求，大家都在谈“路线优化”,怎么“优”?

用什么条件来“优”?

那个条件最“优”?

“载具”如何设计?

适合那一类型的客户?

设计的依据为何?

如何管制?

车辆如何选择?

和配送点条件如何搭配?

8、如果您是客户,委托三方物流业者承担您的物流业务,您需要什么信息?

在那里（地点）?

有多少（数量）?

何时完成（时间）?

-物流业者能够提供这种信息,才能满足客户要求。

9、在处理有保存期限商品时，您知道各类商品都有允收期限吗?

有先进先出,也有后进先出，那种商品要后进先出?

为何?

在进出顺序与批号管理有冲突时,怎么办?

-商品条型码的对应,必须要考虑到买卖双方的内部规则-甚至于要有3层的深度以配合买卖方的内部信息管理。

同种商品因包装方式不同,重量单位,堆栈方式都随之变化,仓储系统的设计必须要有足够的弹性。

库区的利用率随着商品种类（StorageKeepingUnit）增加而降低,仓储系统必须能自动调适,提高库区使用率。

必须要有和配送系统,采购/订单系统,生产计划系统接口的设计。

一一个个物物流流管管理理人人员员应应具具备备哪哪些些知知识识？

10、您能设计一套量身（客户需求）订做的标准作业程序吗?

有“异常作业程序”来应付突发事件吗?

有完整的“风险控制程序”吗?

11、仓储的基本环节有哪些？

三、关于成本与报价1、每个托盘每一天的储放成本是多少?

2、不同型态的车辆/货物进仓卸货的成本如何计算?

3、简易加工/包装的人工成本如何计算?

包材/耗材成本如何计算?

4、在订单混合拣货时,拣货的人力成本如何计算?

5、土地取得成本?

库房建设成本?

折旧年限?

每一储位年度摊提成本?

每日成本?

6、信息系统购置与处理成本?

7、库内机具/托盘/货架购置成本?

其它载具?

折旧年限与实际使用年限?

8、配送成本和车辆购置/油耗、保养、保险、养路.费用等，元人民币/吨（或公里）？

-物流从业人员应掌握基本的成本核算，在此基础上作出合理报价。

报价时应站在客户的立场想出更高明的办法，而不仅仅是告诉对方：

元人民币?

/平米-每月，或进仓:

/托盘一个物流管理人员应具备哪些知识？

四、了解物流过程中的每一步骤1、运输-国际/国内海、空、铁运作方式与成本/报价/利润计算内情等；

2、关务-国际通用海关码、归类方式、税率、保税/监管作业、退税/记帐方式等；

3、仓储-现代化仓储作业标准、低温仓储作业标准、低温仓储作业管理等；

4、配送-一般配送优化准则、低温配送标准、低温配送作业管理等。

认识实习成绩构成1.物流企业调研报告报告50%24人组2.实习手册40%3.平时表现10%实习手册实习手册要求：

记录每天实习工作内容以及完成情况。

认真记录实践心得体会及发现的问题和改进措施的设想。

认真做好资料积累工作，便于撰写实习报告时参阅，培养独立观察与搜集资料的能力。

日记内容除文字记录外，也可附有必要的速写或表格。

附：

现代物流工作重点联系企业名单1第一汽车集团2联想进出口有限公司3青岛海尔零部件采购有限公司4青岛啤酒集团5昆明照明设备集团有限公司6山东东大化工集团7中国物资储运公司8新华书店总店9北京医药股份有限公司10上海物资（集团）总公司11联华超市有限公司12天津市物资集团13中国远洋运输（集团）总公司14中国对外贸易运输（集团）总公司15中海物流有限公司16青岛港务局17中国国际航空公司（续下页）续上页18中铁集装箱运输中心19中铁快运有限公司20中国集装箱控股公司21上海大众交通（集团）股份有限公司22山东济南汽车运输总公司23美集物流运输（中国）有限公司24马士基物流（中国）有限公司25宝供物流企业集团有限公司26华运通物流有限公司27深圳市中海物流有限公司28天津大田航空代理公司29国家邮政局30上海外高桥（集团）有限公司31深圳平湖物流基地32亚洲物流科技（中国）有限公司33快步易捷（广州）信息服务有限公司34中企网络通信技术有限公司影片