免费人力资源之企业教练免费培训第三期优质PPT.ppt

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1.战略随意和战略缺失带来的发展风险；

2.凡事都需要领导事必躬亲，管理者人累心更累；

3.法人治理不规范，科学决策机制不健全带来的潜在危机；

4.基础管理薄弱，组织架构混乱，权责利不清，导致工作效率低下，内耗严重；

5.管理粗放带来的成本激增与质量问题；

6.商业模式不清晰，创新能力较弱，产品附加值低，持续盈利能力不强；

7.制度建设滞后，企业无章可循，并缺乏系统的激励与约束机制，导致员工绩效低下；

8.干部职工压力大，归属感不强，人心不稳；

责任心不强，自由懒散，干劲不足；

9.团队沟通与协作能力差，部门推诿扯皮严重，不能主动担责；

10.业务洽淡时，不能很好的把握客户核心需求，导致合作失败等。

随着企业的快速发展壮大，一些潜藏问题和阻碍企业持续发展的障碍因素也日益凸显。

提高产品与服务质量危机：

产品品质6解决这些问题，“人”是根本和关键！

企业管理教练的特点是主张“人事合一”，既应关注人，又应关注事。

并且主张只有先把“人”的问题解决了，才能根本解决“事”的问题。

2、提升企业规范化管理水平，重在打造一只职业化高素质团队，训练出有激情、有创造力、有执行力、有强烈的目标感、责任心和团队意识的高素质队伍。

1、提升企业管理能力，必须首先从CEO和高管团队开始，培养其卓越的领导力和影响力。

“事”的规范化“人”的职业化3、把事做对做好，重在洞察每个人的潜能，培养其良好的行为习惯，激励和发挥每个人的最好表现。

4、提高企业绩效水平，重在为团队和个人设定目标，指导、激励个人团队，通过组织的运行来实现目标。

智汇蓝图建议在问题解决和目标达成过程中不应该将“人”与“事”分开，必须统筹兼顾。

认识企业教练式咨询n企业管理教练，起源于欧美，凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。

一项调查结果显示，如果培训能增加224的生产力，培训加“教练”能增加88的生产力。

n“教练式咨询”是咨询专家以管理教练的方式带领企业管理人员对企业存在的问题进行诊断，并共同分析问题原因，研究解决思路，设计解决方案，辅导贯彻实施的咨询方式。

教练式咨询的宗旨是帮助企业构建一套系统，探索一套模式，培养一批人才，带出一支队伍。

教练式咨询以“问题意识、目标导向、强调执行、关注绩效”为主要特点。

n教练的过程不仅是实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘被教练者、团队最大潜能的过程，它既着重于目标的实现，也着重于被教练者、团队，在实现目标过程中的成长。

企业教练式咨询擅于解决问题的领域个人成长个人成长管理难题管理难题卓越绩效卓越绩效达成目标达成目标团队建设团队建设情绪调整情绪调整高效沟通高效沟通正确决策正确决策高管授权高管授权部门协作部门协作9企业管理教练的角色镜子指南针催化剂反映被教练者的真实现状和局限协助被教练者厘清目标，确认方向挖掘潜能，提升表现，促进目标达成越来越多的国内外优秀企业开始导入教练式咨询企业教练是当今最新管理方式中的一种，是人力资源中最热门的形式之一，但他又不仅仅是人力资源管理。

它处于飞速发展的阶段，正逐渐延伸至美国的知名企业，如IBM、AT&

T等每个职员身上。

财富杂志越来越多的中国企业也积极引入企业教练式咨询，开展教练式领导力提升和绩效提升项目。

1102企业管理教练主要内容？

本次免费体验课程的主要内容本次免费体验课程的主要内容本次企业管理教练项目的主要目标本次企业管理教练项目的主要目标本次企业管理教练项目的主要内容1.总经理和高管一对一个人教练式领导力提升2.中层管理者团队教练培训教练式领导力培训团队教练培训一对一教练面谈本次企业管理教练项目的目标协助企业：

协助老板与高管：

高管忠于职守，自我负责，主动担当；

高管与老板之间实现有效沟通，默契意识增强；

高管之间紧密协同，相互配合，团队合作成为习惯；

公司治理结构清晰，决策程序明确，决策效率大幅提升；

高管管理机制完备，高管效能成倍增加，企业业绩持续提升；

老板获得解放，生活品质得到提升，可以专注企业发展战略和重大问题等等。

解决问题，达成目标设定计划，跟进行动改善决定，突破障碍提升表现，整合团队一对一个人领导力教练的步骤清晰确定被教练者的角色和目标，比如：

如何进一步提升企业业绩？

如何更高效决策？

如何更好地激励员工，让员工更自主自发地工作，不断提升工作绩效？

如何提升领导魅力？

等等呈现被教练者的心态和成长局限引导被教练者自己找出解决方法支持被教练者订出行动计划，并作出行动承诺定期跟踪，创造卓越绩效个人教练的本质，是支持客户成为更好的自己，更加身心灵合一，感受到更多的幸福快乐。

教练是支持“人”的，而非单独地支持某件“事”，或者达成某个“目标”，当“人”对了，“事”、“目标”就自然而然地就达成了，往往连客户自己都会感觉到非常神奇。

团队教练的内容与步骤中层管理团队能力提升团队氛围/凝聚力/价值观改善高绩效团队打造（团队愿景、目标共识发现现状与目标的关键差距确定团队共创与关键资源策略制定行动步骤与行动承诺等）1603计划安排与预期收益计划安排计划安排预期收益预期收益课程计划安排工作阶段工作时间工作内容预期成果收益备注第一阶段：

11、企业总经理和高、企业总经理和高管一对一个人管一对一个人教练教练22、中层管理人员一、中层管理人员一对一个人教练对一个人教练33、中层管理团队教、中层管理团队教练培训练培训1.1.11、清晰个人使命、愿景与价、清晰个人使命、愿景与价值观，以及个人在企业中的角色。

值观，以及个人在企业中的角色。

2.2.22、老板逐步获得、老板逐步获得“解放解放”，领导力和影响力大幅提升。

领导力和影响力大幅提升。

3.3.33、高管与老板配合默契，且、高管与老板配合默契，且更具责任担当意识，决策效率、更具责任担当意识，决策效率、工作效能和企业业绩不断提升。

工作效能和企业业绩不断提升。

4.4.44、中层管理人员管理能力和、中层管理人员管理能力和职业化素养大幅提高，解决问题职业化素养大幅提高，解决问题能力、沟通能力、跨部门协作能能力、沟通能力、跨部门协作能力和团队执行力不断增强。

力和团队执行力不断增强。

5.5.55、团队氛围得到明显改进，、团队氛围得到明显改进，凝聚力、活力、战斗力大幅提升。

凝聚力、活力、战斗力大幅提升。

同步推进，交同步推进，交叉进行。

叉进行。

着力于目标的着力于目标的达成与问题的解达成与问题的解决决配合企业各阶配合企业各阶段目标的实现与段目标的实现与最终业绩的提升最终业绩的提升阶段时间对象内容目标和收益备注上午（二选一）9：

00-12：

00企业老板、总裁、高管高管一对一教练1、明确企业与个人愿景目标；

提前进行充分沟通，了解企业高管当前关注的核心问题。

2、清晰企业与个人关键问题点；

3、激发企业高管理改变现状，实现突破的意愿，并就企业高管关注的管理问题进行体验和改善。

下午（二选一）14：

00-17：

00中层管理团队中层管理团队教练1、使部门之间配合更为默契和紧密，各部门中层管理者更具责任和担当意识。

针对中层管理者当前遇到的困惑，集中1-2点进行突破体验和解决。

2、中层管理人员管理能力和职业化素养大幅提高，解决问题能力、沟通能力、跨部门协作能力和团队执行力不断增强。

3、团队氛围得到明显改进，凝聚力、活力、战斗力大幅提升。

备注：

本次计划共计10个名额，主要面向智汇蓝图老客户，在进行课程体验之前，将与客户对本次教练体验课程预计达成的目标进行深入沟通，双方共同协作，实现价值最大化。

本次教练体验分为高管体验和团队体验，客户根据时间安排二选一。

1804本项目主讲教练介绍主讲教练介绍主讲教练介绍主讲教练：

王冬梅老师介绍实战派教练式咨询专家“情境教练咨询”模式创始人美国国际教练协会CPCP认证教练NASA（美国国家航空航天局）认证团队教练国际教练协会ICF认证专业教练PCC侯选人国际NLP专业培训导师国际行动学习专业教练专业心理剧导演服务过的客户：

惠普公司、SEW公司、西安杨森、中粮集团、宝钢集团、国华投资有限公司、联想集团、光明乳业、通用技术集团、远洋地产、雅世置业集团、百年基业培训公司、天伦燃气集团、盛源电能集团、新地产杂志、精准阳光（中国）传媒广告有限公司、北京紫荆学堂、河北功德铸造有限公司等。

主讲教练：

邓志君老师介绍国内知名总裁领导力教练美国国际教练协会CPCP认证教练埃里克森国际教练学院专业教练神州数码教育学院企业高管教练中科院研究生院管理学院MBA专业教练服务过的客户：

华为赛门铁克、华为终端、联想控股、大联想学院、神州数码系统科技、神州数码系统集成、神州金桥、天涯社区、软思国际、数字100市场调查、安博教育集团、NEC中国研究院、清华大学、南通文峰大世界、新闻周刊、银河金桥投资、中国银行软件中心等。

21预祝合作愉快，实现共赢！

【联系我们】周璇培训部经理1581096949218210149366联络地址：

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