n(2005-10-22)项目管理模式和发展趋势(交通部)PPT文件格式下载.ppt

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u可自由选择监理人员监理工程；

可自由选择监理人员监理工程；

u可可采采用用各各方方均均熟熟悉悉的的标标准准合合同同文文本本，有有利利于于合合同同管管理理和风险管理。

和风险管理。

传统模式的缺点：

u项目设计招投标建造的项目设计招投标建造的周期较长周期较长；

u管理和协调工作较复杂；

管理和协调工作较复杂；

u业主管理费较高，前期投入较高；

业主管理费较高，前期投入较高；

u总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔；

总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔；

u建筑师建筑师/工程师对项目的工期不易控制；

工程师对项目的工期不易控制；

u出现质量事故时出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任设计和施工双方易互相推诿责任。

传统模式存在的问题传统模式存在的问题业主对监理工程师控制工期和造价的能力信业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心心不足不足出现质量事故，设计与施工方互相推委责任出现质量事故，设计与施工方互相推委责任设计设计投标投标施工施工（DBB）（DBB）过程太长过程太长承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差异，导致争端异，导致争端设计图纸供应不及时易导致索赔设计图纸供应不及时易导致索赔

（二）设计建造

（二）设计建造（Design-BuildDesign-Build）模式）模式1.1.传统的设计建造模式（传统的设计建造模式（Design-BuildD/B）Design-BuildD/B）业主工程师（或业主代表进行项目可行性研究，确定项目采购策略的专业咨询公司设计建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向LGLG大厦大厦扩大初步设计招标扩大初步设计招标工程总承包工程总承包优化施工图设计优化施工图设计主要优点主要优点l由一个承包商对整个项目负责，由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；

及对设计文件解释引发的争端；

l在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设的评标因素，可保证业主得到高质量的工程设计；

计；

l在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一；

项目责任单一；

l总价包干，业主可得到早期的成本保证；

总价包干，业主可得到早期的成本保证；

l可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响；

及价格上涨的影响；

l承包商对整个工程承担责任和风险。

承包商对整个工程承担责任和风险。

主要缺点主要缺点l业主无法参与设计人员（单位）的业主无法参与设计人员（单位）的选择；

选择；

l业主对最终设计和细节的控制能力降低；

业主对最终设计和细节的控制能力降低；

l由于造价包干可能影响设计和质量。

由于造价包干可能影响设计和质量。

2.2.设计设计管理（管理（Design-ManageDesign-Manage）模式）模式设计管理模式可以看作是设计管理模式可以看作是CMCM模式与设计模式与设计建造两种模式相结合的产物建造两种模式相结合的产物，该模式由同一，该模式由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也工程管理方式，业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。

包括管理服务在内的合同。

设计设计管理模式的实现可以有两种形式：

管理模式的实现可以有两种形式：

形式形式1:

1:

是业主与设计管理公司和施工总承包商是业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理。

对项目实施进行管理。

形式形式2:

2:

业主只与设计管理公司签订合同，业主只与设计管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。

常常对承包商或分包商采用阶签订分包合同。

常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。

段发包方式以加快工程进度。

形式一形式一形式二形式二这种模式的优点是：

这种模式的优点是：

l可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。

进度。

l设计设计-管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。

在设计方面的长项。

这种模式的缺点是：

l由于设计由于设计-管理公司往往设计能力强，管理能力较差，管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计-管管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。

理公司的项目管理能力提出了更高的要求。

3.3.更替型合同模式（更替型合同模式（NCNC）业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成（达到全部设计要求的3080）时，业主可开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。

主要优点主要优点l既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计工作的连贯性；

工作的连贯性；

l可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，有利于加快工程进度、提高施工质量；

利于加快工程进度、提高施工质量；

l可减少施工中设计的变更；

可减少施工中设计的变更；

l由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险；

方减轻了风险；

l后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。

理也较易操作。

缺点和需注意事项缺点和需注意事项l业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，因为设业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，因为设计合同转移后，变更就会比较困难；

计合同转移后，变更就会比较困难；

l在签订新合同时，要仔细研究新旧设计合同更替过程在签订新合同时，要仔细研究新旧设计合同更替过程中的责任和风险的重新分配，以尽量减少以后的纠纷。

中的责任和风险的重新分配，以尽量减少以后的纠纷。

更替型合同模式风险更替型合同模式风险l双方风险基本上与传统模式相同，业主方要特别注意双方风险基本上与传统模式相同，业主方要特别注意在在合同更替时的设计责任和风险的重新分配合同更替时的设计责任和风险的重新分配。

l承包商一方也有上述问题，同时要承担后一阶段的设承包商一方也有上述问题，同时要承担后一阶段的设计风险。

计风险。

（三）设计采购施工交钥匙模式（三）设计采购施工交钥匙模式（EPCTurnkeyEPCTurnkey）设计采购设计采购施工（施工（Engineer-Procure-Construct,EPC）交钥匙）交钥匙（Turnkey）工）工程项目的管理程项目的管理模式，如下图模式，如下图所示所示业主业主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司在国际上对在国际上对“EPCEPC交钥匙交钥匙”模式还没有公认模式还没有公认的定义。

此模式的承包商可提供从项目策划开的定义。

此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。

服务。

设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：

l设计（Engineer）：

除包括设计计算书和图纸外，还根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。

l采购（Procure）：

可能包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。

l施工（Construct）：

一般包括全面的项目施工管理：

如施工方法，安全管理，费用控制，进度管理及设备安装调试、工作协调等。

该模式的优点：

l由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。

lEPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。

l可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。

l能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。

l业主方承担的风险较小。

该模式的缺点：

l能够承担EPC大型项目的承包商数量较少l承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。

l工程的造价可能较高适用情况适用情况l以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂l大型土木工程，基础设施工程。

大型土木工程，基础设施工程。

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