精装修施工指导书PPT文档格式.ppt

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训，甲方旁听、监督。

所有培训资料及相关计划汇总形成管理指导书，所有培训资料及相关计划汇总形成管理指导书，打印下发施工、监理。

打印下发施工、监理。

大面积施工大面积施工精装修动员大会重点关注重点关注：

1、精装修进场前的高层见面会，参会人员、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建设方、包括建设方、精装单位、总包、监理、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有效的高层沟通渠道。

设计方领导，建立有效的高层沟通渠道。

2、获得各方领导对项目的财力、物力、人、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大力支持。

力的大力支持。

3、要求各方尽量与上实理念达成一致。

、要求各方尽量与上实理念达成一致。

4、经验分享及具体措施。

、经验分享及具体措施。

领导的关注和支持是精装修成功的第一步领导的关注和支持是精装修成功的第一步施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工精装修见面交底会1、总包见面交底会总包见面交底会2、监理见面交底会、监理见面交底会3、设计见面交底会及图纸会审、设计见面交底会及图纸会审4、精装材料集成供应商（百安居）见面交底会、精装材料集成供应商（百安居）见面交底会5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、空调、厨房电器、冰箱）（含安装）户门、空调、厨房电器、冰箱）（含安装）6、甲供材料见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、甲供材料见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、洁具、）不含安装洁具、）不含安装7、甲供材料见面交底会（木地板、淋浴屏）含、甲供材料见面交底会（木地板、淋浴屏）含安装安装良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工制定详尽的培训计划1、精装修施工管理规定交底培训会、精装修施工管理规定交底培训会2、精装修严控项目交底培训会、精装修严控项目交底培训会3、成品保护交底培训会、成品保护交底培训会4、安全文明施工交底培训会、安全文明施工交底培训会5、现场资料管理交底培训会、现场资料管理交底培训会6、水电专题培训会、水电专题培训会在学习中不断进步在学习中不断进步施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工精装修施工管理规定完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障1、会议制度、会议制度2、进度管理、进度管理3、质量管理、质量管理4、人员及劳动力管理、人员及劳动力管理5、投资控制、投资控制6、安全文明施工、安全文明施工7、成品保护、成品保护8、文件资料管理、文件资料管理9、补充规定、补充规定施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工编制精装修总控施工进度计划1、总控计划可以保证精装修按时完工、总控计划可以保证精装修按时完工2、总控计划是材料供货计划之母、总控计划是材料供货计划之母依依“计计”行事行事施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工精装修施工流水段的划分1、合理的流水段划分可以事半功倍、合理的流水段划分可以事半功倍2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素不管是不管是“大流大流”还是还是“小流小流”，合理才是第一位，合理才是第一位施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工编制甲供材料供货计划供货计划是与施工进度计划同等重要供货计划是与施工进度计划同等重要的文件，供货数量、批次、时间、的文件，供货数量、批次、时间、型号、种类等必须准确型号、种类等必须准确人马未动，粮草先行人马未动，粮草先行施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工1、土建交接、土建交接2、封闭管理、封闭管理3、材料进场、材料进场4、施工进度计划分解到月、周、施工进度计划分解到月、周5、每周监理例会、每周监理例会6、垂直交通管理、垂直交通管理6、安全、文明施工、安全、文明施工7、严控项目、严控项目8、成品保护、成品保护9、资料管理、资料管理10、冬、雨季施工管理、冬、雨季施工管理实战实战施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工1、确定装修及土建界面移交标准。

2、土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。

3、控制土建找平厚度。

找平工作尽量由精装完成，土建千万不要刮腻子。

4、成本部最好在精装招标清单中澄清此项。

5、土建移交还包括洞口尺寸、标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。

精装进场第一难精装进场第一难施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工土建移交土建移交1、精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全、精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全部听从精装单位管理，赋予权力，责任到人部听从精装单位管理，赋予权力，责任到人。

2、单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。

、单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。

3、每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编、每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编号、户型、图纸、责任人等。

号、户型、图纸、责任人等。

实战实战施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工封闭管理封闭管理1、全装修的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单或检测报告，经监理、甲方、精装单位验收合格后方可使用。

2、材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，要求监理立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。

3、精装单位设立材料库房，实行库管制度，避免材料丢失、损坏。

4、材料进场时间严格遵循计划，避免过早、过晚到场。

实战实战施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工材料进场材料进场周计划准确才能保证月计划，月计划准确才能保证总计周计划准确才能保证月计划，月计划准确才能保证总计划划。

实战实战施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工月计划、周计划月计划、周计划1、甲方、监理、土建总包、精装总包、专业分包必须参加、甲方、监理、土建总包、精装总包、专业分包必须参加每周监理例会每周监理例会。

2、提前一天报送周报，内容包括上周完成情况、是否与计、提前一天报送周报，内容包括上周完成情况、是否与计划相符，如有延误，找出原因及补救措施、本周工作计划相符，如有延误，找出原因及补救措施、本周工作计划、劳动力情况、需要协调解决的问题。

划、劳动力情况、需要协调解决的问题。

3、监理、甲方总结，布置下步工作。

、监理、甲方总结，布置下步工作。

实战实战施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工每周监理例会每周监理例会1、精装阶段每单元至少保证一部电梯运行，并做好、精装阶段每单元至少保证一部电梯运行，并做好成保工作。

另一部电梯可装修完成，供入住客户成保工作。

另一部电梯可装修完成，供入住客户使用。

使用。

2、精装雇佣的电梯司机必须持有上岗证。

、精装雇佣的电梯司机必须持有上岗证。

3、散装材料必须装袋运输。

、散装材料必须装袋运输。

4、电梯只上行运人，下行不载人。

、电梯只上行运人，下行不载人。

5、电梯入口砌筑防水台。

、电梯入口砌筑防水台。

6、呼叫电梯使用对讲机，严禁敲砸电梯门。

、呼叫电梯使用对讲机，严禁敲砸电梯门。

实战实战施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工垂直交通管理1、配备足够数量的消防设施。

、配备足够数量的消防设施。

2、定点设置临时厕所，每日清扫。

、定点设置临时厕所，每日清扫。

实战实战施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工安全、文明施工精装修严控项目1、通过样板间施工总结出来的所有严、通过样板间施工总结出来的所有严控项目及关注点控项目及关注点2、分房间逐条配发图片讲解、分房间逐条配发图片讲解3、大部分技术问题可以消化、大部分技术问题可以消化4、打印成册下发到施工班组、打印成册下发到施工班组5、涵盖与精装相关的水、电专业、涵盖与精装相关的水、电专业6、安照严控项目逐项检查、安照严控项目逐项检查施工准备施工准备前期准备前期准备工程难点工程难点大面积施工大面积施工精装修成品保护措施1、