第十二章施工组织概论优质PPT.ppt

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检查和调整。

第一节第一节概述概述一、建筑产品及施工的特点一、建筑产品及施工的特点1产品的固定性与施工的流动性产品的固定性与施工的流动性（显著区别于其它工业）（显著区别于其它工业）l地点、功能、使用单位固定；

劳动力、材料、机械流动地点、功能、使用单位固定；

劳动力、材料、机械流动2产品的多样性与施工的单件性产品的多样性与施工的单件性l产品随地区、民俗、功能、地点、设计人产品随地区、民俗、功能、地点、设计人而变化；

而变化；

l不不同同产产品品、地地区区、季季节节、施施工工条条件件，需需不不同同的的施施工工方方法法、组组织方案。

织方案。

3产品的庞大性与施工的协作性、综合性产品的庞大性与施工的协作性、综合性l产品高度大、体形大、重量大；

产品高度大、体形大、重量大；

l建建设设、设设计计、施施工工、监监理理、构构件件生生产产、材材料料供供应应、运运输输协作；

协作；

l综综合合各各个个专专业业的的人人员员、机机具具、设设备备在在不不同同部部位位进进行行立立体体交交叉叉作业。

作业。

4产品的复杂性与施工的干扰性产品的复杂性与施工的干扰性l风格、形体、结构类型、装饰作法风格、形体、结构类型、装饰作法复杂；

复杂；

l受受政政策策、法法规规、周周围围环环境境、自自然然条条件件、安安全全隐隐患患因素影响。

因素影响。

5产品投资大，施工周期长产品投资大，施工周期长l占占压压资资金金多多，需需按按计计划划逐逐步步投投入入；

加加快快工工程程进进度度，及及早交付使用。

早交付使用。

我国基本建设程序一一.项目建议书阶段项目建议书阶段1.建设项目提出的必要性和依据建设项目提出的必要性和依据2.产品方案产品方案,拟建规模和建设地点的初步设拟建规模和建设地点的初步设想想3.资源情况资源情况、建设条件、协作关系等的初、建设条件、协作关系等的初步分析步分析4.投资估算和资金筹措设想投资估算和资金筹措设想5.经济效益和社会效益的总体估计经济效益和社会效益的总体估计二二.可行性研究阶段可行性研究阶段项目建议书经过批准项目建议书经过批准,即可着手进行即可着手进行可行性研究可行性研究,对该建设项目在市场上是否对该建设项目在市场上是否需要需要,技术上是否可行技术上是否可行,经济上是否合理经济上是否合理进行调查研究进行调查研究、科学预测和分析论证科学预测和分析论证。

可行性研究经过批准可行性研究经过批准,标志着该建设项目标志着该建设项目已确定立项已确定立项。

三三.设计文件阶段设计文件阶段一般分为初步设计阶段一般分为初步设计阶段、技术设计、技术设计阶段、施工图设计阶段阶段、施工图设计阶段四四.建设准备阶段建设准备阶段“三通一平三通一平”、施工图纸、选择施工单、施工图纸、选择施工单位监理单位、报建申报手续位监理单位、报建申报手续五五.建设施工阶段建设施工阶段劳动组织准备劳动组织准备、技术准备技术准备、物资准备物资准备、现场准备现场准备、场外准备场外准备六六.竣工验收阶段竣工验收阶段二、工程施工程序（五个步骤）

（1）承接任务，签订合同）承接任务，签订合同承接任务的方式：

下达式、投标式、自动承接式承接任务的方式：

下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划）全面统筹安排，作好施工规划调调查查、收收集集资资料料；

施施工工业业务务组组织织规规划划及及施施工工部部署署；

先遣人员进场，做各项准备先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告）落实施工准备，提出开工报告准备内容：

准备内容：

技技术术准准备备；

劳劳动动组组织织准准备备；

物物资资准准备备；

场场内内外外准准备；

季节性施工准备备；

季节性施工准备（4）组织施工，加强管理）组织施工，加强管理要求要求：

按施工组织设计进行施工；

搞好协调配合；

落实承包制，做好经济核算；

严格执行各项技术、质检制度；

抓紧工程收尾和竣工。

（5）工程验收，交付使用（保修）工程验收，交付使用（保修）一般分：

基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；

验收顺序：

施工单位内部甲方（监理）和设计国家质检部门三、工程项目施工组织原则1.1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；

2.2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；

3.3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；

4.4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；

5.5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；

6.6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；

7.7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；

8.8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。

第二节施工准备工作一、一、施工准备工作的重要性与分类施工准备工作的重要性与分类

（一）重要性

（一）重要性是是施施工工企企业业搞搞好好目目标标管管理理、推推行行技技术术经经济济承包承包的重要的重要依据依据；

是是土土建建施施工工和和设设备备安安装装顺顺利利进进行行的的根根本本保证保证。

（二）分类

（二）分类1按准备工作的范围分按准备工作的范围分全全场场性性施施工工准准备备以以一一个个建建筑筑工工地地为为对象；

对象；

单单位位工工程程施施工工条条件件准准备备以以一一个个建建筑筑物或构筑物为对象；

物或构筑物为对象；

分分部部（分分项项）工工程程作作业业条条件件准准备备以以一一个个分分部部（分分项项）工工程程或或季季节节性性施施工工为为对象。

对象。

2按所处施工阶段分按所处施工阶段分开工前的施工准备开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备各施工阶段前的施工准备二、二、施工准备工作的内容施工准备工作的内容

（一）技术准备

（一）技术准备熟悉与审查熟悉与审查图纸图纸调查分析原始调查分析原始资料资料编制施工编制施工预算预算编制编制施工组织设计施工组织设计

（二）物资准备

（二）物资准备1内容内容建建筑筑材材料料：

制制定定计计划划、组组织织货货源源、签签订合同；

订合同；

构构（配配）件件、制制品品：

制制定定计计划划、提提出出加工预制单；

加工预制单；

施工机具：

制定计划、购置租赁；

生产工艺设备：

制定计划、签订合同。

2工作程序工作程序编编制制需需要要量量计计划划组组织织货货源源签签订订合合同同确确定定运输方案和计划运输方案和计划储存保管。

储存保管。

（三）劳动组织准备（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目经建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、理部、）建立施工队组建立施工队组组织劳动力进场组织劳动力进场进行计划与技术交底进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度建立、健全各项管理制度（四）场内外准备（四）场内外准备1、施工现场准备、施工现场准备

（1）测量控制网（平面、高程）；

（2）“三通一平”（场地、水、电、路）；

（3）补充勘探；

（4）搭设临时设施；

（5）施工机具进场、组装、保养、试车；

（6）材料、构件、制品的进场、存放；

（7）建筑材料的试验申请；

（88）新技术项目的试制、试验和人员培训；

）新技术项目的试制、试验和人员培训；

（99）冬雨季施工的临时设施和措施。

）冬雨季施工的临时设施和措施。

2、场外准备、场外准备（11）材材料料、构构件件、机机械械的的加加工工、订订货货、采采购、租赁；

购、租赁；

（22）选择协作单位，签订分包合同；

）选择协作单位，签订分包合同；

（33）向主管部门提交开工申请报告。

）向主管部门提交开工申请报告。

第三节施工组织设计概述一、施工组织设计的一、施工组织设计的任务任务和和作用作用

（一）任务

（一）任务针针对对建建筑筑工工程程的的施施工工任任务务，将将人人力力、资资金金、材材料料、机机械械和和施施工工方方法法合合理理地地安安排排，使使之之在在一一定定的的时时间间和和空空间间内内实实现现有有组组织织、有有计计划划、有有秩秩序序地地施施工工，以以期期达达到到工工期期短短、质质量量好、成本低的最优效果。

好、成本低的最优效果。

（二）作用

（二）作用1标前设计标前设计l指导投标报价和签订工程合同。

指导投标报价和签订工程合同。

2、标后设计、标后设计保证施工准备的完成；

保证施工准备的完成；

指导施工全过程；

协调施工中的各种关系；

进行生产管理、计划编制的依据。

二、施工组织设计的分类（标后）按编制对象、作用不同分按编制对象、作用不同分按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计三、三、施工组织设计的内容施工组织设计的内容主要内容包括主要内容包括：

1工程概况和特点分析工程概况和特点分析2施工部署或施工方案的选择施工部署或施工方案的选择3施工进度计划施工进度计划4施工平面图施工平面图5措施与主要技术经济指标措施与主要技术经济指标四、施工组织设计的编制四、施工组织设计的编制

（一）编制方法一）编制方法1确确定定编编制制主主持持人人、编编制制人人，召召开开有有关关单单位位参参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；

加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；

2专业性研究与集中群众智慧相结合；

专业性研究与集中群众智慧相结合；

3充充分分发发挥挥各各职职能能部部门门的的作作用用，发发挥挥企企业业的的技术、管理素质和优势；

技术、管理素质和优势；

4较较完完整整的的方方案案提提出出后后，组组织织讨讨论论、研研究究、修改修改形成正式文件形成正式文件报批报批

（二）编制程序

（二）编制程序（见框图）（见框图）施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部（项）工程的直接费用分部（项）工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部（项）工程施工组织设计的编制程序分部（项）工程施工组织设计的编制程序否可可否五、施工组织设计的贯彻五、施工组织设计的贯彻

（一）传达其内容和要求

（一）传达其内容和要求

（二）制定各项管理制度

（二）制定各项管理制度（三）推行技术经济承包制（三）推行技术经济承包制（四）统筹安排及综合平衡（四）统筹安排及综合平衡（五）切实做好施工准备工作（五）切实做好施工准备工作六、施工组织设计的检查与调整六、施工组织设计的检查与调整

（一）检查

（一）检查1主要指标完成情况主要指标完成情况的检查的检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用。

2施工平面图合理性施工平面图合理性的检查的检查l按图布置临时设施、管网道路、机具材料；

l改变应经批准。

（二）调整

（二）调整据执行、检查发发现现的问题分分析析原因拟定改改进进措施或方案调调整整施工组织设计的有关部分或指标；

重大方案改变应报请上级及有关部门批准。