浅谈项目管理创新.doc

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吉林省自学考试

《项目管理》

毕业论文

考生姓名：

考核号：

N50

准考证号：

010511101264

完成日期：

2014-2-28

考核老师：

摘要

创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。

　　施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。

观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标

随着市场竞争白热化，企业的生存和发展受到强大的挑战，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义。

通过重点工程建设和高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，才能显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。

关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。

管理界有句名言：

“管理无定式”。

任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地（管理对象）不同，也因时（管理对象自身的转变）而有差异。

所以只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。

从这个意义上说，不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。

关键词：

创新战略机制管理方法发展

目录

绪论 1

第一章项目管理的研究 3

1.1国外的研究 3

1.2国内的研究 4

第二章项目管理研究的现状 6

第三章项目管理的创新 7

3.1项目管理创新的前提条件 7

3.2项目管理观念的创新 8

3.3项目管理制度的创新 8

3.4项目管理组织的创新 9

第四章创新的保障和目标 11

4.1方法创新是保障 11

4.1.1进度控制手段创新 11

4.1.2质量方法创新 11

4.2推动项目生产要素运作方式的创新 12

4.3市场创新是项目管理创新的最终目标 12

结论 14

致谢 16

参考文献 17

绪论

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。

项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，它“是管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。

但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。

因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。

在计划经济体制下,我国企业以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。

在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。

即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。

经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。

施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。

明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。

确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。

应当注意的是,工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的,并力争在此基础上使整个目标系统最优,满足确定目标值的相对满意原则。

浅谈项目管理创新

邓小平曾经说过:

“引进技术改造企业，第一要学会，第二要提高创新”。

江泽民也在十六大报告中指出:

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。

我认为创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是企业项目管理的重要内容。

企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。

观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。

第一章项目管理的研究

1．1国外的研究

在经过甘特图技术、网络计划技术、项目管理信息系统等一些具有里程碑的意义。

项目管理理论发展之后，国外的研究者曾在很长的一段时间里把精力倾注在对传统方法的改进上，当然电有全新的项目管理方法提出，尤其是项目管理知识体系提出对传统方法的改进。

在国外，作分解结构、责任矩阵、甘特图技术、网络计划术、项目控制技术、项目管理信息系统等传统的项目管理方法已相对成熟。

针对上述传统的项目管理方法的缺陷，一些学者对其中的具体的技术方法进行了改进，尤其在对资源约束下的项目计划问题（ResourceConstrainedProjectSchedulingProblem，RCPSP）的研究方面，已经出现了大量的研究成果。

这些成果分为两类．一是对原有模型的改造，二是在算法上下工夫，它们都从经典的RCPSP发展而来。

在RCPSP问题的算法研究方面，Hartmann提出了RCPSP问题的自适应遗传算法，他在项目活动清单的基础上给出了两种解码方式，南基因算子来决定在项目活动计划中究竟采用哪种解码方式．Hartmann认为自适应的遗传算法不但解决了RCPSP问题，而目．算法本身也在不断地优化之中。

项目管理知识体系。

项目管理知识体系由美国项目管理学会最先提出，从1976年发展到现在，项目管理知识体系已经形成9个知识领域和5个管理过程所交织出的39个具体的项目管理过程，从而实现了对项目管理领域有关知识的模块化管理，项目管理从业人员也有了可供参考的科学依据。

为了使项目管理知识体系的基本机构固定下来，国际标准化组织曾于1997年按《项日管理知识体系指南（_AGuidetotheProjectManagementBody0fKnowledge，也简称PMBOK）》为标准制订了10006标准。

美国项目管理研究学会在项目管理知识体系的研发工作，以及以此为基础发展起来的项目管理专业培训和资质认证工作，为项目管理的理论和研究推广做出了重大贡献。

1．2国内的研究

我国项目管理实践明显早于项目管理的研究工作，从20世纪60年代起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论与方法，华罗庚推广“统筹法”，国家有关部门开始有计划地引进国外大型项目的项目管理理论和方法，并在1983年的云南鲁布革水电站项目中得到了真正意义上的应用。

从此，国内也开始注意项日管理方法的研究，但直到1991年我国第一个项目管理专业的跨部门组织——中国项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee，China，简称PMRC）成立后，项目管理的学术研究才得到了逐渐的发展。

总体上说，项目管理研究以实证分析占多数，有关方法的创新则比较少见。

我围的项目管理研究主要体现在以下3个方面：

（1）经验总结。

项目管理的实证研究已经拓展到了各个领域当中，包括R&D项目、能源开发项目、交通项目、汽车工业项目、钢铁工业项目，以及包括高校、政府、卫生系统等等。

如刘景江等人对已有的项目审计模式进行了改进，提出了多阶段交互模式的R&D项目管理。

曹学军等人在实践经验的基础上，对海上油气资源开发项目进行了经验总结：

他们认为：

项目管理需要支精干的项目管理队伍，要有项目实施计划和项目控制，要依靠各级领导的支持。

另外，公司的指导原则也是提高项目管理水平的必由之路。

张宗伟在公路工程项目的实践中，提出了高速公路工程项日的费用控制方法，阐述了材料控制、人工控制和机器台班控制的具体操作方法。

诸如此类来自于实践的研究还有很多，他们的研究对中国项目管理的发展做出了很大的贡献，为每年举办的各种项目管理学术交流提供了丰富的素材或可供交流的经验。

（2）实证研究。

朱岩等人撰文指出，MLYang等人曾对我国上海浦东金桥出口加工区的项目管理工具应用情况进行了调查，在所凋查的72个项目中，使用最多的项目管理技术是甘特图、挂图、工作日历等传统方法，其次是包罗关键路径法和计划评审技术的现代网络计划技术，再次是项目管理信息系统。

庞川等人也研究了浦东金桥出口加工区的72个项目，不过他的研究对象是项目组织结构，他通过对不同类型的项目所选用的组织结构的分析，总结出这样一个选择项目组织结构的参考方案：

大型项目、工程建筑项目、新产品开发项目可采用项目型、平衡矩阵型组织结构；小型项目、服务性项目可采用职能型或职能矩阵型组织结构。

（3）理论研究主要有项目组织结构的选择、工作分解结构和政治分析法等。

第二章项目管理研究的现状

我国从80年代初期开始接触项目管理方法。

1991年，我国成立了全国性的项目管理协会——中国项目管理研究会。

90年代后期，国内开始对项目管理的职业资格认证标准（即项目管理的知识体系）进行研究。

例如以中国外国专家局为首的各项目管理的培训认证单位，是以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系PMBOK为标准，推广PMP的项目管理职业资格认证；中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会（IPMA）的项目管理资质标准（ICB）为蓝本，于2002年1月推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），并进行IPMP的职业资格认证。

目前,项目管理涉及到很多的领域。

文中提到的这些领域各种各样，在各个领域，项目管理都在飞速发展，主要表现在两个方面，一是专业组织机构的发展，例如PMI、IPMA，等。

这些机构不但是许多会议的主办者，还是项目管理标准化的倡导者，以及项目经理认证课程的推动者。

这些组织吸引了大量的参与者。

另外一个方面就是大量的著作和在各种期刊上发表的文章。

这些文献研究了项目管理的很多方面，也涉及到很多种观点。

其中最主要的一个观点就是认为项目管理是应对组织活动的一种方法。

项目管理的研究已经有了很大的发展。

伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。

这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的

今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。

另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。

项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。

第三章项目管理的创新

3.1项目管理创新的前提条件

　项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。

但是，许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点，这样，就带来了随意性管理，有“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的自由式管理等等。

在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。

以成本管理为中心