绩效合同书.doc

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绩效合同书

一、目的

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、原则

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。

考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。

依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。

通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据

1.根据公司2013年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围

公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期：

1、考核时间：

从2013年6月1日至2013年12月31日

2、考核周期

2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；

2.2副总每年进行一次；

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行

六、考核关系

考核关系

考核维度

对副总经理考核的考核关系

对部门经理（总监）、各分子公司经理考核的考核关系（也是对分子公司、部门的考核）

绩效指标

任务绩效

由总经理考核

总经理考核

由分管副总经理、总经理考核

分管副总经理、总经理考核

七、双方的责任与义务

1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；

被考核人姓名

考核人姓名

被考核人部门/职位

考核人职位

绩效合同期

2013年7月1日-2013年12月31日

部门KPI和其他年度重点工作（权重%）

KPI/重点工作

标准分

衡量标准

完成情况

完成结果评分

得分小计

绩效考核得分

备注

综合评价意见

被考核人签字

考核人签字

签字日期

签字日期

以上内容已经双方确认。

6、如有其它需说明的问题。

按照公司的有关管理规定实施。

华富洋供应链有限公司

2013年7月1日