园林绿化工程估价第四章(王俊安)主编PPT文件格式下载.ppt

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清单项目综合单价=定额项目综合单价清单项目综合单价=（定额项目综合单价）清单项目综合单价=（该清单项目所包含的各定额项目工程量定额综合单价）该清单项目工程量CompanyLogoCompanyLogo2、措施项目清单计价可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程项目的方式采用综合单价计价所列的措施项目以“一项”提出的，计价时，首先应详细分析其所含工程内容，然后确定其综合单价。

主要有两种计算方式，其一是采用与分部分项工程量清单计价一样的定额组价法，其二是采用“乘系数”方式。

CompanyLogoCompanyLogo3、其他项目清单计价

（1）招标人部分的内容包括暂列金额和暂估价。

（2）投标人部分的内容包括计日工和总承包服务费。

CompanyLogoCompanyLogo4、规费和税金计价规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

CompanyLogoCompanyLogo4.2承包商的工程估价4.2.1承包商工程估价的基本内容承包商工程估价的基本内容

（1）研究招标文件，熟悉施工图纸、工程量清单及招标人对报价的要求，进行现场调查。

（2）了解施工方案、施工进度计划、资源配备及现场平面布置情况。

（3）搜集确定计价依据，进行工程询价。

（4）计算或复核工程量。

（5）进行单价分析，计算分部分项工程报价表。

（6）计算措施项目费与其他项目费。

（7）报价汇总，计算工程投标的初步报价（内部报价，或称基础报价）。

CompanyLogoCompanyLogo承包商投标报价基本程序CompanyLogoCompanyLogo4.3承包商的投标报价1、标价评估投标人采取措施：

采用电子计算机进行标价计算或评估；

在直接费计算中，各工序的单价及费用不套用经验定额，而是根据工程图纸及工艺流程首先进行工时、材料消耗分析，逐项测算，力求符合实际。

间接费计算尽量采用分析法逐项实算，不用或少用经验性百分率计算。

4.3.1工程估价自评工程估价自评CompanyLogoCompanyLogo2、竞争对手分析序号对手信息资料可能的报价水平及策略1本年度有项目不急于投标，采用低标可能性较小本年度无项目急于承揽任务，采用低标甚至保本投标2年内项目已近尾声，但经济效益不好其报价水平偏上，不想冒风险，以免“雪上加霜”年内项目已近尾声，但经济效益较好，并拥有机具、模板、脚手架等剩余生产工具往往采用低标或保本水平，在实施中求效益3实力较弱，规模较小复杂工程一般不投标简单工程，造价低的小型工程力求中标实力雄厚.规模较大对大型、复杂工程中标心切对小型工程兴趣不大4进入本地区第一次投标低价中标，树立信誉，以后求发展高价试标，摸清当地报价水平竞争对手分析表CompanyLogoCompanyLogo3、标价的动态分析对各种价格构成因素的浮动幅度进行综合分析:

。

（2）物价和工资上涨的影响

（1）延误工期的影响（3）其他可变因素的影响CompanyLogoCompanyLogo4、标价的宏观审核标价的宏观审核指标序号指标名称指标含义1单位工程造价各种工程项目单位的工程造价，如：

房屋工程按建筑面积平米造价（元/m2），绿化工程按占地面积平米造价（元/m2）2全员劳动生产率全体人员每年（每月、日）的生产价值，这是一项有效的综台性指标，但要分清项目的类型3分部工程价值比各主要分部工程占工程总造价的百分比，对比时必须分清项目的类型4各类费用百分比组成造价的各类费用（如：

人工费、材料费、机械使用费、管理费等）占整个工程总造价的百分比5单位工程用工用料指标各种类型的项目每单位工程量所需的工日和各种材料的用量标准CompanyLogoCompanyLogo5、标价盈亏分析

（1）标价盈余分析。

（2）标价亏损分析。

（3）标价风险分析。

CompanyLogoCompanyLogo1、报价的基本策略。

4.3.2投标报价策略投标报价策略策略策略（3）以廉取胜

（1）以信取胜（5）采用以退为进的策略（4）靠改进设计取胜

（2）以快取胜（6）采用长远发展的策略CompanyLogoCompanyLogo2、报价技巧

（1）灵活报价法（5）分包商报价的采用（4）增加建议法

（2）不平衡报价法（3）突然降价法CompanyLogoCompanyLogo1.投标报价决策的含义投标报价决策是指标价经过上述一系列的计算、评估和分析后，由投标决策人单独或召集估价人员和咨询顾问人员共同研究，就标价计算结果进行讨论，做出调整计算标价的最后决定，形成最终报价的过程。

4.3.3投标报价决策投标报价决策CompanyLogoCompanyLogo2、报价决策应注意问题

（1）报价决策的依据。

（2）在可接受的最小预期利润和可接受的最大风险内做出决策。

（3）低报价不是得标的唯一因素。

CompanyLogoCompanyLogo影响投标成影响投标成功的因素功的因素

（1）标价估算的准确性（5）公司的实力（4）竞争程度（3）市场条件2）加价的水平与差异4.3.4影响投标成功的因素影响投标成功的因素（6）改进估价和提高竞争优势的策略CompanyLogoCompanyLogo4.4工程量清单计价的管理工程量清单计价的管理1、招标控制价的管理、招标控制价的管理2、工程合同价款的约定、工程合同价款的约定3、工程计量与价款支付、工程计量与价款支付4、索赔与现场签证、索赔与现场签证主要内容包括：

主要内容包括：

5、工程价款调整、工程价款调整6、竣工结算、竣工结算7、工程计价争议处理、工程计价争议处理CompanyLogoCompanyLogo4.5工程量清单计价示例4.5.1工程量清单计价格式工程量清单计价格式1、工程量清单计价表格的使用要求、工程量清单计价表格的使用要求按照计价规范的要求，工程量清单计价宜采用统一格式。

招标控制价、投标报价和竣工结算分别使用不同的表格。

CompanyLogoCompanyLogo2、投标报价使用的表格、投标报价使用的表格投投标标总总价价招标人：

工程名称：

投标总价（小写）：

（大写）：

投标人：

（单位盖章）法定代表人或其授权人：

（签字或盖章）编制人：

（造价人员签字盖专用章）编制时间：

年月日图4-3封面CompanyLogoCompanyLogo工程项目招标控制价/投标报价汇总表工程名称：

第页共页其中序号单项工程名称金额（元）暂估价（元）安全文明施工费（元）规费（元）合计单项工程招标控制价/投标报价汇总表工程名称：

第页共页其中序号单位工程名称金额（元）暂估价（元）安全文明施工费（元）规费（元）合计CompanyLogoCompanyLogo单位工程招标控制价/投标报价汇总表工程名称：

标段：

第页共页序号汇总内容金额（元）其中：

暂估价（元）1分部分项工程11122措施项目21安全文明施工费3其他项目31暂列金额32专业工程暂估价33计日工34总承包服务费4规费5税金招标控制价合计1+2+3+4+CompanyLogoCompanyLogo工程名称：

第页共页项目编码项目名称计量单位清单综合单价组成明细单价合价定额编号定额名称定额单位数量人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润人工单价小计元工日未计价材料费清单项目综合单价材料费明细主要材料名称、规格、型号单位数量单价（元）合价（元）暂估单价（元）暂估合价（元）其他材料费材料费小计工程量清单综合单价分析表CompanyLogoCompanyLogo3、招标控制价使用表格、招标控制价使用表格工程招标控制价招标控制价招标控制价（小写）：

招标人：

工程造价咨询人：

（单位盖章）（单位资质专用章）法定代表人法定代表人或其授权人：

或其授权人：

（签字或盖章）（签字或盖章）编制人：

复核人：

（造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章）编制时间：

年月日复核时间：

年月日4-4封面CompanyLogoCompanyLogo4.4.2工程量清单计价例题例例1试对3.5.2例1，某小区绿化工程绿化用地整理的分部分项工程进行估价。

CompanyLogoCompanyLogo解解1、整理绿化用地项目综合单价计算

（1）完成整理绿化用地项目发生的工作内容包括：

人工整地、原土过筛、人工装土、机械运渣土。

（2）根据施工方案和现场情况计算工程量：

人工整地4385.00m2；

原土过筛1315.50m3；

人工装土219.25m3；

机械运渣土219.25m3。

（3）计算清单项目包含工程的费用。

根据市场供求行情，参考有关消耗量定额，各工程内容分别计算如下表。

解解CompanyLogoCompanyLogo子目人工费（元）材料费/元/机械费/元/合计/元人工整地25元/工日0.045工日/m24385.00=4933.13-0.03元/m24385.00=131.55元5064.68原土过筛25元/工日0.165工日/m31315.50m3=5426.44元-0.09元/m31315.50m3118.405544.83人工装土25元/工日0.165工日/m3219.25=904.41-0.09元/m3219.25m3=19.73924.14机械运渣土-0.038元/m3219.25m38.3312.44元/m3219.25m32727.472735.80合计-14269.45表4-10工程费估算表CompanyLogoCompanyLogo从上表可知，直接费合计14269.45元。

管理费（含合理风险费）：

依据以往经验，经测算以直接费为基础，管理费率为25，管理费直接费管理费率14269.45253567.36元利润：

（直接费+管理费）7=（14269.45