浙江xx总公司薪酬管理制度.doc
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浙江龙恩总公司薪酬管理制度(草案)
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动法律法规和公司其他有关规章制度,特制定本薪酬管理制度。
第二章指导思想和原则
第二条体现公平、公正的分配原则。
第三条体现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则;在保障员工基本生活的基础上,加入绩效金考核比例。
第四条体现员工对公司贡献大小的差别、员工连续服务公司时间长短的差别。
第五条体现职工平均实际收入逐年增长的原则,工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。
第六条体现适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜的原则。
第七条体现有利于公司管理和适合公司快速发展的指导思想。
第三章薪资结构组成
第八条职级划分:
本制度将公司现有岗位人员划分为行政1——6级(见附表一)
第九条薪资结构组成
员工薪资=基本年薪+职务(岗位)补贴+工齡工资+绩效金
1、基本年薪
按员工的行政级别及薪资等级确定(见附表二);
2、职务(岗位)补贴
按员工的行政级别及薪资等级确定(见附表三);
3、工龄工资
(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
(2)工龄工资根据工龄长短,按工龄每增长1年增加30元/月的标准确定,最多不超过300元/月;
4、绩效金
原则上按照核定年薪的10—40%的比例列入绩效金考核范围,具体标准(见附表四)。
第四章薪酬管理
第十条关于薪资等级标准的调整。
1、薪资等级标准的确定、变更。
(1)公司薪资管理制度的确定须经公司董事会批准;
(2)根据公司经营状况变化,可以变更薪资等级标准;
(3)员工薪资的调整,原则上由本人申请,经公司相关领导审核,董事长批准确定。
2、员工薪资的核定。
员工根据聘用的岗位和级别,核定薪资标准,初步确定新入职员工的薪资标准为该岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级。
3、员工薪资标准变更。
根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。
薪资变更从岗位变动后1个月起调整。
第十一条关于绩效金
1、绩效金的发放,在每年年终依据公司绩效考核管理办法计算绩效金,并一次性发放。
2、属于行政5-6级的人员,如其薪资低于当地最低工资标准的,则不纳入绩效金的考核范围。
第十二条本薪酬管理制度适用于总公司及下属子公司的行政人员。
凡各公司的业务人员,则采取底薪加提成的薪酬制度,具体低薪标准(见附表四)。
各公司可根据各自的实际情况和行业现状,制定出与之相适应的业务人员薪酬制度,报总公司董事会审批后实施。
第十三条特殊性人才经公司董事长批准,薪资标准可以不执行上述标准。
岗位人员职级划分表(附表一)
级别
职位类别
基本年薪+岗位补贴+绩效金
行政1级
董事长、副董事长、总公司总经理
40%20%40%
行政2级
总公司副总经理、行政总监、总公司财务经理、
分公司总经理、分公司副总经理、董事长助理、
高级工程师、高级注册会计师
40%+20%(30%)+40%(30%)
行政3级
总公司部门副经理、总公司主任、总公司主管、
分公司部门经理、高级技师、注册会计师、
中级工程师
40%30%30%
行政4级
主办会计、会计、技师、专业人员、
总公司部门经理助理、分公司部门副经理、
分公司主管、分公司车间主任
40%40%20%
行政5级
总公司科员、财务出纳、助理会计、行政专员、
驾驶员、文秘、分公司班组长
90%10%
行政6级
总务员、清洁工、门卫
90%10%
基本项(年薪)等级表(附表二)
(单位:
万)
等级
级别
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
等级
一级
4.1-6
6.1-9
9.1-11
11.1-13
13.1-15
15.1-17
17.1-20
2
二级
2.1-3.5
3.6-5
5.1-6.5
6.6-7
7.1-8.5
8.6-10
10.1-12
1.5
三级
1.5-2.5
2.6-3.5
3.6-4.5
4.6-5.5
5.6-6.5
6.6-7.5
7.6-8.5
0.5
四级
1-1.8
1.9-2.2
2.3-2.5
2.6-2.8
2.9-3.1
3.2-3.4
3.5-3.7
0.3
五级
1.6-1.7
1.8-1.9
2-2.1
2.2-2.3
2.4-2.5
2.6-2.7
2.8-2.9
0.2
六级
1.6
1.7
1.8
1.9
2
2.1
2.2
0.2
岗位及职务补贴(年薪)等级表(附表三)
(单位:
万)
等级
级别
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
等级
一级
3-5
5.1-7
7.1-9
9.1-11
11.1-13
13.1-15
15.1-17
2
二级
2.1-3
3.1-4
4.1-5
5.1-6
6.1-7
7.1-8
8.1-9
1
三级
2.1-3.5
3.6-4
4..1-4.5
4.6-5
5.1-6
6.1-6.5
6.6-7
0.5
四级
1.2-1.5
1.6-1.8
1.9-2.1
2.2-2.4
2.5-2.7
2.8-3
3.1-3.2
0.3
五级
0.5-0.6
0.7-0.8
0.9-1
1.1-1.2
1.3-1.4
1.5-1.6
1.7-1.8
0.2
六级
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
0.1
各类级别考核等级表(附表四)
(单位:
万)
行政级别
A级
B级
C级
D级
E级
等级
一级
3-4
5-6
7-8
9-10
11-12
1-2
二级
1-2
3-4
5-6
7-8
9-10
1-2
三级
0.5-1
1.1-1.5
1.6-2
2.1-2.5
2.6-3
0.5
四级
0.3-0.5
0.6-0.8
0.9-1.1
1.2-1.4
1.5-1.7
0.3
五、六级
0.1-02
0.3-0.4
0.5-0.6
0.7-0.9
1-1.1
0.1
业务人员月保底工资等级表(附表五)
(单位:
元)
等级
类别
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
工厂类
800
1200
1500
1800
2000
2300
2500