社区OTO项目介绍文档格式.doc
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2013年，阿里双十一实现191亿成交额，仅天猫就达成了132亿元。
2013年，双11“光棍节”支付宝交易额达350.19亿元。
2014年双十一更是接近600亿，这相当于中国日均社会零售总额的5成，是美国年度最大网络购物日——“网络星期一”的2.5倍以上。
2015年天猫912亿，其中无线交易额为626亿元，无线占比68.67%。
信息显示，过去几年，中国社会零售总额涨了1.8倍，而网络零售总额则飙涨了21倍。
天猫双十一在移动端的成交额从2014年11月11日零时就一路攀升，只用了75秒，成交额就突破了1亿；
开场后4分28秒，移动端成交额轻松突破10亿元。
随后，无线成交额一路直线飙升，到早上7时36分，移动网购的成交额数字已刷新到100亿。
2013年双11，阿里移动全天成交额为53.5亿元，2014年用不到1小时就突破了这个数字
公司宗旨是以网络为依托提供专业同城大型社区日常生活购物便捷配送服务，通过pc互联网、移动互联网平台和线下大型社区实体仓储相结合，让社区内的居民实现足不出户买到日常生活用品的便捷，我们将用比超市更实惠的价格和更周全高效的服务直接为广大消费者直接提供农副产品，实现零利润为社区居民提供粮油及有机蔬菜等农副产品采购。
众所周知未来的各种行业都离不开互联网大数据后台支持，谁先引导消费之的日常习惯，谁就能抢先占领大数据市场，正如现在各大团购网站疯狂的砸钱在互联网做消费引导，就是为了培养消费着的习惯，就像现在淘宝网暂时还没有其它能够撼动它网络市场大哥地位一样，因为淘宝购物亦是一种经验，一旦养成消费习惯就能造就一个忠实的用户。
智能化生活服务今后将主导服务市场。
打个比方：
现在很多的家庭把时间都花在了一些日常频繁又重复的琐事上，导致很多家庭主妇不得不为了家而放弃了自己美好的事业甚至是爱好，社区服务的智能化生活服务就是解放这一群人的部分时间，可以每天至少解放1-2小时的时间做自己想做的事情，比如瑜伽、健身什么的。
只需要花上10-20分钟左右的时间可以节约往返超市的至少90分钟以上的时间，节约出来的时间完全可以做一次瑜伽炼体或其它想做又没有时间做的事。
行业和市场竞争力
粮油、蔬菜是人们日常生活中一日三餐必不可缺的生活必须品，目前人们主要的采购途径只有超市和一些批发市场。
而这些都不会提供送货上门的服务，也没有提供网络平台选购，就是说你要什么自己来拿，想知道有什么就得自己来看，O2O社区平台的线上平台直接提供详细的分类信息，各种数据一览清晰，线下平台实体仓储直接入住社区，接到订单后能实现2小时内送货上门的服务。
超市的采购同样来自一层层的代理与批发，而O2O社区平台足够强大的时候能直接对话厂家或者是一级代理商，能将采购成本降到最低，即便是前期发展直接找供货商也能免去超市的各种费用，O2O社区平台出售的产品始终比超市的价格更低。
通过日常生活必需品直接带动网上商城的浏量，通过粮油、蔬菜直观实惠价格带来良好的商城口碑从而带动电商平台的同步发展。
同时实体店铺解决物流和售后服务消除居民网购之忧。
O2O模式使得线上线下双渠道并驾齐驱，实现无缝对接。
此外，O2O模式潜藏着另外一座金矿——交易数据。
实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷，是难以对用户的数据进行采集和分析。
O2O模式由于要求用户在网上支付，支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝贵资源。
掌握用户数据，不仅可以大大提升老客户的忠诚度和活跃度，还有机会挖掘更多潜在新客户。
因此，O2O的核心价值体现在用户培养、企业管理和本地商家支持多个方面，三方协作才能实现企业的可持续发展。
核心要素
1、社区零售；
购物平台主要集粮油、蔬果、调料及日常生活用品为突破口，高效便捷的仓储就近配送可承诺快速配送25分钟内到家，超越任何大型电商平台服务效率。
2、价格优势；
直接对话一级批发商、代理商合作，节省中间环节费用差价直接让利消费者。
3、便捷家政；
维修维护、电器售后、家政清洁、专业保姆、洗衣收发、快递收发等综合服务能方便社区居民生活便利，节约居民工作娱乐时间更享受生活乐趣。
4、统一包装、统一服务标准、品牌化运营；
社区实体店铺采取统一风格装修、统一品牌运营、统一服务标准、高效便捷服务、精筛选优质健康产品为主打，与普通社区零售商店有各种品质差异化区分。
资金需求
支出项目
万元
说明
租赁办公场地及设备采购
5
网络开发费用
10
根据公司业务需求开发专业功能的网站平台包含微信平台对接、在线支付对接、在线移动和PC商城功能、会员系统等
实体仓储场地租赁
一次性直接铺5个店
25
每个店铺场地费用每年5万左右
店面装修
约2万一个店铺
设备采购
其它费用
未考虑到的其他费用、包含接待费
流动资金
20
广告费用
因本项目业务目标客户明确、而为目标客户提供优质高效且实惠型服务，完全是惠民型服务企业，所以广告投入不需要过多。
合计
100
投资回报
第一年
支出项目按年计算
收入项目
年营业额（万元）
年净利润毛利18％
租金按首次投入5店
15
每个店铺可服务500户，每户月消费500元500户年消费300万
1500
270
工资每个店4人共20人，总部办公室6人，人均工资3200
104
供货商入场费用，粮油、蔬菜、副食、糖酒每户10万年
办公及用品消耗费用
水电，管理费等
2.5
156.5
盈利状况：
首年预计盈利110万元左右
第二年
租金按首次投入5店，追加5店铺
30
每户月消费800元10店1000户年消费300万
4800
864
+资每个店4人共40人，总部办公室6人，人均工资3200
185
40
广告投入
设备投入
广告费用收入、网站手机端主页可提供给其他行业做广告投放
255
次年预计盈利600万元左右
第三年可开启滚雪球发展模式，建立全国其它省级分公司
重庆市强茜网络科技有限公司
黄一峰
2015年12月19日
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