招聘与录用管理制度.docx

招聘与录用管理制度.docx

《招聘与录用管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘与录用管理制度.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

招聘与录用管理制度

制度

名称

招聘与录用管理制度

编号

执行部门

第1章总则

第1条目的

为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得以更快发展，特制定本制度。

第2条适用对象

本制度适用于公司所有招聘员工。

第3条权责单位

1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

2总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。

第4条招聘录用的原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

第5条招聘小组成员构成

1企业成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家。

2不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。

招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，

招聘小组一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成，总经理拥有录用决策的最终决定权。

第2章招聘需求管理

第6条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，主要包括：

需要多少人，需要

什么样的人，什么时候需要等。

第7条各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”，报人力资源部审批。

“人员需求申请表”如下所示。

人员需求申请表

申请部门

部门经理

申请原因

□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门

说明

需求

计划

说明

职务名称

工作

描述

所需

人数

最迟上岗日期

任职条件

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

其他

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

其他

合计

人

薪酬标准

职位1

基本工资

其他待遇

职位2

基本工资

其他待遇

部门经理

意见

签字：

日期：

人力资源部

批示

签字：

日期：

总经理意见

签字：

日期：

第8条突发的人员需求

因新增加业务而企业内缺乏此工种人才或人才储备不足时，各用人部门需及时将人员需求上报人力资源部。

第9条储备人才

为了促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。

第3章招聘渠道

第10条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。

外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。

第11条内部招聘

所有公司正式员工都可以提出应聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对于内部推荐的人才，可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。

其招聘流程如下图所示。

提出用

人需求

发布招聘信息

应聘资料收集

人员选拔

人员录用

各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总

人力资源部根据用人部门的用人需求，拟订并发布内部招聘公告，发布的途径主要有公司网站、职位公告栏、内部招聘文件及其他

人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并向初步筛选合格者发布面试通知

对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到新部门报到并到人力资源部办理相关手续

内部招聘工作流程

第12条外部招聘

外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所招聘等。

第4章人员甄选

第13条简历的筛选

招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们前来公司参加下一环节的甄选。

第14条笔试

根据招聘的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试一般包括以下内容。

1一般智力测验。

2专业知识技能。

3领导能力测验（适用于管理人员）。

4综合能力测验。

5个性特征测验。

第15条面试

面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四轮的面试环节，这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。

1初试。

主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出一个基本判断。

2复试。

根据第一轮面试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者进行复试，主要是对

应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等。

第5章背景调查

第16条背景调查是就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。

第17条经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，可视情况对其做相关的背景调查，调查的主要内容包括：

员工学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以在一定程度上降低公司的用人风险。

第6章人员录用

第18条员工录用通知

通过笔试、面试环节的选拔，公司在做出录用决策的个工作日内，向考核合格的应聘人员发出录用通知（员工录用通知书如下）；对于未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以电话、邮件或者信函（主要是以员工录用通知书）的形式告知对方面试结果。

员工录用通知书

先生/女士：

非常高兴地通知您，您已成功应聘我们公司的职位。

很希望您能接受这项工作。

我公司将会为您提供广阔的发展空间、良好的工作环境和优厚的报酬。

您的月薪是元，其他福利。

请您在月日来公司报到，并携带以下证件。

两张一寸免冠照片，身份证、毕业证书、学位证书、相关的职业资格证书的复印件。

报到地点：

。

如果您还有什么问题，请与我部联系，联系电话。

此致

××公司人力资源部

年月日

第19条员工报到与试用

1报到

（1）被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。

若在收到录用通知的日内不能正常按时报到，公司有权取消其录用资格，如有特殊情况经批准后可延期报到。

（2）被录用人员按规定时间来公司报到后，须办理如下手续。

①将以下相关资料交于人力资源部：

体检合格证明、身份证、学历证书、职称证等的复印件。

②签订劳动合同。

③申领相关办公用品。

2试用与转正

（1）公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为1～6个月不等。

若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。

（2）用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

①试用期内表现优异者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。

②试用期满且未达到公司的合格标准者，人力资源部与用人部门可根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不得超过3个月。

（3）员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。

（4）办理转正手续，同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级，提供相应待遇和员工职业发展规划等。

第7章附则

第20条本制度由公司人力资源部负责解释。

第21条本制度自下发之日起执行。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期