目视管理与5S推行务实-DXC[1]优质PPT.ppt

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看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法目视管理目视管理目视管理目视管理就是将企业各种就是将企业各种信息信息利用形象利用形象直观、色彩适宜的各种直观、色彩适宜的各种视觉视觉感知信息展示感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

目视管理的定义From*目视管理与8S运动推行实务为什么要实行目视管理识别错误识别错误是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件有助沟通信息有助沟通信息保证员工安全保证员工安全减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度促进员工的责任意识促进员工的责任意识From*目视管理与8S运动推行实务目视管理的基本要求简约简约严格严格鲜明鲜明实用实用统一统一目视标志目视标志禁止明火作业禁止明火作业From*目视管理与8S运动推行实务目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。

目视管理在生活中的运用From*目视管理与8S运动推行实务目视管理的分类行政行政管理管理物品物品管理管理作业作业管理管理设备设备管理管理质量质量管理管理安全安全管理管理From*目视管理与8S运动推行实务行政管理目视示范1工作牌工作牌工作服工作服证件证件宣传栏宣传栏警示牌警示牌From*目视管理与8S运动推行实务行政管理目视示范2指示牌指示牌门牌门牌科室门牌科室门牌指示牌指示牌平面图平面图From*目视管理与8S运动推行实务管理目标管理目标“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入论何时能快速地取出放入”。

对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

物品进行管理。

目视管理的物品管理From*目视管理与8S运动推行实务要点要点要点要点11：

明确物品的名称及用途：

明确物品的名称及用途方法：

分类标识及用颜色区分方法：

分类标识及用颜色区分要点要点要点要点22：

决定物品的放置场所，容易判断：

决定物品的放置场所，容易判断方法：

采用有颜色的区域线及标识加以区分方法：

采用有颜色的区域线及标识加以区分要点要点要点要点33：

物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出：

物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出方法：

轨道方式方法：

轨道方式（一头入，另一头出一头入，另一头出一头入，另一头出一头入，另一头出），斜坡方式，斜坡方式，斜坡方式，斜坡方式（上入下出上入下出上入下出上入下出）要点要点要点要点44：

决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，：

决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货且要防止断货且要防止断货且要防止断货方法：

标识出最大库存线、安全库存线方法：

标识出最大库存线、安全库存线物品管理要点废废机机油油40清清洁洁机机油油40油漆刷油漆刷清洁刷清洁刷From*目视管理与8S运动推行实务管理内容管理内容要要要要点点点点：

明明明明确确确确作作作作业业业业计计计计划划划划及及及及事事事事前前前前准准准准备备备备的的的的内内内内容容容容，且且且且很很很很容容容容易易易易核核核核查实际进度与计划是否一致。

查实际进度与计划是否一致。

方法：

保养用日历、生产管理板、各类看板。

是否按要求的那样正确地实施着。

是否按计划在进行着。

是否有异常发生。

如果有异常发生，应如何对应简单明如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。

了地表示出来。

目视管理的作业管理From*目视管理与8S运动推行实务图片1From*目视管理与8S运动推行实务图片2From*目视管理与8S运动推行实务以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备作为目的，达到设备“00”故障。

故障。

管理目标目视管理的设备管理From*目视管理与8S运动推行实务要点要点要点要点11：

清楚明了地表示应该进行维持保养的部位：

清楚明了地表示应该进行维持保养的部位方法：

用颜色区别加油标贴，管道，阀门方法：

用颜色区别加油标贴，管道，阀门要点要点要点要点22：

能迅速发现发热异常：

能迅速发现发热异常方法：

在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆方法：

在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆要点要点要点要点33：

是否正常供给、运转清楚明了：

是否正常供给、运转清楚明了方法：

旁置玻璃管、小飘带、小风车方法：

旁置玻璃管、小飘带、小风车要点要点要点要点44：

使在各类盖板的极小化、透明化：

使在各类盖板的极小化、透明化方法：

特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见方法：

特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见要点要点要点要点55：

标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限：

标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限方法：

用颜色表示出范围方法：

用颜色表示出范围要点要点要点要点66：

设备是否按要求的性能、速度在运转：

设备是否按要求的性能、速度在运转方法：

揭示出应有周期、速度方法：

揭示出应有周期、速度要点要点要点要点77：

设备异常的：

设备异常的“显露化显露化显露化显露化”方法：

重要部位帖付方法：

重要部位帖付“质量要点质量要点质量要点质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏标帖，明确点检线路，防止点检遗漏标帖，明确点检线路，防止点检遗漏标帖，明确点检线路，防止点检遗漏设备管理要点接班接班加油加油6滴滴From*目视管理与8S运动推行实务要点要点要点要点11：

注意有高低、突起这处：

注意有高低、突起这处方法：

使用油漆或荧光色，刺激视觉方法：

使用油漆或荧光色，刺激视觉要点要点要点要点22：

设备的紧急停止按钮设置：

设备的紧急停止按钮设置方法：

设置在容易触及的地方，且有醒目标识方法：

设置在容易触及的地方，且有醒目标识要点要点要点要点33：

注意车间、仓库内的交叉之处：

注意车间、仓库内的交叉之处方法：

设置凸面镜或方法：

设置凸面镜或“临时停止脚印临时停止脚印临时停止脚印临时停止脚印”图案图案图案图案要点要点要点要点44：

危险物的保管、使用严格按照法律规定实施：

危险物的保管、使用严格按照法律规定实施方法：

法律的有关规定醒目的揭示出来方法：

法律的有关规定醒目的揭示出来安全管理要点当心触电禁止戴手套当心中毒必须戴防尘口罩From*目视管理与8S运动推行实务高级水准高级水准：

管理方法管理方法（异常处置等）都列明（异常处置等）都列明目视管理的三级标准初级水准初级水准：

显示当前状况，使用一种所有工人都能显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式容易理解的形式中级水准中级水准：

谁都能判断良否谁都能判断良否（管理范围）（管理范围）From*目视管理与8S运动推行实务三、5S推行的目的和意义From*目视管理与8S运动推行实务5S关系图学习学习整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁安全安全节约节约From*目视