江苏某集团计件岗位绩效考核办法优质PPT.pptx(1)优质PPT.pptx

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日常工作考核指标日常工作考核指标考核重点产量指标按照工人实际完成的工作量衡量；

在没有工作量任务时，按照上级分配的任务完成情况来衡量。

产量指标产量指标2.3指标及权重设计指标及权重设计指指标权标权重重产量指标质量指标日常工作指标产量指标权重为50%-60%，各单位根据实际自行决定权重注：

产量指标为产量、生产任务完成率，质量指标权重为30%-40%，各单位根据实际自行决定权重指指标权标权重重产量指标质量指标日常工作指标注：

质量指标有产品质量合格率、产品返工率、次品率、产品报废率等日常工作考核指标权重为10%指指标权标权重重产量指标质量指标日常工作指标注：

日常工作考核内容从员工的出勤、纪律、团队合作、工作态度等方面由班组长进行评价。

2.4指标数据来源指标数据来源u产品产量完成数据由生产统计部门提供；

u产品质量完成数据由品质管理部门通过日常的质量检查和产品验收提供；

u质保期内产品质量责任指标数据由销售部、品质管理部和产部门共同提供。

u日常工作考核中生产纪律、团队协作、工作态度等事项由由生产部门提供数据。

日常出勤由人力资源部和生产部共同提供数据。

目录总则总则1绩效考核指标设定绩效考核指标设定2体系操作流程及操作要点体系操作流程及操作要点43.绩效考核体系运作绩效考核体系运作考核期初，通过考核双方沟通，明确被考核人考核期间的主要工作重点及努力方向并以绩效合约的形加以确认。

绩效实施进程中全程动态地监控绩效过程是否与制定的绩效方向、进度及绩效目标出现偏差。

结果要及时反馈，明确发展方向。

考核期末，考核人对被考核人进行绩效考评，对被考核人考核期内的绩效表现做总体评价。

3.1绩效目标设定绩效目标设定1.人力资源部下发通知，启动绩效计划流程；

2.生产副总根据、记录生产部门的生产目标及主要生产措公司的要求，确定月度生产目标及主要的生产措施。

3.生产副总根据企业的要求，编制月度生产计划，提炼相关指标；

4.生产副总和各生产部门经理协商确定本部门生产计划，签订订绩效合约。

5.生产部门经理分解相关指标到下属的班组。

并与班组长签订绩效合约。

6.班组长和各计件岗位员工沟通签订计件岗位绩效合约。

注:

1.计件员工的产量指标可以设定基准目标值，员工当日或的产量不能低于基准目标值；

2.指标及目标值打分采取5分法。

评分标准的制定，目标计划值为3分，其余4档评分标准以3分为基准，考核双方依据工作实际讨论确定。

其中，日常工作评分标准建议主要确认评分要素，15分的标准依据评分要素的完成情况确定。

考核分为1-5分五个等级，每个等级定义如下：

1分：

表现未达到最低的工作要求；

2分：

表现达到部分的工作期望和要求；

3分：

表现达到工作的预期期望和要求；

4分：

表现高于工作的预期期望和要求；

5分：

表现远远超过工作的预期期望和要求；

其中3分对应的是正常水平，1分为不合格，5分为优秀。

打分说明：

1.若考核方法中的中没有任何异常记录，则认为该考核内容对应分数为3；

2.根据以往的项目经验，实际操作中只有很少人员获得5分或1分；

3.若要评1分或5分，必须有充分的理由说明，且在中需有原始记录3.2绩效过程监控绩效过程监控1.每个月第三周星期二前，人力资源部下发通知，启动半月绩效监控流程。

2.各班组长与下属计件岗位员工沟通，回顾被考核人上半月的工作绩效。

3.各计件岗位员工填写计件岗位绩效监控表中的相关内容4.每月第三周周四之前，各计件岗位员工提交计件岗位绩效监控表上交班组长。

5.班组长整理分析后提交生产办公室并交人力资源部备案注：

1.绩效监控分为日常监控和定期监控。

定期监控每半月一次；

2.绩效监控侧重于关注考核期内出现的工作偏差，并及时进行纠偏；

3.日常工作考核内容中属于班组内正常工作内容的，打分时最高分为3分。

3.3绩效考评绩效考评1.每月下个月第一周，人力资源部下发通知，启动绩效考评流程。

2.班组长与下属计件岗位员工沟通，回顾人上月的工作绩效。

3.班组长根据计件岗位绩效合约签订的内容，对被考核人进行考评，填写计件岗位绩效考评表4.每月下个月第二周前，班组长将所属岗位的计件岗位绩效考评表提交人力资源部5.人力资源部负责整理，归档注：

1.计件岗位的以月度作为一个考核周期；

2.根据实绩确定相应的绩效评分等级；

3.绩效评分等级乘以该指标权重即为该关键绩效指标的绩效积分；

4.全部关键绩效指标的积分之和即为该岗位总的绩效得分3.4绩效反馈绩效反馈1.绩效考核结果可以作为计件员工薪酬发放、职务变动、培训、授予荣誉称号等的依据注：

1.计件岗位员工对绩效提交的绩效结果不满意的，可以和班组长及人力资源部进行沟通，由班组长和人力资源部协商处理；

2.计件岗位员工对于班组长和人力资源部协商处理结果不满意的，可以向绩效考评委员会提出绩效申诉；

并填写绩效申诉表（绩效申诉表见附件五）3.绩效考评委员会在接到申诉后，在一周之内给予相应的申诉处理结果。

考核类考核类别别指标名称指标名称权重（合计权重（合计100%）实绩实绩绩效评分等级绩效评分等级绩效积绩效积分（权分（权重重*评分评分等级）等级）说明说明12345KPI日常工日常工作事项作事项总绩效分数总绩效分数附件一：

附件一：

绩效合约表绩效合约表被考评者签名：

被考评者签名：

日期：

考评者签名：

附件二：

计件岗位绩效目标衡量标准表附件二：

计件岗位绩效目标衡量标准表关键绩效指标关键绩效指标权重权重评分要素评分要素实绩与绩效评分的对应关实绩与绩效评分的对应关系系1分：

分：

附件三：

计件岗位绩效监控表附件三：

计件岗位绩效监控表关键绩效指标关键绩效指标本月目标值、拟采本月目标值、拟采取的主要举措取的主要举措实际完成情况实际完成情况（被考评者填写）（被考评者填写）改进建议、举措改进建议、举措（被考评者填写）（被考评者填写）日常工作事项考核日常工作事项考核工作任务要求工作任务要求实际完成情况实际完成情况（被考评者填写）（被考评者填写）改进建议、举措改进建议、举措（被考评者填写）（被考评者填写）被考评者签名：

附件四：

计件岗位绩效监控表附件四：

计件岗位绩效监控表考核类别考核类别指标名称指标名称权重权重（合计（合计100%）实绩实绩绩效评分绩效评分等级（填等级（填写分数）写分数）绩效积分绩效积分（权重（权重*评评分等级）分等级）说明说明KPI日常工作事项日常工作事项总绩效分总绩效分数数被考评者签名：

附件五：

计件岗位日常工作事项考评表附件五：

计件岗位日常工作事项考评表指标名称指标名称权重（占总考核权权重（占总考核权重的重的10%）绩效评分等级绩效评分等级绩效积分绩效积分工作出勤工作出勤工作纪律工作纪律工作态度工作态度工作协调配合工作协调配合合计：

合计：

附件六：

计件岗位绩效申诉表附件六：

计件岗位绩效申诉表申诉事项申诉事项处理结果处理结果（生产部和人力资源部生产部和人力资源部）申诉理由申诉理由处理结果处理结果（绩效考评委员会）（绩效考评委员会）被考评者签名：