总承包施工管理汇报PPT资料.ppt

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2、通过业主与业主达成协议后，在分包进场时，我总承包方按各分包方合同总额收取一定比例的工程保证金，对分包的进度、安全、质量、文明施工等方面能够产生行之有效的控制体系和有效措施。

Page7二、对专业分包的管理、协调二、对专业分包的管理、协调各个施工阶段对专业分包的管理措施想法及方案1施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施3竣工验收阶段管理、协调、配合、服务措施2施工阶段管理、协调、配合、服务措施Page9二、对专业分包的管理、协调二、对专业分包的管理、协调提供办公及仓储用地及时提供工作面；

提供临时水、电、道路、垂直运输设备及脚手架等审核分包的材料、设备供应计划并协助其制定合理的材料及设备进场计划和施工进度计划做好工序交接验收工作，及时提供隐蔽预埋记录和图纸，对不满足其施工要求之处进行整改材料进场后，组织进行对材料的清点、外观、质量的检查工作，并做好技术资料的签认、收集、上报工作准备阶段准备阶段验收阶段验收阶段实施阶段实施阶段Page10二、对专业分包的管理、协调二、对专业分包的管理、协调质量管理质量管理技术管理技术管理1、做好技术资料管理及督促分包施工组织设计、技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。

2、组织各分包图纸会审和设计交底工作，重点解决涉及各专业交叉作业问题。

3、处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作。

4、做好新技术的推广和应用，做好重要节点部位常用技术的改性工作。

1、各专业分包进场时，必须要有具备资质的质检员，以方便做好沟通工作。

2、分包提交质量计划书内容：

质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

3、分包在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭自检记录结果向总承包申请验收.4、总承包验收时对施工现场和技术资料作全面复查，对发现的问题列清单并限期整改。

Page11二、对专业分包的管理、协调二、对专业分包的管理、协调文件资料管理文件资料管理安全管理安全管理1、履行总承包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总承包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。

2、与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续并做好监督管理工作1、做好总承包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。

2、督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。

3、定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。

.4、总承包单位汇同分包单位做好业主、监理、分包及总承包单位往来资料的整理收集工作，同时做好各单位之间收发文的签字工作。

Page12三、总承包方与各方关系处理三、总承包方与各方关系处理u与发包方关系的处理u与监理方关系的处理u与社会关系的处理u与设计方关系的处理u与分包方关系的处理总包方各方关系处理1、与发包方关系的处理、与发包方关系的处理与发包人关系处理的意义：

发包人是项目的所有者，对项目具有特殊权利，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策和指令，应尽量达到发包人的要求以获得其支持。

与发包人关系处理的措施：

1）理解工程总目标和发包人意图，了解项目构思的出发点、目标设计和决策；

2）决策时考虑业主的期望和价值观念，说出他想说的话，了解业主关注焦点；

3）尊重发包人，随时向发包人报告情况；

4）加强工作执行的计划性和预见性，与业主沟通，获得业主对计划的认可；

Page132、与监理方关系的处理、与监理方关系的处理意义：

监理单位是代表发包人对工程的施工进度、质量、安全等履行监管职责的单位，因此，配合监理方，处理好于其的关系对于工程履约有着重要意义。

三让原则：

方案不一致，但效果相同，承包方意见让于监理；

要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让与监理；

要求不一致，但监理要求高于标准规范要求时，承包方意见让位于监理。

协调措施：

按规范合同接受监督管理，做好协作配合；

注意签证，及时与监理沟通以获得认可；

尊重监理，坚持目标一致原则主动处理工作意见不一致时共同与业主协商，妥善处理。

Page143、与设计方关系的处理、与设计方关系的处理与设计单位关系处理的意义：

总承包把图纸变为实体，图纸是依据，把图纸变为实体工程为基本目标，所以总承包和设计的配合十分重要。

与设计单位关系处理的措施：

注重与设计单位沟通，了解图纸设计的总体思路，尊重设计单位的意见，对设计存在的问题要主动与设计单位磋商，积极支持设计工作，也争取设计单位的支持；

在设计交底和图纸会审工作中与设计单位进行深层次交流，准确把握设计意图，对设计与施工不符合或设计中隐含问题及时澄清落实；

项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理和交工验收等环节做到与设计单位密切配合。

Page15Page164、与分包方关系的处理、与分包方关系的处理机电分包工程消防分包工程l处理与分包单位的关系，最重要的是做好对分包单位的服务于管理工作，分处理与分包单位的关系，最重要的是做好对分包单位的服务于管理工作，分包单位是实现工程整体施工目标的重要组成单位，只有各分包单位的各项施包单位是实现工程整体施工目标的重要组成单位，只有各分包单位的各项施工目标在总承包的规定时间内实现，工程的整体目标才会得以实现。

工目标在总承包的规定时间内实现，工程的整体目标才会得以实现。

l施工过程中，应及时为分包单位提供作业面、协助分包单位解决施工过程中的施工过程中，应及时为分包单位提供作业面、协助分包单位解决施工过程中的各种问题，对分包单位正常施工创造一切便利条件，与分包单位平等相处，共各种问题，对分包单位正常施工创造一切便利条件，与分包单位平等相处，共同促进工程向前推进。

同促进工程向前推进。

精装修工程防火门等其他分包工程总承包工程总承包工程电梯分包工程弱电系统分包工程5、与社会关系的处理、与社会关系的处理项目部与其他社会部门处理关系主要通过沟通的方式来进行。

开工后按照各个社会部门的要求办齐各项手续，取得个社会部门的理解与支持。

处理方式Page17Page18四、总承包管理、协调原则四、总承包管理、协调原则l统一：

将所有分包纳入统一管理体系，统一于总承包的管理。

l协调：

通过协调将各分包间交叉影响及不利因素减至最小。

l公正：

在总承包管理过程中，以业主利益、工程利益为重，公正对待施工过程中遇到的各项问题。

l科学：

工程管理中涉及环节多，要以严谨的态度，借助科学、先进的方法进行管理，l控制：

对分包严格控制保证其施工进度、安全、质量的良好效果。

不足之处请各位领导及同事给予批评指正汇报完毕谢谢！