我为集团发展献一策.doc

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集团发展献计策

坚持“以人为本”加强“人的建设”

企业文化是员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。

来源于实践，升华为理念，又指导实践。

它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。

一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。

纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。

坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。

以人为本建设企业文化。

随着公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。

在激烈的市场竞争公司力创一流的战略目标的驱动下，公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。

我们公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。

发挥职代会职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。

实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台。

公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理和经营人才，这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源，战胜来自各方面的竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传统的用工制度，以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。

为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇和人尽其才的发展空间。

完善绩效考核目标体系，实行按绩用人、按绩付酬，员工能进能出，干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。

为合理使用人才，尊重员工个人的价值观，公司可进行“双向选择”，采取“以岗定人”和“以人定岗”相结合，实现人员合理流动，尽可能使员工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才。

充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。

实行公开、公平、公正的员工考评制度，及内部岗位职务聘任制度，通过绩效考核和聘岗制度，增强员工的竞争意识，打破以往论资排辈的惯例，最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热情，增加企业的生机与活力。

加强员工培训，促进人才成长，提高员工队伍的整体素质。

企业要想在越来越激烈的市场竞争中保持自己的优势，既要不断提高员工的经营业务水平，又要不断提高员工的职业道德水平。

利用不同的方式对新员工进行及时、成功的岗前培训，对在岗员工进行一些业务强化和新思维方式的培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范，培养高素质的员工队伍。

尤其是岗前培训，它是一项重要的思想、职业道德教育工作，是进入企业大门的必修课。

通过培训，使得新员工对本企业的宗旨、性质、任务、以及整个金属行业的发展概况、网上的新业务及发展趋势、企业文化和发展规划以及企业的工作方式、方法、都有深刻的了解，对今后的工作、学习、生活帮助很大，使新员工能以最快的速度融入到企业的大集体中。

这对于建设优秀的企业文化，使企业向着健康有序的方向发展具有重要的意义。

注重与员工的情感沟通，进行情感激励，增强企业的凝聚力。

情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。

领导和员工联手配合，定期举办运动会及各种文娱活动，既增强员工体质，又加强集体荣誉感、加深友谊、增进团结。

“每逢佳节倍思亲”，在重要节日来临之际，给员工家中送去一份礼品和一封致家属的信，表示慰问。

让大家感到公司是一个和睦的大家庭，上上下下比贡献、比创新、比业绩、比协调，在这种上下一致的和谐气氛下，形成开放、积极、上进、凝聚人心的企业文化，提高员工与企业之间，员工与员工之间的亲情关系，激发起员工巨大的工作积极性和创造性。

优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，将各项工作顺利推向前进。

在建设和提升企业文化过程中，要做到立足本土，结合实际；与时俱进，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力加强领导，全员参与。

将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象。

使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

郭海涛

2016年7月13日