舜华园绩效优化项目建议书PPT文件格式下载.ppt

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北京博思智联管理顾问有限公司咨询机构：

北京博思智联管理顾问有限公司项目代码：

项目代码：

MC2001166MC2001166立项时间：

立项时间：

20022002年年年年11月月月月郑重声明博思智联管理顾问公司所出具的文本文件仅供客户内部使用，未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制BothwitzConsultingBothwitzConsulting目目录录1.项目背景项目背景2.项目目标项目目标3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting20012001年年1010月，北京博思智联管理顾问公司（以下简称月，北京博思智联管理顾问公司（以下简称博思智联）总经理与济南舜华园发展建设有限公司（以博思智联）总经理与济南舜华园发展建设有限公司（以下简称舜华园）的决策层对下简称舜华园）的决策层对20002000年实施的人力资源管理年实施的人力资源管理项目（以绩效考核为主）运行状况进行了沟通，并就绩项目（以绩效考核为主）运行状况进行了沟通，并就绩效管理现存的问题，后续改进、提升优化的相关问题进效管理现存的问题，后续改进、提升优化的相关问题进行了探讨。

博思智联基于此次的交流情况，就舜华园绩行了探讨。

博思智联基于此次的交流情况，就舜华园绩效管理体系优化提出咨询项目建议书，本项目建议书的效管理体系优化提出咨询项目建议书，本项目建议书的性质为初步拟定的执行计划书，经舜华园讨论和确认后性质为初步拟定的执行计划书，经舜华园讨论和确认后开始实施。

开始实施。

1.项目背景项目背景BothwitzConsultingBothwitzConsulting目目录录1.项目背景项目背景2.项目目标项目目标3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting2.项目目标项目目标项目总目标项目总目标基于与舜华园决策层的初步沟通，博思智联对本项目基于与舜华园决策层的初步沟通，博思智联对本项目的总目标定位为：

的总目标定位为：

依据舜华园现阶段的绩效管理实际状况，针对前期的依据舜华园现阶段的绩效管理实际状况，针对前期的绩效管理体系进行方案优化和提升，强化绩效管理与业绩效管理体系进行方案优化和提升，强化绩效管理与业务的关联度和对业务的促进作用。

务的关联度和对业务的促进作用。

BothwitzConsultingBothwitzConsulting2.项目目标项目目标绩效管理体系优化项目具体工作目标绩效管理体系优化项目具体工作目标建立关键绩效指标体系（建立关键绩效指标体系（KPI）KPI）优化绩效管理的程序和优化绩效管理的程序和实施方式实施方式实施绩效管理方案实施培训实施绩效管理方案实施培训BothwitzConsultingBothwitzConsulting目目录录1.项目背景项目背景2.项目目标项目目标3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting3.绩效管理优化技术思路绩效管理优化技术思路在原有绩效管理体系的基础上，进一步强调公司绩效在原有绩效管理体系的基础上，进一步强调公司绩效管理对公司战略的机制保障作用；

管理对公司战略的机制保障作用；

关注关注KPIKPI设计在绩效管理工作中的关键地位；

强化任务设计在绩效管理工作中的关键地位；

强化任务绩效和衡量指标的量化程度；

绩效和衡量指标的量化程度；

强调绩效管理体系的实效和可操作性，不过于追求精强调绩效管理体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，避免流于形式。

细化，避免流于形式。

BothwitzConsultingBothwitzConsulting目目录录1.项目背景项目背景2.项目目标项目目标3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting绩效体系优化工作以联合工作小组的形式进行，绩效体系优化工作以联合工作小组的形式进行，博思智联将安排博思智联将安排2-32-3人的小组进行现场工作，建议舜华人的小组进行现场工作，建议舜华园安排园安排22人配合工作。

人配合工作。

项目负责人：

田田娟娟咨询顾问咨询顾问MBAMBA项目组成员：

项目组成员：

陈澄波陈澄波咨询助理咨询助理项目顾问：

项目顾问：

钱树刚钱树刚咨询顾问咨询顾问硕士硕士4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting目目录录1.项目背景项目背景2.项目目标项目目标3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting5.绩效管理优化项目工作流程绩效管理优化项目工作流程问题调研、访谈问题调研、访谈问题调研、访谈问题调研、访谈KPIKPI资料收集和分析资料收集和分析资料收集和分析资料收集和分析优化方案优化方案优化方案优化方案修订与提交修订与提交修订与提交修订与提交优化方案的沟通优化方案的沟通优化方案的沟通优化方案的沟通优化方案设计优化方案设计优化方案设计优化方案设计优化方案培训、优化方案培训、优化方案培训、优化方案培训、实施与结项实施与结项实施与结项实施与结项BothwitzConsultingBothwitzConsulting5.绩效管理优化项目进度计划绩效管理优化项目进度计划序号时间工作内容第1-3天第4-6天第7-8天第9天第10天第11天第12天1问题调研2KPI指标采集分析3优化方案设计4优化方案沟通5优化方案修订6优化方案提交7结项-培训实施BothwitzConsultingBothwitzConsulting目目录录1.项目背景项目背景2.项目目标项目目标3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式项目实施过程中所发生的差旅及交通费用由舜华园负项目实施过程中所发生的差旅及交通费用由舜华园负项目实施过程中所发生的差旅及交通费用由舜华园负项目实施过程中所发生的差旅及交通费用由舜华园负责，具体按实际发生情况实报实销。

责，具体按实际发生情况实报实销。

工作内容工作内容工作内容工作内容费用预算（万元）费用预算（万元）费用预算（万元）费用预算（万元）绩效管理体系优化绩效管理体系优化绩效管理体系优化绩效管理体系优化33合计合计合计合计33