房地产开发经营实验报告(定稿10).doc

房地产开发经营实验报告(定稿10).doc

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北京现代中欧管理科学研究院《KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程》交流报告

KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程

实验报告

公司名称：

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学生姓名：

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担任职务：

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学校名称：

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班级：

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实验时间：

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岗位说明书

总经理：

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作组织制定公司年度经营实施计划，主持公司日常各项经营管理工作，负责公司营销和工程方面的全局工作，处理公司重大突发事件。

财务部经理：

负责公司财务、会计及税务事宜；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据，按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据，按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，依据税法规定，处理公司各项税务事宜。

预算部经理：

对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，根据公司短期发展目标，制定项目的年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统；协助财务部做好财务预算；通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告。

前期部经理：

负责制定并实施前期拓展的工作计划；负责计委立项；申办建设用地许可证；申办建设工程规划许可证；申办房屋拆迁许可证；申办建筑工程施工许可证；办理商品房预售许可证；联系其他政府部门，办理相关手续或其他任务；拿地。

设计部经理：

在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标。

工程部经理：

负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订，参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作，负责工程具体施工计划安排，负责施工现场的管理工作。

市场部经理：

负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。

岗位分配登记表

职位

姓名

班级

联系方式

总经理

前期部经理

预算部经理

财务部经理

工程部经理

设计部经理

市场部经理

总经理交流报告

公司名称报告人：

第1期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

前期部经理交流报告

公司名称报告人：

第1期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

预算部经理交流报告

公司名称报告人：

第1期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

财务部经理交流报告

公司名称报告人：

第1期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

工程部经理交流报告

公司名称报告人：

第1期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

设计部经理交流报告

公司名称报告人：

第1期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

市场部经理交流报告

公司名称报告人：

第1期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

总经理交流报告

公司名称报告人：

第2期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

前期部经理交流报告

公司名称报告人：

第2期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

预算部经理交流报告

公司名称报告人：

第2期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

财务部经理交流报告

公司名称报告人：

第2期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

工程部经理交流报告

公司名称报告人：

第2期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

设计部经理交流报告

公司名称报告人：

第2期

交流主题

职务名称

交流主题报告

撰写人：

交流情况记录

心得与体会

团队成员意见及评价

市场部经理