房地产工程部绩效考核细化评分表.doc
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1．工程部经理
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
1．工程调度管理
定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。
工程项目进度节点实现率达到100%。
40
工程总监
工程部
2．工程测量
协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。
工程测量及时，准确率达到100%。
30
工程总监
工程部
3．安全管理
组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。
死亡事故为0，工伤率达到3‰以下。
20
工程总监
工程部
4．员工管理
组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。
10
工程总监
人力资源部
2．土建预算员
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
1．工程预算管理
按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。
工程预算与工程投资额差异不超过5％。
30
工程经理
工程部
2．工程成本控制
按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。
审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的控制。
工程成本降低率达到5%以上。
35
工程经理
工程部
3．工程项目决算
工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。
进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建工程成本报告
最终的决算与预算的成本差异不超过5%。
35
工程经理
工程部
3．土建工程师
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
1．审核设计图纸
根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。
最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
2．项目实施
负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。
配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。
工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
3．工程验收
在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
工程验收合格率达到100%。
20
工程经理
工程部
4．水暖工程师
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
1．审核设计图纸
根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。
最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
2．项目实施
负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进行。
配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
水暖工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
3．工程验收
在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
水暖工程验收合格率达到100%。
20
工程经理
工程部
5．电气工程师
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
1．审核设计图纸
根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。
最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
2．项目实施
按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。
配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。
电气工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
3．工程验收
在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段验收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
电气工程验收合格率达到100%。
20
工程经理
工程部
6．工程公司经理
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
考核资源来源
1．工程计划与进度管理
负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。
组织项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。
工程计划与进度，节点实现率达到100%。
30
工程总监
工程部
2．工程质量管理
实施项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量。
工程合格率达到100%，优良品率达到80%以上。
30
工程总监
质量管理部
3．成本控制
负责施工过程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。
成本降低率达到5%以上。
15
工程总监
工程财务部
4．安全管理
组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。
按照规定设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。
安全死亡率为0。
工伤率在3‰以下。
15
工程总监
工程部
5．员工管理
负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
年终综合考评，下属员工平均得分达到85分以上。
10
工程总监
人力资源部
7．预算员
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%）
考核主体
备注
1．工程预算
依照施工图纸和有关文件，及时编制工程预算。
工程预算编制的及时率100%。
工程预算与投资差异不超过5%。
50
2．为分包商进行结算
依照分包商完成的工作量和预算，为分包商办理结算手续。
为分包商结算总额，不突破合同额规定指标。
40
3．资料管理
积累预算资料，进行汇总、分类、存档，并妥善保管。
资料管理，出错率为0。
10
4．费用核算
负责对本项目工程成本中的直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费进行核算。
直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费不突破项目预算的有关指标。
60
5．编制报表
定期编报工程项目各项成本报表，进行成本预测、分析和考核。
报表编制及时率100%，出错率为0。
40
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