晋圣三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划文档格式.doc
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常务副组长:
生产副总经理
副组长:
总工程师、各相关分管副总经理
成员:
生产基建部、通风部、机电部、安全部、调度室、地测防治水科、人力资源部、计财部、综合部、政工部、物资供应部、保卫部
领导组下设“六个标准”达标办公室(以下简称“办公室”),办公室设在生产基建部。
办公室主任:
生产基建部部长兼任
生产生产基建部相关人员
办公室安排一名专职人员负责“六个标准”达标的材料汇总、资料上报、服务指导、考核等日常管理工作。
(二)职责分工
领导组织机构职责:
1.贯彻落实上级单位“六个标准”的方针、政策及规定;
2.对“六个标准”达标工作进行组织和领导;
办公室职责:
1.贯彻落实领导组的决策、指示、指令等;
2.对“六个标准”达标工作进行安排、协调、总结及备案;
3.对矿井“六个标准”达标工作进行服务、指导、检查、考核等。
4.负责对本规划进行修定与完善。
各部室职责:
1.生产基建部
负责“六个标准”中采煤、掘进、运输、技术、环保节能等方面的服务、指导、检查、考核。
生产基建部基建室牵头组织对《山西省煤矿建设施工管理标准》进行实施,并制定管理办法;
同事对其他“五个标准”中工程项目、施工队伍管理等方面进行服务、指导检查、考核。
负责我矿的自查考核、材料汇总及资料上报工作。
2.通风部
负责“六个标准”中“一通三防”及瓦斯治理方面的服务、指导、检查、考核。
3.机电部
负责“六个标准”中机电设备设施、供电、信息化等方面的服务、指导、检查、考核。
4.安全部
负责“六个标准”中安全管理、职业健康等方面的服务、指导、检查、考核。
5.调度室
负责“六个标准”中信息调度、应急救援等方面的服务、指导、检查、考核。
6.地测防治水
负责“六个标准”中地质、测量、防治水等方面的服务、指导、检查、考核。
7.人力资源部
负责“六个标准”中培训、劳动用工、劳动合同、机构设立等方面的服务、指导、检查、考核。
8.计财部
负责“六个标准”中财务方面的服务、指导、检查、考核。
9.综合管理部
负责“六个标准”中“职工食堂”、“办公楼”、“职工公寓”、“职工浴室”等方面的服务、指导、检查、考核。
负责“六个标准”中相关证件、档案的管理。
10.政工部
负责宣传、报道企业文化“六个标准”的达标进展情况。
11.物供部
负责“六个标准”中物资供应、设备材料等方面的服务、指导、检查、考核。
12.保卫部
负责“六个标准”中消防管理等方面的服务、指导、检查、考核。
三、整体规划目标
(一)《山西省煤矿办矿企业标准》规划目标
1.2013年至2014年期间,我矿保持办矿企业资质等级丙级,此期间我矿掘进机械化程度达到70%。
2.2015年至2017年申报乙级,并于2017年达到乙级资质,此期间及以后我矿掘进机械化程度达到75%以上。
(二)《山西省煤矿现代化矿井标准》规划目标
力争2017年底达现代化矿井标准。
(三)《山西省煤矿管理标准》规划目标
进入联合试运转期间达到《山西省煤矿管理标准》的要求。
(四)《山西省煤矿安全质量标准化标准》规划目标
1.进入联合试运转的矿井安全质量标准化必须达省三级标准。
2.2014年六月底,我矿安全质量标准化必须达省二级标准。
(五)《山西省煤矿建设施工管理标准》
《山西省煤矿建设施工管理标准》是规范煤矿建设施工队伍的准入和安全管理的标准,我矿所有建设施工项目必须符合本标准要求。
(六)《山西省煤矿建设标准》
《山西省煤矿建设标准》是监督检查建设过程的标准,我矿必须按照本标准要求进行建设。
四、工作要求
山西省煤炭工业厅出台的“六个标准”是煤矿管理的里程碑,明确了煤矿重组整合后建设、生产、管理的方向和目标,对促进煤炭工业的科学发展、可持续发展、和谐发展具有重要意义。
我矿要按《山西省煤矿建设标准》的要求,以落实《煤矿管理标准》和《煤矿安全质量标准化标准》为基础,以《山西省煤矿现代化矿井标准》为奋斗目标,进一步提高认识,增强贯彻落实标准的责任感、使命感和紧迫感,加快建立和完善“六个标准”建设工作体系。
(一)加强学习。
我矿要加强“六个标准”的培训学习,通过“六个标准”的贯彻学习考试,加强各级管理人员对标准的认知和掌握程度,为公司实现“六个标准”规划打好基础。
(二)建立机构。
我矿要建立“六个标准”达标工作领导机构,建立健全工作管理体系,按照公司规划目标,制定本单位的达标规划并报办公室备案。
(三)包队机制。
包队人员至少每月深入三次所包队井进行现场督导,全面掌握所包队井贯彻落实“六大标准”实施情况,及时协调、反映所包队井在贯彻落实“六大标准”中遇到的困难和问题,以推动所包队井按期达标。
(四)业务管理。
各相关业务部室要结合分管业务,根据“六个标准”的相关规定,对我矿进行检查,督促和指导整改存在的问题。
(五)自查要求。
从文件下发之日至5月10日,各部室要对照“六个标准”进行自查,并于5月10日前将存在的问题及解决方案按专业分类,报生产基建部。
五、检查考核
(一)晋圣公司从2013年二季度开始,每季度对我矿进行一次全面检查,“六大标准”检查与安全质量标准化检查合并,检查表按晋煤集生字〔2013〕101号文件中的附件1、2执行。
(二)检查考核办法按《晋圣公司2013年安全质量标准化管理考核办法》第六章进行考核。
(三)未在5月10日前将各专业存在的问题报送生产基建部的考核业务部室正职300元/天。
六、其他
(一)本规划由办公室代领导组解释。
(二)本规划自下发之日实施。
三沟鑫都煤业
2013年4月23日
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