新华组训培训-如何撰写企划案优质PPT.ppt

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课程大纲p企划案的组成部分p企划案制作流程p企划制作七问p举例分析制作流程p企划案文稿演示企划案企划案（书）的一般格式的一般格式封封面面

（1）企划书名称

（2）企划者的姓名或部门要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容化内容（7）企划场地（8）预测效果附件附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项企划案的组成部分企划案的组成部分1、预备方案2、实施准备方案3、方案预算4、实施控制方案5、实施行事历（可以合在一个方案里）举例：

@#@“着力做优、赢向卓越”2008年农村营销服务部竞赛企划案.doc方案附件：

@#@方案附件：

@#@课程大纲p企划案的组成部分p企划案制作流程p企划制作七问p举例分析制作流程p企划案文稿演示现状分析设定目标细化工作加入安全系数列出所需资源成本预估拟订预算确定任务之间的关联性规划任务时间表课程大纲p企划案的组成部分p企划案制作流程p企划制作七问p举例分析制作流程p企划案文稿演示p说明为什么做p做什么p如何做p什么时候做p什么地点做p谁来做p代价多少利益多少课程大纲p企划案的组成部分p企划案制作流程p企划制作七问p举例分析制作流程和要点p企划案文稿演示产品满意度调查活动企划案产品满意度调查活动企划案1、现状分析外部环境的分析单位经营状况分析单位可运用资源分析1、交待企划背景同业竞争份额下降期缴计划活动量低精英产能下降需大部分人动且有新人2、设定目标明确目前经营重点考虑目标所需时间制定争取达成的目标2、说明推广目的、时间和目标提升销售和增员访量“为了”推广时间“5-6月，至年末”推广目标“人均日均6个客户信息”3、细化工作想象如何完成工作细化各项工作内容3、推广步骤及要求想的过程：

@#@如何能让业务员愿意去做、知道怎么去做、能顺利去做、能坚持做推广步骤及要求：

@#@“宣导激励措施培训抽奖办法及奖品设置检查追踪”4、加入安全系数预留弹性评估最糟糕的状况加入控制手段拟订预备方案4、配套措施制定目标时考虑：

@#@测算4访能达标但定的是6访预测的过程：

@#@业务员不做推广配套措施：

@#@竞赛入围前提、不交调查表开夕会（附件一）预备方案：

@#@如推广不顺将采取进一步的推动办法：

@#@做得好的人进行轮回分享、为做得好的人开答谢会5、列出所需资源需要多少人力资源需要多少财力资源需要多少物资资源5、（附件二）实施准备方案追踪人员人数印刷、奖品、奖金其他物料准备6、成本预估固定成本变动成本直接成本间接成本6、（附件三）方案预算预算项目抽奖奖品业绩奖金印刷费分享课时费及说明会费用7、拟订预算预算与产出的比例7、（附件三）方案预算预算数额各预算项目的预计支出/预计通过推动此方案产生的业绩目标=推动费用率8、确定任务之间的关联性任务之间的相互关系考虑任务中的细节8、（附件四）实施控制方案任务之间相关系：

@#@宣导培训是前提，检查追踪是关键。

@#@采取控制手段：

@#@统一宣导教案、业务员训后通关、追踪汇总定期上报细节：

@#@如何抽奖办法：

@#@下发抽奖用电子表9、规划任务时间表以倒计时的方法规划任务表每个任务都要设定开始时间和完成时间9、（附件五）实施行事历按活动开始时间推准备和宣导时间一阶段：

@#@月日至月日宣导、培训；@#@二阶段：

@#@每周为单元收表、汇总、上报、业绩统计、评估、部署下阶段工作完整的企划案本身就是DOME（诊断、目标、方法、评估）全过程，而不仅仅是一个文案本身。

@#@课程大纲p企划案的组成部分p企划案制作流程p企划制作七问p举例分析制作流程p企划案文稿演示p公司营销员训练企划书范本.doc