工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt

上传人:b****2 文档编号:15511666 上传时间:2022-11-03 格式:PPT 页数:46 大小:1.70MB
下载 相关 举报
工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt_第1页
第1页 / 共46页
工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt_第2页
第2页 / 共46页
工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt_第3页
第3页 / 共46页
工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt_第4页
第4页 / 共46页
工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt_第5页
第5页 / 共46页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt

《工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt(46页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

工程项目管理-第九章工程项目合同管理PPT文件格式下载.ppt

标的标的标的是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。

合同的标主要有财产、行为和工作成果。

29.1.19.1.1合同概述合同概述数量数量是衡量合同标的多少的尺度,以数字和计量单位表示。

施工合同中的数量主要体现的是工程量的大小。

质量质量质量是标的的性质、规格、标准等内在品质和外观形态的综合指标。

价款或报酬价款或报酬是当事人一方向交付标的的另一方支付的货币。

合同条款中应写明具体的结算和支付方法的条款。

39.1.19.1.1合同概述合同概述履行期限、地点和方式履行期限、地点和方式履行期限是合同当事人完成合同所规定的各自义务的时间界限。

履行地点指当事人交付标的和支付价款或酬金的地点。

履行方式是指合同当事人履行义务的具体方法,包括标的的交付方式和价款或酬金的结算方式。

违约责任违约责任即合同当事人任何一方,不履行或者不适当履行合同规定的义务而应当承担的法律责任。

解决争议的方法解决争议的方法主要有四种方式:

协商、调解、仲裁、诉讼。

3.3.合同的形式合同的形式书面、口头和其他形式。

41.1.建设工程合同的概念建设工程合同的概念建设工程合同即工程项目合同,是承包人进行工程建设、发包人支付相应价款的合同。

2.2.建设工程合同的特点建设工程合同的特点合同主体的严格性合同主体的严格性建设工程合同的主体是经过批准加以限制、具有某种资格的法人。

合同客体的特殊性合同客体的特殊性建设工程合同的标的是工程项目,是各类建筑产品。

合同形式的特殊要求合同形式的特殊要求国家管理的严格性国家管理的严格性59.1.29.1.2建设工程合同建设工程合同9.1.29.1.2建设工程合同建设工程合同3.3.建设工程合同的作用建设工程合同的作用建设工程合同是工程项目任务委托和承揽的法律依据,确定了工程实施和工程管理的主要目标(工期、价格、质量要求),是争执解决的处理的依据。

4.4.建设工程合同的主要合同关系建设工程合同的主要合同关系业主的主要合同关系业主的主要合同关系建设工程勘察、设计合同建设工程施工合同建设工程委托监理合同69.1.29.1.2建设工程合同建设工程合同承包商的主要合同关系承包商的主要合同关系工程分包合同设备和材料供应合同运输合同加工合同租赁合同79.1.39.1.3工程项目合同管理概述工程项目合同管理概述工程项目合同管理作为工程项目管理的重要内容,是指对合同的实施、签订过程进行过程管理,在进行合同管理时,要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性,为实现工程项目管理目标服务。

1.1.工程项目合同管理的内容工程项目合同管理的内容业主方的合同管理业主方的合同管理合同结构策划合同订立的管理合同履行管理89.1.39.1.3工程项目合同管理概述工程项目合同管理概述承包方的合同管理承包方的合同管理合同签订的管理合同履行管理合同索赔管理目标控制风险管理信息管理99.1.39.1.3工程项目合同管理概述工程项目合同管理概述2.2.工程项目合同管理的特点工程项目合同管理的特点合同管理是严密和精细的管理工作,系统性强合同管理是严密和精细的管理工作,系统性强合同管理周期长,工作重大合同管理周期长,工作重大合同管理人员要求高合同管理人员要求高合同管理效果明显合同管理效果明显3.3.工程项目合同管理的意义工程项目合同管理的意义有利于提高工程建设的管理水平有利于提高工程建设的管理水平有利于发展和完善建筑市场有利于发展和完善建筑市场109.1.39.1.3工程项目合同管理概述工程项目合同管理概述4.4.加强工程项目合同管理的措施加强工程项目合同管理的措施强化合同意识和合同观念强化合同意识和合同观念培训合同管理人才,设立合同管理机构培训合同管理人才,设立合同管理机构严格依法管理严格依法管理推行合同示范文本制度推行合同示范文本制度5.5.工程项目合同管理工作过程工程项目合同管理工作过程策划起草/审查分析交底监督跟踪变更索赔后评估119.29.2合同总体策划合同总体策划9.2.19.2.1概述概述合同总体策划是在工程项目实施前对整个工程项目合同方案预先作出科学合理的安排和设计,以确保工程项目在不同阶段、不同合同主体之间顺利实施,工程项目总体目标得以实现。

9.2.29.2.2工程项目合同总体策划的内容工程项目合同总体策划的内容1.1.业主的合同策划业主的合同策划工程项目承发包方式和合同范围的确定工程项目承发包方式和合同范围的确定业主在进行合同策划时,一般要考虑以下几个方面的问题:

自己的管理能力、工程项目管理经验的不同、工程项目的具体情况。

129.2.29.2.2工程项目合同总体策划的内容工程项目合同总体策划的内容选择合适的合同类型选择合适的合同类型总价合同总价合同固定总价合同调值总价合同固定工程量总价合同管理费总价合同单价合同单价合同估计工程量单价合同纯单价合同139.2.29.2.2工程项目合同总体策划的内容工程项目合同总体策划的内容成本补偿合同成本补偿合同成本加固定费用合同成本加定比费用合同成本加酬金合同成本加固定最大酬金合同目标合同目标合同固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式合同条件的选择合同条件的选择其他问题其他问题149.2.29.2.2工程项目合同总体策划的内容工程项目合同总体策划的内容2.2.承包商的合同策划承包商的合同策划承包商作为合同的一方,在合同策划时主要考虑以下问题:

根据自身经营战略要求,选择投标项目承包商自身的状况工程方面的状况业主方面的状况其他方面准确及时地进行合同风险评价选择恰当的合作方式承包商之间的合作方式常见的有分包和联合承包两种。

分包:

业主要求、承包商自身考虑联合承包159.2.29.2.2工程项目合同总体策划的内容工程项目合同总体策划的内容3.3.合同总体策划的步骤合同总体策划的步骤确定企业和项目对合同的要求确定合同相关的总体原则和目标分析研究项目的重要问题和合同的重点,提出合同措施协调工程各相关合同,确保实现项目的总体目标和效益169.39.3招投标合同管理招投标合同管理9.3.19.3.1工程项目勘察、设计招投标合同管理工程项目勘察、设计招投标合同管理1.1.勘察设计合同示范文本概述勘察设计合同示范文本概述建设工程勘察合同(示范文本)建设工程设计合同(示范文本)2.2.建设工程勘察设计合同的内容建设工程勘察设计合同的内容11)建设工程勘察设计合同的一般内容)建设工程勘察设计合同的一般内容合同依据发包人义务勘察人、设计人义务发包人权利179.3.19.3.1工程项目勘察、设计招投标合同管理工程项目勘察、设计招投标合同管理勘察人、设计人权利发包人责任勘察人、设计人责任合同生效、变更、终止勘察、设计取费争议的解决及其他22)建设工程勘察设计合同的订立)建设工程勘察设计合同的订立签订前对当事人资信和能力的审查资格、资信和履约能力的审查合同签订的程序189.3.19.3.1工程项目勘察、设计招投标合同管理工程项目勘察、设计招投标合同管理33)建设工程勘察合同的主要内容)建设工程勘察合同的主要内容工程概况发包人的义务和责任承包人的义务和责任工期收费标准及支付方式违约责任合同争议的解决办法合同的生效与签证199.3.19.3.1工程项目勘察、设计招投标合同管理工程项目勘察、设计招投标合同管理44)建设工程设计合同的主要内容)建设工程设计合同的主要内容合同签订依据设计依据设计项目的内容发包人的义务和责任承包人的义务和责任费用及支付方式违约责任:

发包人违约责任、设计人违约责任其他规定争议解决方式合同生效与签证209.3.29.3.2工程项目监理招投标合同管理工程项目监理招投标合同管理1.1.建设工程委托监理合同的一般条款建设工程委托监理合同的一般条款2.2.建设工程委托监理合同示范文本建设工程委托监理合同示范文本11)建设工程委托监理合同的主要内容)建设工程委托监理合同的主要内容监理投标书或中标通知书本合同标准条件本合同专用条件在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件22)标准文件)标准文件合同涉及的词语定义和遵循的法规监理人的义务和责任委托人的义务和责任219.3.29.3.2工程项目监理招投标合同管理工程项目监理招投标合同管理监理人的权利委托人的权利合同生效、变更、终止监理报酬合同争议的解决及其他33)专用条件)专用条件229.3.29.3.2工程项目监理招投标合同管理工程项目监理招投标合同管理3.3.建设工程监理合同标准条件的内容建设工程监理合同标准条件的内容11)词语定义、适用范围和法规)词语定义、适用范围和法规22)监理人的权利与义务)监理人的权利与义务监理义务监理人的权利33)业主(委托人)权利与义务)业主(委托人)权利与义务业主的义务业主的权利44)违约责任)违约责任239.3.39.3.3建设工程施工招投标合同管理建设工程施工招投标合同管理1.1.订立施工合同的程序订立施工合同的程序2.2.建设工程施工合同(示范文本)简介建设工程施工合同(示范文本)简介11)协议书协议书22)通用条款通用条款33)专用条款专用条款3.3.建设工程施工合同示范文本的主要内容建设工程施工合同示范文本的主要内容11)施工合同文件的组成及解释顺序)施工合同文件的组成及解释顺序施工合同协议书中标通知书投标书及其附件249.3.39.3.3建设工程施工招投标合同管理建设工程施工招投标合同管理施工合同专用条款施工合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书22)施工合同双方的权利和义务)施工合同双方的权利和义务发包人工作承包人工作259.3.39.3.3建设工程施工招投标合同管理建设工程施工招投标合同管理33)工程师的职权)工程师的职权工程师的委派工程师的指令工程师更换44)项目经理)项目经理委派更换职责55)进度控制条款)进度控制条款施工准备阶段的进度控制条款施工阶段的进度控制条款竣工验收阶段的进度控制条款269.3.39.3.3建设工程施工招投标合同管理建设工程施工招投标合同管理66)质量控制条款)质量控制条款工程质量标准检查和返工隐蔽工程中间验收重新检验工程试车竣工验收材料设备供应的质量控制条款质量保修77)施工合同中的投资控制条款)施工合同中的投资控制条款合同价款及调整工程预付款工程进度款:

工程量的确认、工程款的支付279.3.39.3.3建设工程施工招投标合同管理建设工程施工招投标合同管理施工中涉及的其他费用安全施工费用专利技术及特殊工艺涉及的费用文物和地下障碍物设计的费用变更价款的确定竣工结算承包人递交竣工结算报告及违约责任发包人的核实和支付发包人不支付结算价款的违约责任质量保修金289.3.39.3.3建设工程施工招投标合同管理建设工程施工招投标合同管理88)施工合同中的其他约定)施工合同中的其他约定工程质量标准检查和返工隐蔽工程中间验收重新检验工程试车竣工验收材料设备供应的质量控制条款质量保修合同份数299.49.4合同实施控制合同实施控制9.4.19.4.1合同分析合同分析1.1.合同分析的内容合同分析的内容1

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 职业教育 > 其它

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1