富力地产案例PPT文档格式.ppt

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551,777,236股，占72%H股：

211,514,600股，占28%房地产标杆企业研究富力地产基本情况富力地产基本情况富力地产员工1743人拥有超过100人的训练有素的职业销售策划队伍拥有甲级资质的设计团队，其中一级注册建筑师和一级注册结构师数十人物业发展及销售：

广州、北京、天津、西安、重庆投资物业：

广州、北京地产相关业务：

建筑工程设计、工程监理、物业管理、地产中介人员构成人员构成业务构架业务构架财务摘要财务摘要年营业额：

58.12亿元，同比增长36.4%纯利：

12.66亿元，同比增长134%房地产标杆企业研究富力地产重要里程碑富力地产重要里程碑富力广场项目开创地产开发式上最快的征地、建设、销售纪录，奠定了富力地产在广州的地位蝉联广州市房地产销售冠军，房地产企业综合实力第一以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目北京富力城，开始了向全国迈进的步伐2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高公司之一2005年12月荣获国家统计局公布的“全国房地产综合实力第一名”房地产标杆企业研究目录目录1.公司基本情况介绍2.公司战略发展和项目拓展3.公司组织结构和治理结构4.公司人力资源管理房地产标杆企业研究区域扩张现状区域扩张现状2002年进军北京，从而开始了向全国迈进的步伐。

2004年进入天津市场，2005年挺入西安和重庆市场，将扩张步伐深入中国西南部。

从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市。

天津广州：

17个项目北京：

4个项目天津：

1个项目西安：

1个项目重庆：

0个项目北京广州重庆西安房地产标杆企业研究土地储备情况土地储备情况到2004年，富力地产取得土地储备面积约为662万平方米2005年自上市以来，于广州、北京、天津、西安和重庆购入了九幅土地，共取得总建筑面积约275万平方米的土地储备2006年土地储备：

期内，集团共购置11幅土地，总建筑面积303万平方米于2006年6月30日，富力地产土地储备总建筑面积约1108万平方米，主要位于广州、北京、天津、西安及重庆房地产标杆企业研究产品发展思路产品发展思路富力地产为中国少数同时经营投资物业及住宅物业的房地产发展商之一。

它以发展住宅物业为主营业务，非住宅物业为辅，同时开展非住宅物业的物业销售、物业投资的多元化发展在广州、北京及天津等城市主力以发展优质住宅楼宇作销售用途亦会发展商业楼宇例如商场、办公大楼作销售用途最近，在广州进行发展两间酒店及一座办公大楼作为公司的长期投资物业投资物业比重不会超过整体业务的25%，住宅发展项目仍为核心业务房地产标杆企业研究价值链发展思路价值链发展思路富力地产在不断扩大企业实体的同时，更形成了一条完整的产业链。

而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素，因此在专注发展房地产业的同时，必须对产业链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效地产相关业务地产相关业务具有建筑工程設計甲級資质，負責本集团大部分項目的設計工作。

业务涵蓋規划设計、建筑工程設計等方面设计设计取得监理工程師职业資格证、国家注册监理工程师、注册结构工程师、其他各类工程师共49人，均具有多年相关工作经验工程监理工程监理物业管理物业管理提供了绝大部分物业管理工作。

其中，广州天力物业发展有限公司已取得了国家建设部物业管理一級资质地产中介地产中介主要业务为行销策划、市场调研、項目可行性研究、商业項目招租、二手物业租售代理一体化职能部门房地产标杆企业研究项目拓展分析项目拓展分析在选择购置土地前，富力地产对预期盈利和潜在需求做出评估。

避免在土地成本高且房地产市场波动的城市（如上海）收购土地富力地产考虑進入新城市時，会首先考虑人口超过五百万的城市，以确保有充足当地需求支持富力地产的发展土地购置方式主要有：

拍卖、挂牌、协议转让、收购合并2002年，以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目北京富力城2005年9月，以2.36亿元及1.99亿元收购西安保德信房地产开发有限公司及西安滨湖花园房地产开发有限公司的100%股权。

该两间公司分別在西安拥有311亩及360亩的土地2006年1月，以5.28亿元收购北京龙熙順景房地产开发有限公司75%的股权。

通过持有北京龙熙順景房地产开发有限公司75%的股权，富力地产获得占地面积约1770亩的房地产項目地块中尚未开发的约911亩土地的全部开发权和收益房地产标杆企业研究目录目录1.公司基本情况介绍2.公司战略发展和项目拓展3.公司组织结构和治理结构4.公司人力资源管理房地产标杆企业研究组织结构组织结构董事会后勤部开发部工程部财务部人力资源部销售部总经理设计院工程监理公司物业管理公司采用一体化开发模式令富力地产的管理和组织更有效率和更成功房地产标杆企业研究治理结构

（一）治理结构

（一）董事会负责制定业务策略以确保公司的资源足以应付业务的需要及內部监控包括财务监控的健全性董事会有九名成员组成，所有董事每三年轮换一次执行董事执行董事李思廉先生张力先生周耀南先生吕劲先生非执行董事非执行董事独立非执行董事独立非执行董事戴逢先生黃开文先生黎明先生张琳女士李海伦女士房地产标杆企业研究治理结构

（二）治理结构

（二）专业委员会的情况审核委员会审核委员会代表董事会介入与财务报表有关的事宜，并就对外部审计师关系的评论、财务报告、內部控制和风险管理系統提出建议审核委员会由独立非执行董事黎明先生（审核委员会主席）及戴逢先生，以及非执行董事李海伦女士組成薪酬委员会薪酬委员会的主要职责包括检讨和按照富力地产的政策、结构以制定董事及高级经理的特定的薪酬体系薪酬委员会由李思廉先生（薪酬委员会主席）、戴逢先生及黃开文先生组成房地产标杆企业研究目录目录1.公司基本情况介绍2.公司战略发展和项目拓展3.公司组织结构和治理结构4.公司人力资源管理房地产标杆企业研究人力资源情况人力资源情况有员工约1743人，独有的人才培养模式，使得每一个服务于富力地产的管理人员都具有高度的综合素质拥有超过100人的训练有素的职业销售策划队伍有建筑、结构、室內、设备等各类设计师共122人，其中一级注册建筑师和一级注册结构师数十人拥有取得监理工程师职业资格证、国家注册监理工程师、注册结构工程师、其他各类工程师共49人甲级资质的设计团队及技术力量雄厚的工程人员，使公司产品品质及成本控制达到最佳水平眼光独到的开发队伍负责选址、购地工作.富力在购入土地之前均会做出一系列可行性研究房地产标杆企业研究人力资源管理特点人力资源管理特点提供具有竞争力的薪酬体系，包括额外福利如购买富力发展的物业给予一次性折扣等。

此外，在薪酬奖金系统的整体框架内，员工获得与其工作表现相应的回报给予员工多方位成长机会与空间。

公司不仅为员工提供工作岗位还为员工提供专业技术知识与管理能力培训，有助于其职业生涯发展富力的企业文化：

”家文化”，“给能人一个空间”，“没有任何借口”，“能人所不能”，“富而思进、力创新高”富力还致力打造团结、务实、向上的企业文化，通过各种培训和内部活动，充分调动起每一个员工的积极性和创造性