慧眼识人--面试技巧完整版PPT格式课件下载.ppt

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33、在培训期间内不吃零食，不抽烟。

、在培训期间内不吃零食，不抽烟。

44、不可对课程内容录音、录像。

、不可对课程内容录音、录像。

55、上课时关掉手机。

、上课时关掉手机。

03十一月20226测试：

您是谁？

测试：

性向测评一（每行只能选一个答案每行只能选一个答案）强1分弱2分弱3分强4分爱说话文静负责随意勇敢羞怯专注松懈活泼深思勇于挑战接受现实直接委婉曲折坚持已见犹豫不定勇于对抗乐于支持说得多问得多总分：

03十一月20227测试：

性向测评二（每行只能选一个答案每行只能选一个答案）强1分弱2分弱3分强4分不重形式注重形式热情冷静富幻想性注重事实以人为重以事为重容易激动较为冷静容易亲近保持距离问无不答守口如瓶外向内向自然的人工的冲动的理智的总分：

03十一月20228性向性向分析分析251710334017103340象限1象限2象限3象限403十一月20229特点分析特点分析猴子型猴子型优点：

善于劝导，着重别人关系弱点：

缺乏条理，粗心大意反感：

循规蹈矩追求：

广受欢迎与喝彩担心：

失去声望动机：

别人的认同猫头鹰型猫头鹰型优点：

做事讲求条理、善于分析弱点：

完美主义、过于苛刻反感：

盲目行事追求：

精细准确、一丝不苟担心：

批评于非议动机：

进步03十一月202210特点分析特点分析老虎型老虎型优点：

善于管理、主动积极弱点：

缺乏耐心、感觉迟钝反感：

优柔寡断追求：

工作效率、支配地位担心：

被驱动、强迫动机：

获胜、成功海豚型海豚型优点：

恪尽职守、善于倾听弱点：

过于敏感、缺乏主见反感：

感觉迟钝追求：

被人接受、生活稳定担心：

突然的变革动机：

团结、归属感小组讨论：

小组讨论：

03十一月20221111、作为面试官，您会重点考察候选人的哪三项素质、作为面试官，您会重点考察候选人的哪三项素质？

22、作为面试者，您希望遇到什么样的面试官？

、作为面试者，您希望遇到什么样的面试官？

（用（用33个词概括）个词概括）课程内容课程内容03十一月202212简述面试现状简述面试现状无领导小组面试技巧无领导小组面试技巧半结构面试技巧半结构面试技巧03十一月202213面试的真正含义1.四个“合适”在合适合适的时间给合适合适的岗位用合适合适的胜任力模型选中合适合适的人最好的未必是适合的，适合的才是最好的。

2.关键词：

职位胜任力担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和。

（如：

问题解决能力、逻辑分析能力）03十一月202214面试的种类面试的种类按考察方式分类按考察方式分类非结构化面试、结构化面试、情景面试、无领导小组面试按考察内容分类按考察内容分类情景假设、经验考问（SBO/STAR）按面试人数分类按面试人数分类单独面试、小组面试03十一月202215面试系统六步法面试系统六步法工作分析工作分析面试准备面试准备开场白介绍开场白介绍宣传、介绍宣传、介绍结束结束评估评估观察及提问观察及提问课程内容课程内容03十一月202216简述面试现状简述面试现状无领导小组面试技巧无领导小组面试技巧半结构面试技巧半结构面试技巧情境化测评无领导小组讨论无领导小组讨论F测试时间：

测试时间：

60min60minF测试人数：

测试人数：

8-108-10人人F测试说明：

测试说明：

在一种相对开放、宽松的情境中，考察若干名候在一种相对开放、宽松的情境中，考察若干名候选人的综合能力，集中在表达能力、协调能力、组选人的综合能力，集中在表达能力、协调能力、组织能力、沟通能力、抗压能力、参与性等方面，同织能力、沟通能力、抗压能力、参与性等方面，同时还将考察候选人的自信心、进取心、责任感、灵时还将考察候选人的自信心、进取心、责任感、灵活性、情绪稳定性及团队精神等个性特点与风格活性、情绪稳定性及团队精神等个性特点与风格。

无领导小组讨论面试无领导小组讨论面试-概述概述常见现场安排形式常见现场安排形式Changingtopic单单向向玻玻璃璃观察者观察者（Observer）观察者观察者（Observer）观察者观察者（Observer）不同桌的测试形式不同桌的测试形式应试者应试者评价者评价者同桌的测试形式同桌的测试形式03十一月202221工作分析工作分析确定面试维度确定面试维度无领导无领导小组小组逻辑逻辑分析分析团队团队合作合作沟通表达问题问题解决解决情绪情绪控制控制03十一月202222无领导面试维度解析无领导面试维度解析逻辑分析逻辑分析问题判断问题判断资料分析资料分析逻辑思维逻辑思维表达条理表达条理团队合作团队合作团队计划团队计划团队组织团队组织团队协调团队协调团队配合团队配合沟通表达沟通表达倾听他人倾听他人语言表达语言表达说服引导说服引导认同接纳认同接纳问题解决问题解决确定问题确定问题寻求数据寻求数据识别信息识别信息问题解决问题解决情绪控制情绪控制冷静应对冷静应对换位思考换位思考自我调整自我调整积极反馈积极反馈无领导小组面试题目无领导小组面试题目-形式解析形式解析第一环节第一环节（1515分钟）分钟）自我介绍自我介绍第二环节第二环节（3030分钟）分钟）11、角色扮演形式、角色扮演形式22、项目策划形式、项目策划形式33、终极任务形式、终极任务形式第三环节第三环节（1515分钟）分钟）总结陈述总结陈述24无领导小组面试题目无领导小组面试题目样题呈现样题呈现自我介绍自我介绍22分钟思考：

请用分钟思考：

请用22个词分别概括你个词分别概括你的优点和缺点，并简单阐述理由。

的优点和缺点，并简单阐述理由。

（不可与其他同学答案重复）（不可与其他同学答案重复）第一部分（第一部分（1515分钟）分钟）无领导小组面试题目无领导小组面试题目样题呈现样题呈现角角色色扮扮演演背景：

背景：

朝廷委派刘县令携辎重随从建立新县朝廷委派刘县令携辎重随从建立新县-安溪安溪县。

在颁布朝廷敕命后，各地的士农工商纷纷迁至县。

在颁布朝廷敕命后，各地的士农工商纷纷迁至安溪县。

刘县令召集治下有识之士商议，欲在年前安溪县。

刘县令召集治下有识之士商议，欲在年前兴建数项基础设施，以此，上报朝廷、下安黎庶。

兴建数项基础设施，以此，上报朝廷、下安黎庶。

请翻看角色卡，用请翻看角色卡，用22分钟时间思考该角色欲兴建项分钟时间思考该角色欲兴建项目的重要性及理由，并在目的重要性及理由，并在11分钟内向大家阐明分钟内向大家阐明。

由于要在年前上报朝廷，所剩时间只够新建由于要在年前上报朝廷，所剩时间只够新建22个基个基础设施，你们需要尽力说服他人使自己的提议能够础设施，你们需要尽力说服他人使自己的提议能够顺利兴建。

请充分讨论顺利兴建。

请充分讨论3030分钟，并向面试官阐述你分钟，并向面试官阐述你们小组的最终意见们小组的最终意见第二部分（第二部分（3030分钟）分钟）无领导小组面试题目无领导小组面试题目样题呈现样题呈现项项目目策策划划电视台决定于电视台决定于20112011年年55月组织一次大型的全国月组织一次大型的全国巡回自驾游活动巡回自驾游活动魅力中国行。

初步决定起点是魅力中国行。

初步决定起点是北京市，中途设定北京市，中途设定66站（站（66个城市）最终回到北京。

个城市）最终回到北京。

候选城市候选城市为大家刚才第一环节中所述的所有城市。

为大家刚才第一环节中所述的所有城市。

请从上面候选城市中选择中间的请从上面候选城市中选择中间的66站，并制定最佳站，并制定最佳的巡回路线及设定每站的名称（包括起点及终点的的巡回路线及设定每站的名称（包括起点及终点的名称）名称）请充分讨论请充分讨论3030分钟，并向面试官分钟，并向面试官陈述最终方案。

陈述最终方案。

第二部分（第二部分（3030分钟）分钟）无领导小组面试题目无领导小组面试题目样题呈现样题呈现终终极极任任务务将候选人分成两组，一组从左边最后的方格开始，将候选人分成两组，一组从左边最后的方格开始，依次每个人各站在一个方格内。

另一组则从右边最依次每个人各站在一个方格内。

另一组则从右边最后的方格开始，依次每个人各站在一个方格内。

两后的方格开始，依次每个人各站在一个方格内。

两组中间空出一个方格，两组人员相对而站。

组中间空出一个方格，两组人员相对而站。

任务：

在十秒钟内把左右两组成员的位置对调。

具体要求：

每次只能有一个人进行移动每次只能有一个人进行移动人只能前进不能后退人只能前进不能后退人不能离开方格人不能离开方格只能绕过对方一个人，不能绕过两个人以上只能绕过对方一个人，不能绕过两个人以上一个方格内只能有一个人一个方格内只能有一个人第二部分（第二部分（3030分钟）分钟）候选人入场，考官宣布面试规则及注意事项。

F流程流程11：

考官将带领候选人一起阅读题目，并按顺序完成题目的要求。

F流程流程22：

一般地，无领导小组讨论的题目中，首先一项是要求候选人进行自我介绍。

该题会对自我介绍的方式和内容进行要求，并有严格的时间限制，从而考察候选人的应变能力、即兴表达能力等内容。

无领导小组现场操作技巧考官将带领候选人一起阅读一段资料，并就资料展开小组讨论。

F流程流程33：

在此环节要求候选人们根据给定资料，进行小组讨论。

这样的设计可以通过候选人的表达与分析，综合考察候选人的逻辑思维性、创新性，问题解决能力以及与人沟通及协作的能力等。

该环节是考察候选人各种能力的核心部分，专业测评专家将在此环节对候选人的表现进行详细记录。

为保证观察结果的真实、有效，每场无领导小组讨论的专家人数，都将根据参与无领导小组的人数而定。

一般地，每位专业考官可以对3-4名候选人进行全程观察并记录。

无领导小组现场操作技巧当完成小组讨论后，要求候选人选出代表，向所有考官陈述小组的最终意见。

F流程流程44：

此环节主要考察小组的群体决策性，对小组成员最终能否达成一致意见进行考察。

在此过程中，各候选人的表现将更为鲜明化，这样便有利于考官对候选人的综合表现进行更为透彻地验证与分析。

所有候选人离开考场，完成测试。

F流程流程55：

当候选人离场后，所有考官将对每位候选人的表现进行意见汇总与分析，这些意见将直接作为人才选拔的重要依据。

无领导小组现场操作技巧03十一月202231无领导小组面试评价表评价意见评价意见含义含义分值分值A推荐75-100B待定60-74C淘汰0-5903十一月202232现场模拟现场模拟角色扮演题目角色扮演题目课程内容课程内容03十一月202233简述面试现状简述面试现状无领导小组面试技巧无领导小组面试技巧半结构面试技巧半结构面试技巧深度深度剖析剖析半结构化面试半结构化面试F测试时间：

20-3020-30minminF测试形式：

测试形式：

一对一面试一对一面试F测试说明：

专业测评顾问将根据前期能力测量及情专业