张志超后员工职业生涯规划培训PPT资料.ppt

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很多8090特别85后抱着大不了就跳槽，试试看服从度和忠诚度低而深感头疼。

张老师认为8090员工渴望成长发展空间，渴望得到别人的认可，渴望自我实现。

但骨子里的叛逆和任性导致与职场格格不入。

基于以上张老师提出1、8090必须明确自己的职业规划将自己的价值观和企业的文化愿景紧紧相连。

2、经调研8090价值与归属感来自于自己的职业机会和职业发展，必须影响职业机会背后的重要要素，扭转自己的职场价值观，培养自己的职场能力，获取良好的职业发展机会。

端正职场态度做好内职业规划才能有能力和资格拥有良好的职场发展空间。

3、8090必须借助工具做好自我管理，培养自己的自律性。

良好的自我管理是获取组织信任度、工作成果以及职业发展的必要办法。

所以新生代员工留存与管理指导师张志超和他的研发团队在充分市场调研的基础上研发出8090自我管理到企业价值与归属感提升这门版权精品课程。

1树立8090职场人的职业危机意识、了解决定其职业机会的关键因素，并引发自我反思2转变8090职场人的思维方式，树立正确的职场价值观，锁定其在公司职业目标并指出改正和实践方向3通过自我管理找到决定自己职业发展和目标达成的限制因素，并及时管理纠正4掌握自我管理和评估的工具、表格、模版并应用于职场实践。

培养8090职场人的自我反思和自我管控意识并收获自律精神课课程程收收益益：

一一、80908090员工时代下的特点和潜伏的职场危机及危机下的自我管理员工时代下的特点和潜伏的职场危机及危机下的自我管理11、找不到自己职业定位的危机22、目标感模糊的危机输入文本33、智商高情商低的危机44、态度不坚定的危机55、缺乏正确职场价值观的危机1、职业机会职场实践2、职业能力3、职业意愿职场信念职场心态二、二、80908090员工的职场价值回归员工的职场价值回归三三、第一模版第一模版80908090职业机会分析职业机会分析职业意愿4、8090职场人自我反思你是哪种导向性员工？

你打算怎么做？

如何去改变？

2、三种导向性员1、案例研讨，情景带入解读职场意愿解读职场意愿11小点职业心态小点职业心态3、三种导向性员工的职业发展分析金钱导向性金钱导向性工作导向性工作导向性忠诚事业导向性忠诚事业导向性组织信任度组织信任度工作成果工作成果职业发展前景职业发展前景具具体体方方法法11、塑造塑造80908090员工职场主人翁精神从要变成给员工职场主人翁精神从要变成给22、为自己的职业发展入个股为自己的职业发展入个股33、傻员工背后的精，精员工背后的傻傻员工背后的精，精员工背后的傻职场人力资源和人力资本的区别职场人力资源和人力资本的区别做事的过程做事的过程-人力资本周转的过程人力资本周转的过程-做的事情越多做的事情越多-人力资本周转越快人力资本周转越快-为企业创造的价值越大为企业创造的价值越大-职业发展前景越明朗职业发展前景越明朗工具工具“职业发展导向图职业发展导向图80908090员工自我反思你是人力资源还是人力资本？

员工自我反思你是人力资源还是人力资本？

方法1、干好份内的事2、做好未来的事3、专做困难的事情案例我的职业发展心得解析职场意愿之解析职场意愿之22小点职场信念体系打造小点职场信念体系打造1两座房子背后的故事2解读人行为背后的奥秘3倒过来看世界的80904马斯洛5大需求的职场应用解析职场意愿之解析职场意愿之第第33小点实践小点实践职场OGSM计划执行管理工具的应用工具：

职场高效行事历11：

职业能力的定性标准：

职业能力的定性标准

（1）1）品德（服从度、忠诚度、团队合作）品德（服从度、忠诚度、团队合作）

（2）

（2）业绩业绩（表现业绩（表现业绩、比较业绩、比较业绩、组织期望度）、组织期望度）（3）（3）才华（知识、技能、气质）才华（知识、技能、气质）2:

2:

品德的定义：

（11）服从度的考核标准及案例分析和研讨）服从度的考核标准及案例分析和研讨（22）忠诚度的考核标准及案例分析和研讨）忠诚度的考核标准及案例分析和研讨（33）团队精神考核标准及案例分析和研讨）团队精神考核标准及案例分析和研讨80908090自我反思你的职业能力指数指数合格吗？

自我反思你的职业能力指数指数合格吗？

33：

案例分析才华的三个纬度（知识、技能、气质）：

案例分析才华的三个纬度（知识、技能、气质）工具：

岗位能力胜任模型模版工具：

岗位能力胜任模型模版44案例解析考核业绩的三个纬度（案例解析考核业绩的三个纬度（11）比较业绩）比较业绩（22）过程表现）过程表现（33）组织期望）组织期望55案例研讨企业和老板会提拔谁？

案例研讨企业和老板会提拔谁？

66综合论述内职业生涯和外职业生涯在职场上的实践及应用综合论述内职业生涯和外职业生涯在职场上的实践及应用第二模版第二模版职业能力分析职业能力分析第三模版职业机会分析第三模版职业机会分析1、机会总在当下2、员工胜任本质工作四个阶段3、案例解析麦当劳总裁及董明珠的成长故事4、8090职场种子精神的培植及打造5、跳槽的危害第四模版借助工具管控自己的职业命运第四模版借助工具管控自己的职业命运1、分析所属企业职业机会-定义能力指标-定期能力评估-改善能力现状工具5分制自我评估系统和衡量标准2、案例分析惠普员工的职业发展及自我管理启示1本质：

本质千古不变，技巧因人而异。

课程贴合8090时代人自身的特点，全面解析8090职场人的职业发展和组织目标达成的关键因素。

并利用工具辅助8090职场人落地和掌握，2实效：

本次课程会提供员工职业发展模版、员工行为改进、员工高效行事历、员工能力胜任素质、员工5分制自我评估系统表格等实操工具，确保拿来即用快速上手。

3革新：

新顾问式内训将咨询和内训深度结合，并且采用课前体验，课中指导，课后跟踪的方式确保企业满意，学员满意。

4系统：

职业发展和组织目标达成解析系统、8090员工自我管理系统、层层渗透，帮助他们打破自我认知及自我管理瓶颈。

掌握实效方法课程特色：

课程特色：

授授课课风风采采行业见证服务过的客户：

教育类大智教育集团、一诺教育、德林教育、未来支点教育集团、学联教育、嘉城人力资源、山东省高校毕业生信息网。

新东方教育山东英才学院、山东凯文学院、；

山东省企业培训考试中心。

联想手机、智通人才、生命人寿、恒安金融、富尔雅理财、金朝阳理财、山东省丝绸集团、润通石油、美丰环保、天宝地产。

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