埃森哲江铜集团IT战略规划建议书bestPPT格式课件下载.ppt

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江西铜业集团江西铜业集团江西铜业集团江西铜业集团ITIT战略规划建议书（讨论稿）战略规划建议书（讨论稿）战略规划建议书（讨论稿）战略规划建议书（讨论稿）2008年年3月月9日日第2页机密文件，仅供交流此此交交流流材材料料含含本本公公司司专专有有的的保保密密信信息息。

@#@材材料料中中的的内内容容仅仅可可用用于于江江铜铜集集团团IT战战略略规规划划咨咨询询进进行行交交流流的的目目的的。

@#@未未经经本本公公司司书书面面同同意意，不不得得将将文文件件内内容容翻翻录录或或泄泄露露给给第第三三方方，也不得将也不得将此材料此材料中所涵盖的的方法、技术和理念加以运用，或将其用于商业用途。

@#@中所涵盖的的方法、技术和理念加以运用，或将其用于商业用途。

@#@保密声明保密声明第3页机密文件，仅供交流目录目录q埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解q埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议q埃森哲信息化战略规划项目工作方法q项目阶段划分以及咨询服务工作内容q埃森哲公司简介以及IT战略规划案例q江铜集团信息化建设的必要性与收益分析第4页机密文件，仅供交流经过多年的发展经过多年的发展,江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团江铜集团已经成为国内领先的大型综合企业集团,并在并在07年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强，具有相当的国际影响力年比原计划提前三年跻身世界铜业前三强，具有相当的国际影响力运输运输筛洗分选筛洗分选仓储仓储采掘采掘冶炼冶炼铜加工铜加工化工化工勘测勘测基于响应国家政策号召以及市场发展现状所需，江铜进行了跨区域、行业的基于响应国家政策号召以及市场发展现状所需，江铜进行了跨区域、行业的价值链延伸，将自己的产品线向下游拓展，直接参与到铜精深加工、贵重金价值链延伸，将自己的产品线向下游拓展，直接参与到铜精深加工、贵重金属等领域，充分发挥江铜的资源开发占有优势，提高最终产品附加值，加强属等领域，充分发挥江铜的资源开发占有优势，提高最终产品附加值，加强对市场的控制及影响，创造更高的股东价值。

@#@对市场的控制及影响，创造更高的股东价值。

@#@贵重金属贵重金属第5页机密文件，仅供交流铜业发展的趋势分析铜业发展的趋势分析q中国仍是世界铜消费的主要驱动力。

@#@消费大户电力行业投资高中国仍是世界铜消费的主要驱动力。

@#@消费大户电力行业投资高峰期已过，家电业需求保持平稳，建筑业受宏观调控影响疲弱，峰期已过，家电业需求保持平稳，建筑业受宏观调控影响疲弱，因此总体铜消费保持稳定增长，增速可能下滑因此总体铜消费保持稳定增长，增速可能下滑q2008年国内新建和扩产矿山的产能充分释放出来，供需缺口年国内新建和扩产矿山的产能充分释放出来，供需缺口将进一步减小将进一步减小q国内铜资源产量增长缓慢，导致我国铜资源自给水平继续降低，国内铜资源产量增长缓慢，导致我国铜资源自给水平继续降低，产业结构不合理加剧产业结构不合理加剧q海外矿产资源垄断情况加剧，价格谈判日益艰难，海外矿产资源垄断情况加剧，价格谈判日益艰难，2008年铜年铜精矿加工费继续大幅下滑，铜加工企业面临亏损境地精矿加工费继续大幅下滑，铜加工企业面临亏损境地q2008年全球铜矿供应与冶炼扩张的矛盾有所缓解，铜供应过年全球铜矿供应与冶炼扩张的矛盾有所缓解，铜供应过剩略有增加。

@#@铜价可能保持高位震荡，阶段性反弹剩略有增加。

@#@铜价可能保持高位震荡，阶段性反弹20042007年中国铜供应量与消费量2006与2007年LME铜价走势对比图2003-2007年铜精矿加工费发展趋势图第6页机密文件，仅供交流从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看，江铜在未来同时面对从行业发展趋势和影响江铜运营的几大关键因素来看，江铜在未来同时面对机遇和挑战机遇和挑战上游供应全球资源相对稀缺，新发现大型铜矿不足中国铜资源相对贫乏，矿床规模、矿石品味和利用难度上均处于劣势，60%依赖进口矿产资源集中度高，世界排名前10家公司控制了西方国家74.6%的铜矿产量下游需求世界经济持续高速增长，导致工业原材料需求持续上升中国06年精铜消费占全世界的21.35%，成为世界铜消费增长的最主要拉动力中国铜消费下游主要是电力行业、家电业、建筑业等行业内竞争铜冶炼产能的扩大将在06年之后逐步释放出来企业间的并购频发，以实现规模化经营、扩大市场份额外部定价2004年以来铜的国际价格大幅攀升2008年我国将取消精炼铜以及精炼铜阴极型材进口关税产业政策加强调整产品结构，控制冶炼产能的过快增长根据节能减排标准，积极淘汰落后的生产能力第7页机密文件，仅供交流强化优势强化优势,弥补不足弥补不足,抓住机会，迎接挑战江铜集团业务发展的抓住机会，迎接挑战江铜集团业务发展的SWOT初步分析初步分析q拥有完整的供应链，原料自给率较高，拥有完整的供应链，原料自给率较高，销售毛利率处于较好水平销售毛利率处于较好水平q铜冶炼规模全国最大，具有规模优势铜冶炼规模全国最大，具有规模优势q作为龙头企业，在行业中具有较强的作为龙头企业，在行业中具有较强的话语权话语权q在经济增长及供需基本面的良好支撑，在经济增长及供需基本面的良好支撑，铜消费和价格仍将维持高位运行铜消费和价格仍将维持高位运行q加强与中冶、五矿的战略合作，进行加强与中冶、五矿的战略合作，进行海外资源扩张，并在国内寻求并购海外资源扩张，并在国内寻求并购q自产铜矿品位波动，资源自给率下降自产铜矿品位波动，资源自给率下降q产品模式相对单一，需要向深加工、产品模式相对单一，需要向深加工、高附加值产品纵深拓展高附加值产品纵深拓展q内部管理精细化程度有待提高内部管理精细化程度有待提高q由于铜冶炼加工费降低，该项业务可由于铜冶炼加工费降低，该项业务可能亏损，需提高运营效率，降低成本能亏损，需提高运营效率，降低成本q对环保和资源重复利用要求的提高，对环保和资源重复利用要求的提高，需要企业加大该方面的投入需要企业加大该方面的投入优势优势优势优势不足不足不足不足机会机会机会机会威胁威胁威胁威胁贯彻执行公司战略贯彻执行公司战略贯彻执行公司战略贯彻执行公司战略利用优势抓住机会利用优势抓住机会利用优势抓住机会利用优势抓住机会改进不足消除威胁改进不足消除威胁改进不足消除威胁改进不足消除威胁第8页机密文件，仅供交流目录目录q埃森哲对江铜集团业务现状和发展战略的理解q埃森哲对江铜集团信息化现状的理解及建议q埃森哲信息化战略规划项目工作方法q项目阶段划分以及咨询服务工作内容q埃森哲公司简介以及IT战略规划案例q江铜集团信息化建设的必要性与收益分析江铜集团信息化建设的必要性与收益分析第9页机密文件，仅供交流提高运营效率，提高运营效率，降低成本降低成本江铜集团企业江铜集团企业战略目标实现战略目标实现开发高附加值开发高附加值产品产品全球范围内控全球范围内控制矿产资源制矿产资源通过资本运作通过资本运作实现低成本扩实现低成本扩张张提高客户服务提高客户服务水平，增加收水平，增加收入与利润入与利润加强集团管控，加强集团管控，提升决策效率提升决策效率与水平与水平基于对江铜集团业务发展基于对江铜集团业务发展SWOT分析以及战略目标的理解，我们认为分析以及战略目标的理解，我们认为江铜集团江铜集团需要需要建设以下几个方面的核心能力，而信息化是重要的实现工具建设以下几个方面的核心能力，而信息化是重要的实现工具“以大规模、高水平、新机制确保江铜集团公司平稳较快发展，保持江铜集团在江西工业以大规模、高水平、新机制确保江铜集团公司平稳较快发展，保持江铜集团在江西工业中排头兵和中国铜工业领头羊的地位，力争铜综合生产能力进入世界铜行业前三强中排头兵和中国铜工业领头羊的地位，力争铜综合生产能力进入世界铜行业前三强”通过信息化提升股东价值，改善财务状况，优化管理，有助于控制全球资源紧密集成的业务财务信息系统加强协同，降低成本，提高效率打造企业管理信息化模版，标准化数据和流程，快速控制管理被收购企业借助信息系统固化管理政策，实现信息透明化，加强对下属企业管控，并通过数据分析和挖掘工具提升决策效率与水平通过客户关系管理优化服务水平，增加销售收入和利润更好的市场洞察力、研发协作、知识共享、专利管理和数据管理整体信息化整体信息化ERP研发管理研发管理/协同工作系统协同工作系统客户关系管理客户关系管理ERP/数据仓库数据仓库/商业智能商业智能/仪表盘仪表盘应用模版应用模版第10页机密文件，仅供交流如上所述，加快并深化江铜信息化，打造四流合一的整体信息化架构，对强如上所述，加快并深化江铜信息化，打造四流合一的整体信息化架构，对强化江铜核心能力和提升股东价值有着特殊的意义化江铜核心能力和提升股东价值有着特殊的意义数据仓库数据仓库商业智能商业智能管理者驾驶舱管理者驾驶舱应用模版应用模版ERPERP系统系统系统系统供应商和客户关系管理供应商和客户关系管理供应商和客户关系管理供应商和客户关系管理数据和流程标准化数据和流程标准化数据和流程标准化数据和流程标准化工作流工作流资金流资金流信息流信息流物流物流股东价值股东价值落实与增强落实与增强优化决策效率，加强集团管控，提升管理水平优化决策效率，加强集团管控，提升管理水平研发管理研发管理/协同工作系统协同工作系统组织与能力组织与能力组织与能力组织与能力基础设施和安全管理基础设施和安全管理基础设施和安全管理基础设施和安全管理ITIT管控管控管控管控服务管理服务管理提高运营提高运营效率，降效率，降低成本低成本通过资本通过资本运作实现运作实现低成本扩低成本扩张张加强集团加强集团管控，提管控，提升决策效升决策效率与水平率与水平提高客户提高客户服务水平，服务水平，增加收入增加收入与利润与利润开发高附开发高附加值产品加值产品全球范围内控制全球范围内控制矿产资源矿产资源第11页机密文件，仅供交流埃森哲在全球的卓越绩效企业调查表明，埃森哲在全球的卓越绩效企业调查表明，成就卓越绩效的一个重要共同特征是信息技术成就卓越绩效的一个重要共同特征是信息技术作为取得战略竞争优势的重要工具，信息技术能够在不同程度上体现被调查者提出的提作为取得战略竞争优势的重要工具，信息技术能够在不同程度上体现被调查者提出的提高经营绩效的重要推动因素，并提供大部分改善经营绩效所需的重要信息高经营绩效的重要推动因素，并提供大部分改善经营绩效所需的重要信息提高经营绩效的重要推动因素提高经营绩效的重要推动因素IT对该因素的价值实现对该因素的价值实现开发和推出新产品及服务加强/提升集中管控改进客户服务提高核心生产流程的生产率降低采购成本提高后台部门的生产率和效率提高质量改革企业文化，鼓励创新瞄准新客户细分扩张新的国内区域市场国际化扩张通过并购实现扩张对经营绩效产生积极影响对经营绩效产生积极影响的信息的信息IT对该信息的对该信息的的价值实现的价值实现对客户喜好、行为和利润的更深入了解对经营状态或生产流程的更深入了解对供应商交付情况、产品供应情况、质量和成本的更深入了解对企业的整体财务绩效及计划的更深入了解对收入流、订单到现金流程的更深入了解对员工生产率的更深入了解具体来说，首先信息化可以提升江铜企业经营绩效和业务发展具体来说，首先信息化可以提升江铜企业经营绩效和业务发展第12页机密文件，仅供交流其次，信息化还对江铜整体上市后的股东价值提升有明显的促进作用，从而其次，信息化还对江铜整体上市后的股东价值提升有明显的促进作用，从而提高江铜的资本运作实力、经营绩效和企业形象提高江铜的资本运作实力、经营绩效和企业形象股东价值提升股东价值提升成本降低成本降低资本利用率资本利用率提高提高支持网络交易平台，获取新的业务机会支持灵活的定价和折扣，提高收入增加新的销售渠道提高客户服务水平收入增长收入增长改善订单和交付管理，带来收入增长更好的销售和定价支持优化的生产管理流程降低库存成本更好的物料需求计划和生产计划提高生产率缩短收款期提高库存周转财务供应链管理先进的仓库和运输计划管理减少协作成本流程整合，财务业务紧密集成减少坏帐和财务成本优化信用管理和财务管理减少维护成本减少停工和备件库存成本优化