岗位说明书27866584Word文件下载.doc

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组建高效团队完成总经理委派的任务。

领导制定和实施项目总体战术方案，完成总经理下达的年度经营目标；

领导各项目部的年经营、施工进度、经费支出等各项计划。

领导各项目部建立健全良好的区域地政关系沟通渠道；

负责建设高效的组织团队；

做到岗位人员考核达标。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

全面负责项目工程建设、经营计划的制定与实施。

工作

任务

1、负责制定各项工程建设计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后实施，实施中接受上级领导的监督。

2、负责制定各项工程建设成本计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后实施，实施中接受上级领导的监督。

参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会。

3、负责制定各项工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级批准后实施，实施中接受上级领导的监督。

负责及时、合理的处理施工现场中出现的各类技术问题。

二

负责分公司的日常业务。

1、组织召开各项目生产、经营协调会。

负责审核工程建设计划外的成本支出变动情况，并报上级领导批准，工程部、项目部备案。

组织工程材料、设备的招投标，并负责实施。

全面负责各项目的综合统计。

2、组织有关部门和专家编制施工组织设计总方案，经领导批准后负责实施。

负责审核计划外销售收入的变动，并上报公司领导的批准，营销策划管理中心、财务部备案。

3、负责组织学习公司的章程制度，传达公司的经营管理精神，建立企业文化的宣传栏。

三

负责对各项目的设计与施工进行严格的进度控制。

1、负责制定各项目的总进度计划，包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作。

2、负责组织各职能部门严格执行总进度计划，同时根据实际情况对该进度计划进行及时地调整。

四

负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制。

1、制定成本估算，制定成本目标。

2、在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整，对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制，最终达到成本目标。

五

负责分公司的内部管理工作。

负责下属部门员工队伍的建设，选拔、配备、评价下属人员。

负责控制下属部门的费用预算。

六

负责定期向总经理汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。

权力：

项目日常经营管理决策权

对总经理经营目标和重大投资决策的建议权

对项目管理人员的人事任免建议权

对项目各项工作的监控权，工程施工组织设计总方案的审核权。

对项目员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

总经理赋予的其他权力

工作协作关系：

内部协调关系

项目内各部门之间，公司工程部及相关部门

外部协调关系

开发区主管部门、市政专业公司、规划院、设计院、施工单位、供应商、合作伙伴等

任职资格：

具有中级以上专业技术职称

教育水平

大学本科以上

专业

工民建或建筑管理等相关专业毕业。

培训经历

接受过管理、财务、人事知识培训

经验

10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验。

知识

通晓企业管理知识

具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

无明显的节假日

所需记录文档

战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告/计划文档、汇报文件或报告、总结等

备注：

项目经理助理职务说明书

项目总经理助理

2

南堡项目部

项目总经理

协助项目总经理制定和实施项目总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；

领导项目各部门建立健全良好的沟通渠道；

管理直接所属部门的工作

协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。

制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

负责产品/项目开发工作，参与有关合同的谈判。

负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导。

协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理，确保产品质量与整体定位、目标相适应。

审核或指导审核工程方案、施工图纸，把握工程进度与质量。

协助项目总经理处理日常工作

协助项目总经理对项目各项工作的监控权

对项目员工奖惩的建议权

中层管理人员，项目内各部门之间

上级主管部门、施工单位、供应商、合作伙伴等

房地产相关专业，或管理专业

具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验。

熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力。

熟悉相关法律与规范，具有一定的财务管理知识基础。

战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

总工程师职务说明书

总工程师

3

负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；

参与公司项目立项与规划设计决策；

负责总体技术管理制度建设

参与公司重大财务、业务问题的决策

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大投资、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

总体技术审核与指导

监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神

参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证

根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计

审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲

重大项目施工图纸审核

为工程建设碰到的重大技术问题提供支持

对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用

工程建设业务监督、指导

根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理

负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告

招投标支持

负责重大项目招标中技术标底审核

对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批

内外关系协调

协调公司、政府部门和相关专业公司的关系

协调项目部技术上的问题

完成总经理交办的其他工作任务

工程技术规范制度执行的监督检查权

工程建设决策参与权

项目开发组织总设计的建议权

施工单位、监理单位资质审查批准权

重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权

公司工程技术总体管理指挥权

各高层领导、项目部、工程部、市场部、财务部

市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门

工民建、建筑等相关专业

相关的工程技术专业培训、管理理论培训

具备10年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历。

掌握工程建设专业知识、管理和法律知识

具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力

领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力

办公场所，根据需要去施工现场

无明显节假日

相关审核意见记录,管理报告等

工程技术员职务说明书

工程技术员

7

项目施工管理经理

技术职系

无

负责项目的施工图技术审核、技术管理、技术指导、技术监督

参与制定项目施工组织总设计和开工前的技术准备工作

参与规划方案论证、施工图会审、设计交接、重大技术变更的洽谈

组织草拟开发工程组织总设计方案的研讨,并汇总成稿

对项目施工中的技术指导、技术监督、技术管理

负责项目年度工程建设实施计划的编写

根据项目实施现状对施工组织总设计进行补充和完善，并进一步监督执行

对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核、对工程建设起指导作用

配合工程部组织召集协调会，解决项目施工过程中遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题

必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨

对各项目采用的技术方案进行审查

参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会

在项目实施中，分析推广新技术、新工艺、新材料技术，并对可能采用的新技术应用方案，进行技术经济分析

负责项目部新技术推广应用培训

参与工程、材料设备招投标和定货洽商或提供技术支持

职责四

其他职责

对项目实施中遇到的技术问题，提供技术支持；

组织新规范、新图集发放学习

完成项目经理交办的其他工作

开发项目组织总设计方案的建议权

图纸技术审核权

技术变更审核权

工程变更协调组织权

工程部、市场部等

规划院、设计院、施工单位、监理公