S103项目2015年一季度生产安全例会汇报材料1PPT格式课件下载.ppt

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梁板架设完成率100%；

桥面系完成率50%；

圆管涵完成率100%；

盖板涵完成率100%。

v土方施工：

灰土施工完成率96%，主要剩余四六跨之间的断面6万方，受梁场影响无法全断面上土。

v路面施工：

级配碎石完成率100%，低剂量水稳完成率96%，水稳完成率75%，AC-25沥青砼完成率25.8%，于2014年12月16日提前半个月实现老路段全线半幅通车。

v截止目前，项目部累计完成产值1.85亿元，完成率75%。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议一、工程形象进度及完成情况一、工程形象进度及完成情况v

（二）节点工期滞后的整改措施

（二）节点工期滞后的整改措施v受三季度阴雨天气多的影响，土方施工进展缓慢，为保证在第四季度顺利完成节点目标任务，项目部提前确定多个取土场，加大土方施工机械和人员投入，高峰期时投入机械60余台（套），并合理安排施工断面和施工时间，尽量满足24小时施工，确保人停机不停。

v资金方面，项目资金及时用在取土费用、水稳拌合站石料费用和柴油费用，确保不因为资金安排不合理导致停工。

v项目部在四季度掀起大干90天的热潮，很好的利用了晴好天气，完成各项节点目标任务。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议二、安全文明二、安全文明v

（一）安全目标管理

（一）安全目标管理v掀起大干热潮的四季度，安全管理显得尤为重要，同时也是安全管理困难较多的一个季度。

在公司领导的指导下，我项目部跟随公司的脚步逐项落实各项安全管理制度，加大安全检查频率，重点抓安全隐患整改的时效性。

现汇报如下：

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议v

（二）一线工人教育

（二）一线工人教育v一线工人进场后进行登记造册和三级安全教育，编制全年培训计划，按照现场生产情况对一线工人进行教育培训和安全交底，要求和督促各班组做好班前会教育工作。

做好特殊工种的管理工作，加强对特殊工种的教育培训工作。

但由于一系列原因，特殊工种持证率一直较低，下一步有待进一步加强。

截止目前，项目部共培训、交底一线工人500余人次。

二、安全文明二、安全文明2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议v（三）安全经费投入情况（三）安全经费投入情况v本项目安全经费占工程总造价的0.52%，共计143万元，2014年，项目部购置安全防护用品等安全设施共计100余万元，（购置反光弹性立柱万余根、水马3000余个、安全标志标牌500余块等）占比略低于完成产值占比，下一步继续加大安全投入，确保安全生产。

二、安全文明二、安全文明2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议v（四）设备安全管理情况（四）设备安全管理情况v设备管理逐层落实，每日进行安全巡查，主要检查设备安全装置是否有效，设备保养维修记录是否完善及机械操作手对安全操作规程的熟悉程度等。

施工高峰时现场有100余台机械设备，管理难度大，但在项目各部门的配合下，确保了设备正常运行。

二、安全文明二、安全文明2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议二、安全文明二、安全文明v（五）隐患治理及重大危险源整治情况（五）隐患治理及重大危险源整治情况v本项目的重大危险源为梁板吊装和老路改建施工。

项目部编制专项安全施工方案，梁板吊装方案由公司评审通过并严格按照方案执行，目前梁板已全部架设完毕。

老路改建施工占道及改道交通安全专项方案由庐江交警大队、庐江公路分局路政大队、合肥市公路局安监科等专家评审通过，并严格按照方案执行，目前老路段实现半幅通车。

下一步，将加大对老路段的交通安全管理。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议二、安全文明二、安全文明v（六）安全管理效果（六）安全管理效果v安全部加大安全巡查力度，下发安全隐患整改通知单20余份，完成安全隐患整改几十余条。

占道施工采用红绿双色旗指挥，得到了业主的表扬，是全线唯一一家安全管理创新的地方。

项目部在业主多次评比中获得前三名和物质奖励。

项目部采取的一系列安全管理措施确保了2014年安全生产无事故。

实现了全年安全生产目标。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议三、质量目标三、质量目标v质量是企业的生命，在施工过程中，项目部也存在一些质量意识不高、不按时报验等情况，发现后项目部积极组织整改，适时向公司汇报，在公司领导的支持下，目前总体质量可控，下一步项目部将继续加强质量管理。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议四、项目管理中存在的问题及解决思路四、项目管理中存在的问题及解决思路v联营项目管理难度较大，主要体现在施工的主体是联营方，在质量、安全上不能保证。

建议公司在运行联营项目时重点考核联营方派驻现场的主要管理人员，必要时这些人员的工资可由公司或项目经理部代发，确保全员一心投入到工程施工。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议四、项目管理中存在的问题及解决思路四、项目管理中存在的问题及解决思路v对现场技术人员和一线工人质量意识培训不足，导致现场出现不报验就进入下道工序，从而出现返工现场。

不仅耗费人力物力，最主要的是影响施工进度。

下一步将加大质量意识培训，杜绝此种现象的再次发生。

2015-01-30安徽路桥集团第四季度生产安全例会暨安委会扩大会议五、五、2015年工作计划及节前维稳计划年工作计划及节前维稳计划v按照总体工期，2015年8月底必须完成全部施工任务，为此，项目部认真编排2015年计划（内含进度保障措施），确保按期完成施工任务。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议五、五、2015年工作计划及节前维稳计划年工作计划及节前维稳计划v

（一）进度计划

（一）进度计划v2015年4月前完成管道施工，4月底完成土方施工，5月底桥梁施工全部结束，6月底完成全部路面基层施工，7月底完成路面面层施工，8月30日之前完成所有附属工程。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议五、五、2015年工作计划及节前维稳计划年工作计划及节前维稳计划v

（二）质量计划

（二）质量计划v质量方面，项目部将一如既往按照相关要求和相关规范进行施工，加强对一线管理人员和作业人员的教育培训，确保质量符合相关要求。

同时，项目部成立质量领导小组，加大对现场施工质量的巡查力度，发现隐患及时整改。

建立质量管理长效机制，严格执行奖罚分明，加强落实各岗位、各人员的质量职责，强化质量责任制，保质保量完成施工任务。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议五、五、2015年工作计划及节前维稳计划年工作计划及节前维稳计划v（三）安全计划（三）安全计划v1、春节即将临近，节前的项目维稳工作是重点工作。

为此，项目部统计民工工资和各队伍、材料商的结算工作，为年前资金拨付做好准备，避免因工资及结算资金造成的纠纷。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议五、五、2015年工作计划及节前维稳计划年工作计划及节前维稳计划v2、春节前加大安全防护投入力度。

除现场现有的安全警示牌以外，另新做30余块安全标识牌，在所有交叉路口、灰土断面的端头、桥台的两侧等设置相应的标牌。

所有基坑使用安全网进行防护，所有的桥台使用安全网进行封闭。

施工过程中，项目部已给附近村民发放两次“温馨提示”，节前将再次发放。

同时，做好春节期间的值班工作及老路段标牌的维护工作，确保度过一个祥和平安的新春佳节。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议五、五、2015年工作计划及节前维稳计划年工作计划及节前维稳计划v2015年，项目部将继续重视文明施工，安全生产。

项目部继续保持领导重视，部门配合，人人参与，奖罚分明的安全管理体制，加大安全经费的投入，加强对一线人员的安全教育培训工作。

继续做好现场安全巡查工作，将安全隐患扼杀在摇篮中，为项目的整体顺利推进保驾护航。

v2015年，是项目至关重要的一年，所以，项目部定会在公司的正确领导下，在保证安全、质量的前提下，如期完成各项施工任务，给公司和业主交一份满意的答卷。

2015-01-302015年安徽路桥集团第一季度生产安全例会暨安委会扩大会议汇报完毕汇报完毕谢谢谢！

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