如何轻松愉快改善工作考试答案汇总Word下载.docx
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2.80/20法则是指20%的客户来自80%的订单，80%的效果来自20%的改善，80%的收入来自20%的项目
3.管理绝对不能平均分配力量，要区分不同情况，采取不同的方式
4.紧跟时代发展的步伐，永无止境地追求更好的方法，是一家企业求生存求发展的必经之路，否则就会被淘汰
5.改善力是天生的，和学习专业没有关系，和文化水平也没有关系
6.改善的目的是提升效率，但效率提升之后，可能影响品质、失去安全、损坏机器
7.法由心生，如果用心投入，就能够找到改善的方法，甚至四两拨千斤，轻松愉快地做好工作，并能掌握自己的命运
8.同中求异是在相同的情况下找出差异点，差异点就是问题点，问题点就是改善点。
9.企业根治问题的方法，东方人和西方人的的差别，在于
东方式的方法比较宏观，但是缺乏具体性
西方式的方法比较现实，比较有效，但是缺乏整体性和宏观性
3.C
以上都正确
4.D
以上都不对
10.追根究底法的步骤是
找出真因、标本兼治、再发防止和标准化纳入日常管理
找出真因、再发防止、标本兼治和标准化纳入日常管理
找出真因、标本兼治、标准化纳入日常管理和再发防止
找出真因、标准化纳入日常管理、标本兼治和再发防止
11.重组是工作改善的有效方法之一，它是指
把所有的工作重新集中起来组合分配
消除权责不明和重复工作
12.合并是工作改善的有效方法之一，它是指
合并相同的工作
消除不必要的准备时间
把工作之间的片断结合成完整的时间
13.以下属于工作改善方法的是
树立“凡事皆有更好方法”的观念
善于剔除是指剔除不必要的工作
要学会异中求同的方法
以上说都对
14.在工作中，关于改恶，下列说法正确的是
做得不好的事情改好叫做改恶
改恶是公司和主管的职责
15.在工作中，关于改善，下列说法正确的是
把事情做得更好才是改善
改善是一种肯定，即现在做得还不错，有能力做得更好
改善是全体员工的事
以上答案都正确
窗体底端
1.层别管理是指管理要把事情分层别类，即正常与异常、偶发与常态、个案与通案，用不同的方式管理
1.
A
是
2.
B
否
2.正确的数据分析能够指导生产，有效提高生产效率
错误
3.80/20法则是指20%的客户来自80%的订单，80%的效果来自20%的改善，80%的收入来自20%的项目
4.管理绝对不能平均分配力量，要区分不同情况，采取不同的方式
5.重点管理也叫层别管理。
6.改善力是天生的，和学习专业没有关系，和文化水平也没有关系
7.改善的目的是提升效率，但效率提升之后，可能影响品质、失去安全、损坏机器
8.法由心生，如果用心投入，就能够找到改善的方法，甚至四两拨千斤，轻松愉快地做好工作，并能掌握自己的命运
9.同中求异是在相同的情况下找出差异点，差异点就是问题点，问题点就是改善点。
10.以下属于重点管理可以遵循法则的是
80/20法则
ABC分类法则
3.
C
以上都正确
4.
D
以上都不正确
11.根治企业遇到的问题的5F法是指
搜集数据（Find）
过滤数据（Filter）、分析数据（Figure）
提出对策（Face）、跟催结果（Follow）
以上答案都正确
12.合并是工作改善的有效方法之一，它是指
合并相同的工作
消除不必要的准备时间
把工作之间的片断结合成完整的时间
13.以下属于工作改善方法的是
树立“凡事皆有更好方法”的观念
善于剔除是指剔除不必要的工作
要学会异中求同的方法
以上说都对
14.在工作中，关于改善，下列说法正确的是
把事情做得更好才是改善
改善是一种肯定，即现在做得还不错，有能力做得更好
改善是全体员工的事
15.现在，有些年轻人在工作中存在三个问题，即忙、盲、茫。
其原因在于
忙是因不用心而手忙脚乱
这些问题都是积久成性，积非成是的结果
茫是指迷失自我，不清楚为何而工作
2.正确的数据分析能够指导生产，有效提高生产效率
3.80/20法则是指20%的客户来自80%的订单，80%的效果来自20%的改善，80%的收入来自20%的项目
4.重点管理也叫层别管理。
5.紧跟时代发展的步伐，永无止境地追求更好的方法，是一家企业求生存求发展的必经之路，否则就会被淘汰
6.改善力是天生的，和学习专业没有关系，和文化水平也没有关系
7.改善的目的是提升效率，但效率提升之后，可能影响品质、失去安全、损坏机器
8.法由心生，如果用心投入，就能够找到改善的方法，甚至四两拨千斤，轻松愉快地做好工作，并能掌握自己的命运
9.以下属于重点管理可以遵循法则的是
80/20法则
ABC分类法则
以上都不正确
10.根治企业遇到的问题的5F法是指
搜集数据（Find）
过滤数据（Filter）、分析数据（Figure）
提出对策（Face）、跟催结果（Follow）
其原因在于
忙是因不用心而手忙脚乱
这些问题都是积久成性，积非成是的结果
茫是指迷失自我，不清楚为何而工作
5.
6.
7.
8.
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