天沙煤矿和谐班组建设取得的成就Word格式文档下载.docx

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班组建设的具体做法 

（一）强化组织领导，班组管理有新机制 

　　一是建立组织领导制度。

为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，我矿成立以安全矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室。

全面学习“人人都是班组长”的管理模式，在原有的以班、队长为中心的班组管理机构中，增设轮值班长、学习委员、安全委员、士气委员各1名。

班长、队长选拔采用民主选举制，由德才兼备的业务骨干担任，监督本班的所有事宜；

轮值班长及委员由班组成员轮流担任充分调动了班组成员参与安全管理的主动性和积极性，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理。

二是逐步完善班组管理制度。

在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，分别制定了《鼓励职工学习制度》、《班前（后）会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《员工工作考核办法》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等班组建设相关制度和办法。

这些制度和办法的实施，使我矿班组建设工作得到规范和加强。

（二）强化综合能力的培养，员工素质有新提升 

　　一是加强班组成员培训。

我矿各单位每周五定期对员工进行为期半天的学习培训，已形成培训长效机制。

培训内容以管理方法、安全知识、风险预控和岗位技能为主。

同时，我矿还适时采取“请进来、送出去”的培训方式，将一些优秀（轮值）班组长派送到兄弟单位学习，从而不断提高（轮值）班组长及整个班组管理集体的素质，以适应班组建设的需要。

　　二是注重培训方式的创新。

在培训方式上，一改传统的“我说你听”方式向“互动参与、相互讨论”方式转变，从课堂转向现场，从重理论转向理论、操作并举。

对员工要采取灵活性、多样性、针对性、个性化的培训方法和手段，以提高培训质量。

（三）强化激励机制，（轮值）班长工作有新活力 

　　一是荣誉激励。

我矿主要以开展和谐班组“人人都是班组长”竞赛活动，来进一步调动广大员工的劳动热情和工作活力，引导广大员工立足本职，争创一流，多做贡献。

活动制定了详细的考核标准以及评选办法，矿考核小组每月对班组长的业绩进行考核，每年召开1次班组建设成果总结交流会，评选出“优秀班组”和“十佳（轮值）班组长”。

并对贡献突出的班组长、业务技术骨干，可直接提拔这样一来，（轮值）班组长工作有劲头、有盼头。

　　二是经济激励。

（轮值）班组长在获得自己的应得工资、各项奖金外，科队根据考核条件，即：

安全状况、产量任务、出勤、材料消耗、班组建设及综合考核结果，符合条件的另发给（轮值）班组长岗位津贴，也极大地调动了他们的工作积极性。

（四）强化民主管理，班组执行力有新加强 

　　一是抓好班组长的民主推选工作。

我矿在班组管理方面明确规定:

凡是在岗、懂业务、工龄满一年以上，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的可担任班组长。

对新聘任的班组长，建立班组长管理档案，纳入矿安全生产管理人员进行管理。

　　二是抓好班务公开｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，在分配上坚持民主决策制度，对员工的出勤、工分及分值等班务上墙公开，做到公平、透明。

　（五）强化班组安全文化引领，员工凝聚力有新增强 

一是推行班前会管理“四步曲”。

为进一步将安全深入人心，我矿统一班前会流程为“四步曲”——看、唱、讲、宣，即：

第一步——看温馨全家福；

第二步——齐唱安全歌；

第三步——（轮值）班委主持班前会；

第四步——共宣安全誓。

进一步提升新员工的思想意识，逐步规范员工行为。

二是安全警示“全覆盖”。

从地面到采区，我矿通过地面安全文化长廊、井下各种警示告知牌等形成强烈的视觉警示效果。

三是隐患排查“六闭环”。

为进一步规范我矿安全隐患管理、提高隐患整改效率，安监科不断加强“和谐班组”建设，按照“班前会讲解、井口安全宣誓、现场背包管理、隐患三方签字、下班隐患复查、班后会总结”六步闭环，全面推行闭合式管理，构筑班组安全“防火墙”，有力地推动了我矿安全生产周期的不断延长。