HR管理基础知识PPT课件下载推荐.ppt

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为为制制定定考考核核程程序序及及方方法法提提供供依依据据，以以利利于于管管理理人人员员执执行行监监督督职职能能及及员员工进行自我控制。

工进行自我控制。

辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。

为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。

任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业工作分析：

人力资源工作分析：

人力资源管理的最基本工具管理的最基本工具工作分析工作分析工作分析的成果工作分析的成果职位说明书（工作说明书，Jobdescription）职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法1、工作概况职务名称编号所属部门职务等级工作说明书的编写日期等等职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法2、工作说明责任范围及工作要求责任范围及工作要求任职人员需完成的任务所使用的材料及最终产品需承担的责任与其他人联系所接受的监督所施予的监督职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法工作目标与职责应该简单、明了，一般不超过4或5项。

核心词汇：

确保、保证、实现、完成、达到、负责。

工作内容应具体、明确。

对于管理人员，多用概括性词汇，如组织、领导、进行、审核、考察、决定等；

对于非管理人员，多为具体动作词汇，如：

操作、倾倒、开动、填制、计算、发放、检查、运送等。

最后一项应统一表达为“完成上级领导交办的其它任务”。

职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法机器、设备及工具机器、设备及工具列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等。

工作条件与环境工作条件与环境噪音水平可能遇到的危险工作场所布局职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法3、资格条件：

担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。

受教育水平经验培训性别年龄体能要求知识技能在本公司的工作经历“在本公司工作3年以上。

”专业技能所必需的工作磨练“从事财务或证券工作2年以上。

”职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法培训有两种情况。

对工作的见习放入工作经历中如果见习应该是在有经验的工作人员的悉心指导下进行类似学徒的锻炼，记为“需进行见习培训4个月以上”。

脱产培训或专门培训“党的基本知识、基本理论学习1个月以上。

”“企业管理知识培训2周以上。

”职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法专业技能、证书与其他能力明确的证书要求如会计证、律师证、锅炉工上岗证、计算机等级证书等。

如果没有这方面要求，则略去，不用写“无证书要求”。

基本知识、素质方面的要求“应具备企业管理专业背景”、“应具备较强文字表达能力”、“要求具有高等数学知识”、“要熟练掌握MS-Office系列软件的使用”、“具备较强的外语水平”等能力方面根据调查表概括“应具备较强的协调能力、处理人际关系的能力”、“应具备倾听敏感性，能捕捉到谈话对象的内心变化”职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法体能要求无特殊要求久站久坐强壮精力高度集中“要求身体健康、精力充沛”其实就是“无特殊要求”。

职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法所用工具及设备“自动化机器设备”“包装设备”“一般办公室设备（即电话、电脑、传真机、复印机等）”“机械工具”“一般钳工工具”职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法工作环境特征“闷热”“潮湿”“无菌，对白细胞数量有轻微影响。

”“办公室，对身心健康无不良影响。

”“高臭氧环境，对身心健康有一定不良影响。

”职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法工作时间特征“正常上下班”“需要经常加班”“需要经常外出”“需要经常出差”“需要经常倒班”“午休时间不能保证”职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法有密切关系的其他岗位和人员本部门的公司内其他部门的公司以外的写职位名称或机构名称“经常与车间质检员、生产供应部仓管员、公司办公室档案管理员、税务局、财政局进行联络”。

职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法字体：

标题为“云南白药集团股份有限公司职位说明书”，创艺简魏碑，三号，加粗，居中。

其后，用8个空格，然后为“编号：

”，字体同正文。

正文的字体为宋体，五号，两端对齐方式。

段落：

均为单倍行距。

边框和底纹：

职位说明书用表格形式。

表格的边框为2磅实线。

表格内部各线条，除了为美观和表达意义之外的，也均为实线，粗细为0.5磅。

在工作目标与职责、工作内容、任职资格这三项标题的单元格，用-12.5%的灰色底纹。

项目编号和符号：

在工作内容中，对任职者的多项工作内容进行排列，一般用项目编号的办法。

编号用TimesNewRoman体阿拉伯数字，后用汉字顿号隔开。

为美观和清楚起见，段落格式中设定“悬挂缩进”0.55厘米。

制表位为0.75厘米。

在编号为10号以后的内容中，制表位为0.90厘米。

格式要求举例格式要求举例工作分析的工具工作分析的工具工作分析的工具工作分析的工具职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书基本资料

（1）职务名称；

（2）直接上级职位；

（3）所属部门；

（4）工资等级；

（5）工资水平；

（6）所辖人员；

（7）定员人数；

（8）工作性质。

工作描述工作概要工作活动内容：

活动内容；

时间百分比；

权限等工作职责工作结果工作关系：

受谁监督；

监督谁；

可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；

与哪些职位有联系。

工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历；

所需培训的时间和科目；

从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。

一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征。

体能要求：

工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。

工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具工作分析的工具工作分析的工具工作分析的工具职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书示例示例示例示例职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书示例示例示例示例v对事不对人对事不对人v尽可能具体，可操作尽可能具体，可操作v表述准确表述准确v剔除废话剔除废话v任职资格与岗位责任对应任职资格与岗位责任对应v建立工作系统，完善任务与岗位的关系建立工作系统，完善任务与岗位的关系编写职位说明书注意事项编写职位说明书注意事项编写职位说明书注意事项编写职位说明书注意事项典型职位说明书浏览目标与环境目标与环境目标与环境目标与环境对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。

使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。

为企业岗位归级列等奠定基础。

为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。

作作作作用用用用人人力力资资源源计计划划一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。

人力资源计划人力资源计划人力资源计划人力资源计划概念概念概念概念人力资源计划的内容人力资源计划的内容人力资源计划的内容人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；

轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；

薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目计划项目主主要要内内容容预预算算内内容容三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对HRPHRPHRPHRP的影响的影响的影响的影响企企业业计计划划过过程程人人力力资资源源计计划划过过程程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系人力资源计划的制定人力资源计划的制定人力资源计划的制定人力资源计划的制定招聘过程招聘过程人力资源计划人力资源计划职位说明书职位说明书招聘计划招聘计划时间岗位及人数任职资格招聘活动招聘活动了解市场发布信息接受申请甄甄选选初步筛选笔试面试其他测试录录用用做出决策发出通知评评价价思路程序效率方法收集求职者信息的技术收集求职者信息的技术收集求职者信息的技术收集求职者信息的技术l申请表l书面考试l工作模拟l心理测验l评价中心l面试l体格检查招聘理念招聘理念招聘来源招聘来源TRAININGANDDEVELOPINGTRAININGANDDEVELOPING任任何何用用来来发发展展雇雇员员的的知知识识、技技巧巧、行行为为或或态态度度，以以有有助助于达到组织目标的系统化过程。

于达到组织目标的系统化过程。

根根据据实实际际工工作作的的需需要要，为为提提高高劳劳动动者者素素质质和和能能力力而而对对其其实施的培养和训练。

实施的培养和训练。

培培培培训训训训改进在现有职位的工作业绩改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备为今后可能的提升做准备响应环境的变化响应环境的变化培训的作用培训的作用培训的作用培训的作用培训的种类和内容培训的种类和内容培训的种类和内容培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新