5S推进的目的和意义优质PPT.ppt

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因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。

当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。

后因生产和质量控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

二、二、5S5S的发展：

的发展：

日本企业将5S活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；

有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；

也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

5S的发展的发展三、推进三、推进5S5S活动的目的：

活动的目的：

1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化55SS丰田的文化丰田的文化职场的职场的5S水平水平品质水平品质水平安全水平安全水平人员水平人员水平GL的工作的工作:

5S的指示、文化的落实的指示、文化的落实四、丰田的四、丰田的5S5S文化：

文化：

TPSsaysSSSSSSSSSS什么是什么是4S4S的的规则?

55SS扫除扫除55SS整理、整顿、清扫、清洁整理、整顿、清扫、清洁这这4个词个词55SS5个词和它的意思个词和它的意思55SS看得到物品的异常看得到物品的异常55SS异常异常改善（改善（4S是改善的工具）是改善的工具）对对5的的理理解解水水平平整理整理要的要的不要的不要的垃圾处理掉处理掉整顿整顿排列成随时都可以排列成随时都可以取出的状态取出的状态清扫清扫垃圾、铁屑、垃圾、铁屑、油污、脏污油污、脏污清洁清洁维持整理、维持整理、整顿、整顿、清扫的状态清扫的状态55SS必要的物品、在必要的地方、标识了最大必要的物品、在必要的地方、标识了最大最小限度的数量。

最小限度的数量。

55SS扫除扫除55SS整理、整顿、清扫、清洁整理、整顿、清扫、清洁这这4个词个词55SS5个词和它的意思个词和它的意思55SS看得到物品的异常看得到物品的异常55SS异常异常改善（改善（4S是改善的工具）是改善的工具）5是打造车间、培育人才的入口是打造车间、培育人才的入口55SS必要的物品、在必要的地方、标识了最大必要的物品、在必要的地方、标识了最大最小限度的数量。

车间的规则车间的规则管理的水平管理的水平管理者的水平管理者的水平组员的行动组员的行动对车间的荣誉感对车间的荣誉感对对5的的理理解解水水平平物品的保管物品的保管规则55SS必要的物品、必要的物品、在必要的地方、在必要的地方、最大最大最小限度的数量、最小限度的数量、有有标帜出来。

出来。

2.指定的指定的必要的地方必要的地方1.必要的物品必要的物品部品名：

File300品番：

12345-67890最大最小量：

最大4最小1目的：

修理3.必要的最大必要的最大最小限度最小限度4.有标帜有标帜暂定保管要写明暂定保管要写明5.期限、期限、6.责任者姓名责任者姓名异常异常异常指定外的物品指定外的物品量过大量过大指定区域外指定区域外五、活用为发现异常的改善工具：

五、活用为发现异常的改善工具：

过剩品过剩品在流动在流动流水流水线制造制造生生产资材的流材的流动是否符合准是否符合准时化化（JIT）（JIT）及先及先进先出先出?

货架的基本架的基本规则根据生根据生产量，最大量会有所改量，最大量会有所改变最大量最大量最小量最小量溢出品溢出品超量溢出超量溢出没有流动没有流动标帜标帜部品名、品番、部品名、品番、最大最大/最小、货架品番最小、货架品番标帜标帜部品名、品番、部品名、品番、最大最大/最小、货架品番最小、货架品番六、欧马可工厂六、欧马可工厂5S5S活动的案例：

活动的案例：