员工培训率管理细则文档格式.doc
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指确定数家培训机构共同承担培训任务,并拟定教学计划明确若干班次或讲座的内容、师资、时间、地点和学时学分,供员工选择参加学习的一种培训方式。
网络培训:
指通过应用信息科技和互联网技术进行学习的一种培训方式。
境外培训:
指组织选送员工到境外参加学习的一种培训方式。
其他培训:
指除以上方式之外的其他培训方式。
累计培训天数:
指参加培训天数的汇总,如某单位30人参加5天培训,其累计培训天数为30×
5=150天。
培训人次:
累计培训时间为3天及以上的脱产培训为一次培训(同一类型培训分次进行,培训时间累计满3天的计为一次培训)。
培训人数:
按照培训人次,将统计的同一时间内,参加两次及以上的人员,按照1人统计计算。
培训率:
指在统计的同一时间范围内,参加培训人数与在岗人数之比。
即:
培训率=培训人数/在岗人数×
100%;
S=N/M·
100%
S=培训率
N=培训人数
M=在岗员工人数
脱产教育培训:
指离开工作和工作现场,由企业内外的专家和教师,对企业内各类人员进行集中教育培训。
4培训类型
根据国电集团公司教育培训完成情况统计表指标解释,结合公司实际,将其他培训进行培训类型划分。
岗位资格培训:
指国家、行业、企业所规定必须在具有相应资格的培训机构经过培训,并考试考核取得相应岗位资格证书的培训。
如特种设备作业、特种作业、仿真机、煤质采制化、会计、审计、金属监督培训以及企业内部签订师徒培训合同并执行的上岗、转岗、晋岗培训等。
职业技能培训:
指人力资源和社会保障部颁发的职业资格鉴定工种目录规定的初级、中级、高级工、技师、高级技师资格鉴定前培训。
适应性培训:
指为了满足本岗位工作需要,必须掌握的新知识培训(即:
法律法规、行业相关制度规定、新材料、新工艺、政治学习,以及上级安排相关的教育培训内容等)。
专题培训:
指针对某一具体议题开展的集中培训。
如公司统一组织举办的专题培训班,或各部门、班组针对某一具体议题利用学习班、学习日时间脱产集中举办的讲课培训。
日常培训:
指公司内部按照相关制度组织的在岗培训。
反事故演习、考问讲解、事故预想、操作表演、技术问答等形式的培训。
按照集团公司教育培训完成统计指标解释,本项不得纳入培训率的统计范围。
5职责
5.1人力资源部是公司培训率统计管理归口部门;
各部门明确专人负责本部门培训台账的建立及培训率的统计管理
5.2管理职责
5.2.1人力资源部
5.2.1.1负责下达公司年度培训率完成计划,并将培训率完成计划分解到各部门。
5.2.1.2负责公司年度培训率管理标准、办法的制定、修订及执行。
5.2.1.3负责员工培训率完成情况的调研、经验交流和信息反馈。
5.2.1.4负责员工培训率完成情况的监督检查,提供员工岗位变动前培训资料。
5.2.1.5负责员工培训率完成情况考核考评。
5.3部门职责
5.3.1负责部门员工年度培训率完成计划的落实,并将培训率指标落实到班组和个人。
5.3.2负责部门员工培训率完成情况的监督、检查、考核;
5.3.3负责部门员工培训率的统计。
6管理内容与要求
6.1 基本原则
6.1.1 先培训,后上岗。
6.1.2 干什么,学什么;
缺什么,补什么。
6.1.3员工享有接受培训的权利。
6.2 基本要求
6.2.1各部门、班组结合工作和员工实际,选择脱产培训类型、培训内容、指定或邀请培训教师。
6.2.2培训教师选聘原则:
专业技术职称或职业技能等级就高的原则;
业务知识全面或某一方面的专家或技术能手等。
6.2.3各部门、班组应提前向选聘教师提供培训议题,由培训教师准备授课讲义,鼓励培训教师采取现代化手段实施培训授课。
6.2.4各部门、班组每月组织员工参加同一类脱产教育培训不得少于2小时,年度累计参加同一类型脱产培训不得少于24小时。
一般管理人员年累计参加脱产培训不得少于32小时;
中层干部年累计参加脱产培训不得少于40小时;
副总以上人员年累计参加脱产培训不少于48小时。
6.2.5各部门、班组建立健全的员工教育培训记录档案表,同时将培训教师的讲义作为附件归档。
并负责监督完善《职工教育培训登记卡》内容。
6.2.6各部门每季度末的25日前(即:
3月25日、6月25日、9月25日、12月25日),将员工脱产培训情况统计表经部门主任签字后,上报人力资源部。
6.2.7各部门员工年度培训率必须达到85%及以上。
6.2.8各部门要重视对培训工作的宣传,采取图片与文字报道相结合的原则,及时报道员工培训活动开展情况。
6.3 检查与考核
6.3.1员工年度参加脱产教育培训情况,将作为转岗、晋岗的考核依据之一。
6.3.2各部门员工年度培训率完成情况将与本部门创星级企业目挂钩,并纳入考核内容。
6.3.2人力资源部每年6月25日、12月25日负责组织对各部门员工培训率完成情况进行监督检查,重点检查部门、班组员工教育培训记录、培训教师的讲义、员工培训手册等。
7本标准自颁布之日起执行。
8本办法解释权属公司人力资源部。
附加说明:
本标准由人力资源部提出并归口管理。
本标准由人力资源部负责解释。
本标准起草单位:
人力资源部
本标准主要起草人:
李少平
本标准审核人:
宋明伟
本标准审定人:
赵建岐
本标准批准人:
杨晨
职工教育培训记录档案表
年月日
部门
培训类型
培训内容
(填写培训教师讲课题目)
开始时间
时分
结束时间
时分
培训地点
教师姓名
参训人员
(此项根据部门、班组人数在打印前自行调整行宽)
培训记录摘要:
(填写主要培训内容,最好粘贴一张培训现场照片在此表格内)
培训效果评价:
(主要填写通过本次培训解决了哪些问题,对受训人员今后工作有哪些作用等)
备注:
1、此表作为职能部室或各生产部门办公室使用,各生产班组按照培训记录本格式填写。
2、参训人员按照本次培训的实际人数,应由本人亲笔填写姓名。
其他内容可计算机填写。
3、此表打印后附在授课教师讲义搞的首页,作为检查资料,保存于本部门资料盒内备查。
4、此表每次脱产培训填写、打印一张。
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