主管魅力_精品文档PPT格式课件下载.ppt

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、问题发生时，我是否碰巧在场？

、我是否乐意与人竞争？

、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？

、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？

、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？

、人们相信我会实践诺言吗？

、我对利他主义者怀疑吗？

组经理培训组经理培训组经理培训组经理培训是否够格当主管是否够格当主管、我能与人有默契吗？

、我能与人有默契吗？

、一件、一件90%90%由我安排的事，而让别人去居功，由我安排的事，而让别人去居功，我能我能由此得到满足吗？

由此得到满足吗？

、我能听人说话吗？

、我不生气时会发脾气吗？

我生气时能不发、我不生气时会发脾气吗？

我生气时能不发脾气吗？

脾气吗？

、我能忍受批评吗？

、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？

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组织内有效能。

同时应自问：

“我能做什么，真正对组织有贡我能做什么，真正对组织有贡献？

我能从组织获得什么，学到什么？

献？

”运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。

应、调适、效能的引擎。

主动对下属的成长与发展负责。

组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。

者，才能将其转换为绩效中心。

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