成本控制激励机制.doc
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大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711
文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次1/4
成本控制的激励机制
一、目的
1.爱岗的工作精神，造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。
2、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核，总结成 绩，发现问题，帮助员工客观认识自我，挖掘自身潜力，提高工作能力。
3、通过提高员工个人绩效的办法，保证公司绩效稳定增长和不断进步。
4、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行，保证员
工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。
5、提高公司的管理能力和水平。
二、适用范围
金林塑料制品有限公司全体员工。
三、绩效考核原则
1、公开的原则：
考核过程公开化、制度化；
2、客观性原则：
用事实、数据说话；
3、反馈的原则：
在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听 取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或 及时修正；
4、及时性原则：
绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。
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四、绩效考核流程
1、绩效指标与目标：
每月29日前，考核人与被考核人面谈，确定下月绩效考核指标与目标。
2、绩效反馈与跟踪：
被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况，考核人应对下属的各顶工作进行跟踪与指导。
3、绩效报告：
考核期结束，被考核人根据本人承担的业务完成情况在次月5日前向考核人提交绩效报告。
4、绩效数据提交：
相关职能部门及人员（财务部、行政部）在次月5日前将各部门的业务数据提交给考核人。
5、绩效考核：
每月6日前考核人与被考核人进行绩效面谈，根据实际工作表现进行评分提交给复核人。
6、绩效复核：
复核人对考核结果进行复核，在次月8日前将复核结果提交给行政部。
7、考核结果审批：
行政部汇总，审核提交的考核结果，在次月9日前提交给总经理审批。
8、绩效反馈与激励：
企管中心将审批后考核结果在次月10日前反馈给顺驰公司，顺驰公司在当日反馈给被考核人。
其中绩效考评分数/100为被考核人绩效考评权重系数，依此计发绩效工资。
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五、考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人
考核对象
考核周期
考核时间
考核人
复核人
制造部/技术部
每月
次月第5天前
行政部
朱瑞金
质量部/营销部
每月
次月第5天前
行政部
朱瑞金
总经办/人事部
每月
次月第5天前
行政部
朱瑞金
工资（不含工龄工资和“社保五险”）
一、制造部（年度成本降低目标值3万元）
负责人：
王行义
1、基本工资：
3000元/月；
2、绩效工资：
2000元/月×绩效考评权重系数；
效益工资：
当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。
二、技术部（年度成本降低目标值3万元）
负责人：
朱细泽
1、基本工资3000元/月；
2、绩效工资1200元/月×绩效考评权重系数；
效益工资：
当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。
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三、质量部（年度成本降低目标值3万元）
负责人：
曹玲
1、基本工资：
2000元/月；
2、绩效工资：
1200元/月×绩效考评权重系数；
3、效益工资：
当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。
四、总经办、人事部（年度成本降低目标值3万元）
负责人：
郑正忠
1、基本工资：
2500元/月；
2、绩效工资：
1000元/月×绩效考评权重系数；
3、办公室文员工资
1、基本工资：
900元/月；
绩效工资：
400元/月×绩效考评权重系数。
效益工资：
当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资
五、营销部（年度成本降低目标值3万元）
负责人：
朱其金
1、基本工资：
2500元/月；
2、绩效工资：
1500元/月×绩效考评权重系数。
效益工资：
当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资
考核细则：
1、上级考评占80%，自评占20%。
2、评分/100为被考核人绩效工资系数。
编制：
赵树林批准：
朱其金 审核：
朱细泽
3、在每次考核中，被考核人若有1次重大事故、违纪行为，则评分自动归零。
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