顶尖营销人员必备的素质、能力和心态PPT格式课件下载.ppt

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技术？

人才？

学习力学习力企业竞争最终的决定力！

企业竞争最终的决定力！

一直以来，我们都认为企业的市场竞争实质上是产品的竞争，产品的竞争其实就是技术的竞争，而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。

所以，我们从前总是将企业的竞争最终归结到人才的竞争上。

但是，最新的学习型组织理论告诉我们，企业的竞争最终一定是学习力的竞争。

学习力学习力企业竞争最终的决定力企业竞争最终的决定力企业的竞争最终是学习力的竞争企业的竞争最终是学习力的竞争因为，人才是有时间性的。

你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。

复旦大学原校长杨福家教授提出，今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已经有50%老化掉了。

当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样，越来越快。

所以，为了使你在明天依然是一个货真价实的人才，一定要有学习力作为你的后盾。

企业的竞争最终是学习力的竞争企业的竞争最终是学习力的竞争每一个人才背后，一定要有很强的学习力做为支撑物。

如果你的学习力每况愈下，那你很可能从一个“人才”变成你的企业乃至社会的一个“包袱”。

人才其实是一个动态的概念，它不是一成不变的，不是永恒的。

它需要不断地晋级，不断地发展，只有人才的学习力不断地加强，不断地提高，才能保证人才的新鲜，这样的人才才是信息时代的人才，才是真正意义上的人才。

企业的竞争最终是学习力的竞争企业的竞争最终是学习力的竞争所以，人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争。

对企业来说，尤其如此。

企业一定要努力建立自己的学习型组织，只有这样的组织才能使企业在未来的竞争中居于不败之地。

企业要致力于提高整个企业组织的素质，要努力修炼成为学习型组织，这样才能从根本上提升企业的竞争力。

总之，不论是聪明的企业领导还是聪明的家长，对你的员工、对你的子女重视的不应仅仅是文凭上的学历，更重要的是他是否具有足够强的学习力。

树根理论树根理论什么是树根理论什么是树根理论如果将一个企业比作一棵大树，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。

这就是树根理论。

树根理论的意义树根理论的意义树根理论告诉我们，评价一个企业在本质上是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。

这就像我们观察一棵大树的生长情况一样，不能只看到大树郁郁葱葱、果实累累的美好外表，因为无论有多么美的外表，如果大树的根已经烂掉，那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。

树根理论的意义树根理论的意义所以，一个企业短暂的辉煌并不能说明其有足以制胜的竞争力，反而会让人心生悲哀。

学习力才是企业的生命之根，企业一定要精心培植自己的根，让自己的根越来越深厚、越来越坚强，只有这样，才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不倒。

小孩子学习也是这样，只有摆正了学习态度，只有从内心真正认识到了学习的重要性，他才可能坚持不懈地去努力，才可能获得成功。

树根理论的意义树根理论的意义企业一定要明确学习力的重要性。

虽然我国有一些企业一直在这方面做得很好，比如一些优秀的国营企业，一些优秀的三资企业和一些优秀的民营企业。

他们很重视培养自己的学习力，经常不定期的开展各类学习活动。

但是，从总体上来说，我国还有更多的企业需要正视自己组织的学习力，需要建立有效的学习型组织来提升自己的学习力。

一个人、一个组织是否有很强的学习力，完全取决于这个人、这个组织是否有明确的奋斗目标、坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验。

学习力三要素学习力三要素学习力是由三个要素组成的。

这三个要素分别是学习的动力、学习的毅力和学习的能力。

学习的动力体现了学习的目标；

学习的毅力反映了学习者的意志；

学习的能力则来源于学习者掌握的知识及其在实践中的应用。

这个模型揭示了学习力和其三要素的内在联系。

这个模型告诉我们，学习力是其三个要素的交集，只有同时具备了三要素，才能成为真正的学习力。

当你有了努力的目标，你只是具备了“应学”的动力；

当你具备了丰富的理论和实践经验，你仅仅具有了“能学”的力量；

而当你学习的意志很坚定的时候，你不过是有了“能学”的可能性。

只有将三者合而为一，将三者集于一身，你才真正地拥有学习力。

学习力模型学习力模型青蛙现象青蛙现象青蛙现象实际上是一个实验。

19世纪末康奈尔大学的几个教授把一只青蛙扔进沸腾的油锅里，青蛙非常敏捷地一下跳出来，没有被煮死。

随后，教授们又把这只青蛙放进一只装了温水的大铁锅里，下面点着小火。

这只青蛙感觉暖洋洋的，很舒服。

温度在逐渐升高，它毫无感觉，仍然悠然自得。

直到温度已经升得很高了，青蛙才开始感到有点烫，但是它体内能量已经耗尽，肌肉已经僵硬，所以它跳不出来，被煮死了。

青蛙现象青蛙现象这个实验告诉我们，一些突变事件往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化没有清醒地察觉，没能及时作出反应，当感觉危机临头了，再想挽救已经来不及了。

很多企业就是这么被煮死的，有的企业在临阵处死以前，自我感觉还那么好。

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