面试的一些情况PPT课件下载推荐.ppt

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第四章员工的招聘人才与人力资源管理选招聘用考核薪酬育培训留十个技巧人力资源管理人才人力资源管理在企业中的四大角色专家的角色宣导者的角色提升员工业绩的角色战略合作伙伴的角色招聘的重要性宋德福说:

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@#@面试的分类面试效果：

@#@初步面试和诊断面试参与面试人员：

@#@个别面试、小组面试、成组面试面试组织形式：

@#@结构性面试、非结构性面试、混合型面试面试考察内容：

@#@压力面试、BD面试、能力测试使面试气氛变轻松的两个技巧对面试着表扬和赞许；@#@对面试者不懂得地方，需要给他一个台阶下。

@#@面试开场时的六件事寒暄自我介绍介绍公司介绍面试的目的和结构提示作笔记打断声明面试看人的四个方面能力兴趣动力工作态度素质性格知识技能察言观色察言观色动力测试动力测试能力测试能力测试情景测试情景测试素质测试素质测试企业的竞争不是知识技能的竞争，而是能力的竞争如何判定人才的素质高低1.生长和工作背景2.观察应聘者的表情语气语调及身体语言