公司培训需求调查问卷Word下载.doc

公司培训需求调查问卷Word下载.doc

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培训主题课程选择菜单，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不

得超过8项；

第四部分：

您的意见和建议，欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！

三、要求：

对自己负责，对部门负责，认真思考，如实填写。

姓名：

部门：

职务：

培训现状调查

请将您认为正确的答案填在后面的回执卡内，若选择“其他”项的请注明您自己的答案

1.对于培训的重要性，您的态度是（）

A非常重要B重要C一般D不重要E没必要

2.您认为培训与工作绩效的关联程度如何（）

A很有帮助B有帮助C一般D没有帮助E浪费时间

3.您乐于接受的学习方式是（）

A参加公司举办的培训B阅读书籍C网上学习

D工作中学习E辅导F其他

4.您比较喜欢的培训形式是（）

A外聘讲师B公开课C内部培训D拓展培训E高校研修F参观考察G其他

5.您最喜欢的讲师风格是：

（）

A理论型B实战型C激情型D幽默风趣型E其他

6.您希望公司组织的培训时间安排在（）

A周六—周日B周五—周六C随机进行，尽可能少地占用员工休息时间

D周一—周五的晚上E其他

7.您希望公司所组织的每一次培训课程，多长时间比较合适？

（）

A1小时B2小时C3小时D4小时E5小时F5小时以上

8.您对您一个月参加培训的频率能接受几次？

A4次/月B3次/月C2次/月D1次/月E1次/2月F其他

9.您认为培训的测评方式应当采取（）

A书面考试B口头考试C撰写心得体会D课下讨论、分享E其他

10.您希望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励？

A礼品奖励（≤50元）B书籍奖励（≤50元）C口头表扬D其他

11.您认为对培训效果影响最大是什么（可多选）（）

A培训组织与服务B培训内容和教材C培训时间的安排

D培训方式与手段E培训讲师的水平F培训时间的长短

12.您认为过去一年内举办的的培训课程哪些地方有待改进（可多选）（）

A培训内容理论程度应深化B培训内容实用程度应加强C提高讲师讲授水平

D培训形式应多样化E培训次数太少，可适当增加F培训质量有待提高

13.您认为公司所组织的培训难以吸引您的原因是（可多选）（）

A与工作时间经常冲突，无法协调

B培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的互动与沟通

C无法满足自己实际的培训需求

D经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行

14.您认为公司目前面临的问题主要有（可多选）（）

A市场竞争能力下降B利润下降C经理人缺乏管理意识和方法

D管理缺乏规范化E越来越多的客户抱怨F部门内部冲突

G员工团队意识薄弱、缺乏责任感、团队凝聚力不足

H员工培育与激励不够I员工低效率

15.根据目前岗位，您认为最需要提高的能力是（可多选）（）

A决策能力B思维能力C领导能力D团队合作能力F协调能力

G沟通能力H表达能力I创新能力J应变能力K专业能力

16.您最希望参加以下那一项那培训内容（）

A人际关系与沟通技巧B如何做一个好的管理者，即管理培训C专业技能培训

D如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理E其他

17.您认为公司应加强那一层面的培训？

（可多选）（）

A中高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D专业人员

E业务操作人员F新招聘人员

18.未来3、5年内，您最想成为（）

A某一领域内的专家B管理者C领导者D其他

19.如果公司将采用您推荐的三门培训课程，您计划推荐的三门课程的主题是：

A、B、C、

第二部分：

培训课程选择菜单

本培训课程选择菜单，共12类，请您按照课程体系选择您最需要学习的内容，

1、可多选，最多不得超过8项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选

2、需求程度：

按高—中—低的顺序选择，若选择“其他”项的请注明具体的培训需求。

3、请将所选答案填入后面的回执卡内。

类别

项目

需求程度

高

中

低

一、个人素质类

1、如何成为职业化员工

2、如何有效沟通

3、人际关系训练

4、时间管理---高效职业人士必备技能

5、职业生涯规划与自我管理

6、情绪与压力管理

7、团队沟通与冲突管理

8、目标管理

9、职业礼仪

其他：

二、管理通识类

1、如何提升执行力

2、团队建设与跨部门沟通协作

3、初级经理人角色认知

4、如何打造高绩效团队

5、从专业人才走向管理

6、高效团队建设与管理

7、管理创新与企业发展

8、管理者的角色转换

9、如何做一名出色的经理

三、中高管理层

1、企业战略管理

2、企业战略定位与战略选择

3、企业发展战略设计与实施要务

4、高层经理人的八项修炼

5、如何成为一个成功的职业经理人

6、管理者的角色认知

7、中层主管核心技能训练教程

8、如何当好中层管理者

9、管理者如何进行沟通与激励

10、如何授权、培育、辅导下属

11、领导者艺术

12、领袖性格

13、共赢领导力--提升领导能力的五种技术

14、非财务经理的财务管理

15、非人力资源经理的人力资源管理

16、经理人自我修炼

17、卓越领导力的六项修炼

18、职业经理人十项管理技能训练

四、销售业务

1、营销渠道开发

2、客户关系管理

3、销售人员心态管理

4、技能提升

5、客户抱怨与投诉处理实务

6、如何成为销售明星

7、房地产风水讲座

8、服务行业礼仪注意点

9、电话约客销售技巧

10、宜春规划发展

11、案场日常工作作业指引

12、销售业务作业指引

13、客户关系与终身客户发展

14、营销组织与高效执行

五、会计与财务类

1、企业预算管理

2、最新会计准则解读与应用

3、如何用财务指标规划整体企业资源运营

4、非财务经理的财务管理

5、现金流分析

6、成本分析与控制

7、财务报表分析与风险管理

8、税务筹划

9、如何做好库存管理

10、仓储管理

六、人力资源类

1、战略性人力资源管理

2、岗位分析与评估

3、高效招聘与面试技巧

4、薪酬体系设计与管理

5、内部培训师TTT培训

6、企业培训体系设计与管理

7、员工职业生涯规划

8、员工关系与劳动合同管理

9、绩效管理

10、行政文秘人员职业化训练

11、管理创新与企业发展

12、谈话的艺术

七、行业知识

1、风水在房地产开发中的应用

2、风水在房地产选址中的应用

3、不同类型房地产的选址特点

4、房地产项目的合同规划

八、工程管理类

1、工程技术知识

2、安全生产知识

3、建筑细部要点

4、施工质量评价标准学习和培训

5、新材料、新工艺、新技术知识

6、文明工地、标化工地观摩

7、房屋建筑结构基础知识

8、工程建设强制性标准条文

9、施工程序及施工中应注意事项

10、岗位职责及职业道德

11、如何有效的降低成本

其它：

九、采购与供应

1、职业化的采购管理

2、采购人员的职业素养

3、供应链计划与成本管理

十、物业管理类

1、物业管理基础知识