群策群力PPT文件格式下载.ppt

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3.员工对自己提出的建议有更大的热情来实施员工对自己提出的建议有更大的热情来实施当这些人当这些人-不管他们在组织中的职位如何不管他们在组织中的职位如何-的点子的点子被征集并立刻成为行动后，活力、创造力、和生产力就被征集并立刻成为行动后，活力、创造力、和生产力就源源不断地从组织中释放出来。

源源不断地从组织中释放出来。

同时将管理者从困扰以久的业务问题中解放出来同时将管理者从困扰以久的业务问题中解放出来“群策群力群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程：

实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程：

提出解决办法制定行动计划成立跨部门级别小组提交建议给管理者管理者当场决定可行与否建议者进行实施定期检查进度确保目标实现一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。

一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。

什么是什么是“群策群力群策群力”计划阶段界定业务问题成立设计小组设定范围/目标确定核心成员角色和任务分配引导阶段“群策群力”介绍小组想法产生想法陈列行动计划制定“城镇会议”实施阶段确定实施步骤产生责任人将想法变为行动检查行动总结交流定义企业问题,设定欲达目标“群策群力群策群力”案例案例逆境中的宏发工业设备逆境中的宏发工业设备nn销售：

销售：

￥4.54.5亿亿nn增长率：

增长率：

17%17%nn人员：

人员：

1616增长到增长到1,2001,200n官僚主义盛行,部门协调差n内部管理成本居高不下n员工积极性,主动性较差为什么公司大了，不再有以前的合作精神、部门墙越来越厚、人为什么公司大了，不再有以前的合作精神、部门墙越来越厚、人人站在自己的部门角度考虑问题。

人站在自己的部门角度考虑问题。

-前宏发工业设备总裁在这种情况下要实施顾问公司的建议是几乎不可能的当我们将“部门墙”推倒后效果是如此的明显n部门扯皮和推委的事情减少了n客制化的订单处理时间减少了60%以上n客户满意度提高了n关键是我们找到了那种期望已久的“执行文化”-陈丽（现宏发设备总裁）“群策群力群策群力”案例案例“群策群力”现在是我们公司的DNA“群策群力群策群力”成功案例成功案例通通用用电电气气资资讯讯部部利利用用“群群策策群群力力”将将客客户户的的系系统统开开发发时间缩短了时间缩短了52%52%史史克克美美占占运运用用“群群策策群群力力”将将药药品品开开发发周周期期的的“后后端端”缩短半年以上。

缩短半年以上。

通通用用电电气气航航空空发发动动机机部部利利用用“群群策策群群力力”大大幅幅度度提提高高采购质量和缩短采购周期采购质量和缩短采购周期东东江江集集团团利利用用“群群策策群群力力”拆拆除除部部门门墙墙，缩缩短短了了模模具具开发时间开发时间（从从44个月到个月到1.51.5个月）个月），提高了客户满意度提高了客户满意度GE的Work-out群策群力是一种工具，能让各个级别的员工积极的参与项目和公司的决策变革的催化剂渴望变革注重于流程提高生产力和去除官僚的战略工具价值工具解决公司面临的问题是大公司的解毒剂推动对话的全新模式最初的目的是为了去除不必要的工作，使最初的目的是为了去除不必要的工作，使整个组织运作更加快速简单整个组织运作更加快速简单为什么为什么“群策群力群策群力”是是GEGE的的DNADNA群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织的边界变得更具渗透力的边界变得更具渗透力使组织的边界恢复小公司的弹性使组织的边界恢复小公司的弹性让企业建立真正的执行文化让企业建立真正的执行文化各个层面的参与增进员工的积极性各个层面的参与增进员工的积极性跨部门跨地区的企业问题得到高效的解决跨部门跨地区的企业问题得到高效的解决群策群力为何有效群策群力为何有效为什么为什么“群策群力群策群力”是是GEGE的的DNADNAnn关注关注“延伸性延伸性”nn开发开发“系统思维系统思维”nn鼓励横向思考鼓励横向思考nn给与真正的权力和责任给与真正的权力和责任nn注入快速的周期变化和迅速制定决策注入快速的周期变化和迅速制定决策群策群力为何有效群策群力为何有效为什么为什么“群策群力群策群力”是是GEGE的的DNADNA“群策群力群策群力”为你的企业带来为你的企业带来99大利益大利益1.推倒企业推倒企业“部门墙部门墙”，增加企业灵活性，增加企业灵活性2.提升企业执行力，建立执行型文化提升企业执行力，建立执行型文化3.迅速解决企业内大大小小的问题迅速解决企业内大大小小的问题4.优化业务流程，使组织运作简单化，提高运作效率优化业务流程，使组织运作简单化，提高运作效率5.激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧6.建立企业持续变革的动能建立企业持续变革的动能提高企业提高企业“组织能力组织能力”7.创建组织新型的对话方式创建组织新型的对话方式8.转变企业经理的管理方式转变企业经理的管理方式真正真正“领导团队领导团队”9.提升企业的组织学习能力提升企业的组织学习能力“群策群力群策群力”推倒企业推倒企业“部门墙部门墙”信息，思想和热情快速流动迅速决策，快速行动对外部变化敏感，全局意识风险意识提升凝聚力士气高昂，主动积极不拘礼节，非正式沟通团队协作边界导致级别、职能和心理尺度专业化和正式的沟通象牙塔式的决策机制狭窄的知识面，失去全局观配合，协调和团队意识差局部利益导向主动性和积极性丧失创造性和应变能力下降“群策群力群策群力”为企业建立执行文化为企业建立执行文化我没有打算跑我没有打算跑得比熊快，我得比熊快，我只要比你快就只要比你快就可以了可以了传统的传统的GE文化中，战略组合文化中，战略组合计划已经无法适应快速变化的计划已经无法适应快速变化的环境，需要一种全新的文化来环境，需要一种全新的文化来应对挑战。

应对挑战。

执行型文化能使我们执行型文化能使我们快速应对环境的变化快速应对环境的变化“群策群力群策群力”迅速解决企业大大小小的问迅速解决企业大大小小的问题题企业发展的历程就是不停面对挑战解决问题的过程企业发展的历程就是不停面对挑战解决问题的过程我们每天要面对新的挑战我们每天要面对新的挑战提高客户满意度提高客户满意度精简机构精简机构提高质量提高质量降低运营成本降低运营成本调动员工积极性调动员工积极性“群策群力群策群力”用于优化流程，使组织简单运用于优化流程，使组织简单运行行我们长期对流程的困惑是由于我们长期对流程的困惑是由于流程是一组活动，而不是一个单独的活动流程是一组活动，而不是一个单独的活动整个业务流程的各项活动各有特点，不允许随意安排整个业务流程的各项活动各有特点，不允许随意安排业务流程必须向着相同的目标业务流程必须向着相同的目标业务流程本身不是最终目的业务流程本身不是最终目的“群策群力群策群力”的在流程改造方面的真正意义在于：

的在流程改造方面的真正意义在于：

让单一的活动变成有组织性的活动让单一的活动变成有组织性的活动协调和组织协调和组织让所有的人了解其他部门的业务让所有的人了解其他部门的业务树立共同的目标树立共同的目标“群策群力群策群力”能激发员工的积极性和主动性能激发员工的积极性和主动性问：

对我们的企业最最宝贵的财富的是什么？

问：

当我们在声称当我们在声称“适合我们企业的员工适合我们企业的员工”是企业最最宝是企业最最宝贵的财富时，我们给过他们多少机会发表他们的意见。

贵的财富时，我们给过他们多少机会发表他们的意见。

而我们又在不停的宣称：

员工的积极性不够而我们又在不停的宣称：

员工的积极性不够“群策群力群策群力”推动企业持续变革推动企业持续变革在组织中实施根本的变革几乎是不可能的，但是在组织中实施根本的变革几乎是不可能的，但是通用电气公司成功了。

通用电气公司成功了。

“群策群力群策群力”就是他们成就是他们成功的秘密武器。

功的秘密武器。

-杰弗里杰弗里.菲弗（斯坦福商学院教授）菲弗（斯坦福商学院教授）“群策群力群策群力”的力量在于将变革的认可的力量在于将变革的认可和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒它们的公司文化与结构中！

它们的公司文化与结构中！

“群策群力群策群力”推动企业新型对话方式推动企业新型对话方式组织对话约束往往来源于：

组织对话约束往往来源于：

心理作用心理作用公司文化公司文化不同职能和地域不同职能和地域不同利益不同利益“群策群力群策群力”能打破组织能打破组织对话中的这些约束，对话中的这些约束，教会如何理解对方语言，教会如何理解对方语言，站在他人的立场上思考问题站在他人的立场上思考问题“群策群力群策群力”改变企业管理层的领导方式改变企业管理层的领导方式我曾经要求我的中高级管理我曾经要求我的中高级管理“当你们每周有半天的时间在高尔当你们每周有半天的时间在高尔夫球场渡过的时候，你们的管理水夫球场渡过的时候，你们的管理水平就上了一个台阶平就上了一个台阶”遗憾的是遗憾的是:

他们从来没有做到！

“群策群力群策群力”终于帮终于帮我们实现了！

我们实现了！

“群策群力群策群力”将管理层从传统的控制方式转变将管理层从传统的控制方式转变成为教练式的指导成为教练式的指导“群策群力群策群力”提升企业的组织学习能力提升企业的组织学习能力组织学习组织学习层次：

层次：

个人个人团队团队组织组织类型：

类型：

适应型适应型预见型预见型组织组织技能：

技能：

系统思考系统思考心智模式心智模式自我超越自我超越自主学习自主学习对话对话“群策群力群策群力”是推动是推动企业成为学习型组织企业成为学习型组织的高效工具的高效工具“群策群力群策群力”提升企业的培训效益提升企业的培训效益如何防止企业培训黑洞？

如何防止企业培训黑洞？

如何提高培训的效用，将培训中学到的实施到实践中？

如何将企业好的实践在全公司推广？

“群策群力群策群力”是推动是推动企业成为学习型组织企业成为学习型组织的高效工具的高效工具n计划计划“群策群力群策群力”n引导引导“群策群力群策群力”n实施实施“群策群力群策群力”如何组织如何组织“群策群力群策群力”计划阶段界定业务问题成立设计小组设定范围/目标确定核心成员角色和任务分配引导阶段“群策群力”介绍小组想法产生想法陈列行动计划制定“城镇会议”实施阶段确定实施步骤产生责任人将想法变为行动检查行动总结交流1.“群策群力群策群力”的计划阶段的计划阶段1.选一个业务问题进行选一个业务问题进行“群策群力群策群力”（机构的精简，工序的改善，供应链的改善）（机构的精简，工序的改善，供应链的改善）目标应该：

目标应该：

如果实现了，会改善现有的状况，达到预期的目的。

许多可能的改善机会或存在问题的地方一个在12周内或更短的时期内可以完成的2.取得组织或高级经理层对取得组织或高级经理层对“群策群力群策群力”的支持的支持把高级经理（发起人）带到现场，并保证他愿意在“城镇会议”上倾听和公开讨论改善建议，然后当场公开作出决策，发起人同设计小组一起计划日程，并检查“群策群力”的准备工作和后续工作情况，或者把工作下放给一个“拥护者”组织一个设计小组，有拥护者牵头，计划“群策群力”，制作一张设计的问题的工作流程图，然后把问题的范围授权给“群策群力”小组。

组建于问题相关的跨部门的员工和经理的小组。

这些小组做“群策群力”核心部分的工作：

进行头脑风暴和改善的点子，在“城镇会议”上