打造有效执行力PPT文件格式下载.pptx

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2013年7月8日，财富杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列187位，首次进入200强，排名上升46位。

2014年，最新发布的世界500强排行榜，华润集团名列143位，再升44位。

2015年7月22日，美国财富杂志发布2015年世界500强企业名单，华润集团以115位的优异成绩再次上榜，相比去年上升28位。

2016年7月20日，财富杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列91位，排名上升24位.2016年8月，华润集团在2016中国企业500强中，排名第17。

华润集团总结宁高宁的一句话：

。

“战略正确不能保证公司的成功，成战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。

如何理解执行力如何理解执行力名企名言名企名言微软（MicrosoftCorporation）（NASDAQ：

MSFT，港交所：

4338），是一家基于美国的跨国电脑科技公司。

以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。

总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为MicrosoftWindows操作系统和MicrosoftOffice系列软件。

目前是全球最大的电脑软件提供商。

2013年在世界500强企业排行榜中排名110位。

2014年排名第104位。

比尔比尔.盖茨：

盖茨：

“没有执行力，就没有竞争力，微软在未来十年内，所面没有执行力，就没有竞争力，微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力临的挑战就是执行力”。

如何理解执行力如何理解执行力名企名言名企名言如何理解执行力如何理解执行力发展战略发展战略组织绩效组织绩效组织执行力组织执行力企业的成败的重要因素企业的成败的重要因素,是提升企业竞争力的重要一环。

是提升企业竞争力的重要一环。

如何理解执行力如何理解执行力企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。

如何理解执行力如何理解执行力霍尼韦尔国际总裁和霍尼韦尔国际总裁和CEO拉姆拉姆.博西迪和拉姆博西迪和拉姆.查兰：

查兰：

执行执行“执行习惯首先应该从高层领导培养执行习惯首先应该从高层领导培养”“但即使你不是一名高级领导者，你仍然可以在自己但即使你不是一名高级领导者，你仍然可以在自己组织里进行实践，你可以培养和展示你自己的才能，组织里进行实践，你可以培养和展示你自己的才能，这最终将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力这最终将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。

行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。

”什么是执行力什么是执行力【案例故事案例故事】盲人摸象的启发盲人摸象的启发柳柳传志传志：

执行力的关：

执行力的关键是找对人键是找对人马云曾说过：

阿里巴巴不是计划马云曾说过：

阿里巴巴不是计划出来的，而是现在、立刻、马上出来的，而是现在、立刻、马上干出来的。

干出来的。

戴戴尔：

员工一丝不尔：

员工一丝不苟苟如何理解执行力如何理解执行力什么是执行力什么是执行力:

组织执行力和微观执行力组织执行力和微观执行力对组织来说：

执行力就是运营力。

是组织把战略分解对组织来说：

是组织把战略分解转化为具体行动的效力和能力。

转化为具体行动的效力和能力。

就是把战略落到实处，是就是把战略落到实处，是组织决策、运营、操作的系统集成。

组织决策、运营、操作的系统集成。

对领导来说对领导来说,执行力就是战斗力。

是选拔合适的人员到执行力就是战斗力。

是选拔合适的人员到恰当的岗位上，是把工作目标转化成工作结果能力。

恰当的岗位上，是把工作目标转化成工作结果能力。

对员工来说对员工来说,执行力就是做事的能力。

是把想干的事干执行力就是做事的能力。

是把想干的事干成功，保质保量的完成任务的能力。

成功，保质保量的完成任务的能力。

如何理解执行力如何理解执行力v战略分解能力战略分解能力v标准设定能力标准设定能力v时间划分能力时间划分能力v岗位行动能力岗位行动能力v过程控制能力过程控制能力v结果评价能力结果评价能力如何理解执行力如何理解执行力战略分略分解能力解能力标准准设定能力定能力时间规划能力划能力岗位行位行动能力能力过程控程控制能力制能力结果果评估能力估能力高高层管理管理中中层管理管理基基层管理管理普通普通员工工v不同不同层级个体个体执行能力的构成要素分布行能力的构成要素分布如何理解执行力如何理解执行力思考一思考一如何诊断公司的执行力如何诊断公司的执行力一项决策没有得到切实执行，一一项决策没有得到切实执行，一项承诺没有得到兑现的时候，就项承诺没有得到兑现的时候，就是执行力出现了问题。

是执行力出现了问题。

第一，管理者普遍感第一，管理者普遍感觉很累；

很累；

第二，管理者花了太多的第二，管理者花了太多的时间“救火救火”；

第三，企第三，企业分工不明、分工不明、职责不清；

不清；

第四，各个部第四，各个部门各自各自为政、不相配合；

政、不相配合；

第五，管理者有技第五，管理者有技术，但不懂管理；

，但不懂管理；

第六，有制度，但第六，有制度，但执行不下去；

行不下去；

第七，部署任第七，部署任务后，无人追踪、后，无人追踪、检查；

第八，工第八，工资大大锅饭；

第九，第九，现场管理管理脏、乱、差；

、乱、差；

第十，工作第十，工作质量不量不稳定。

定。

执行不力的执行不力的10大症状大症状1.1.态度要素态度要素2.2.工具要素工具要素3.3.角色要素角色要素4.4.流程要素流程要素影响执行力的因素影响执行力的因素态度因素态度因素1.1.态度决定行为态度决定行为:

想不想想不想,重不重视重不重视2.2.对战略、目标、任务的认同对战略、目标、任务的认同3.3.对待工作的职业态度对待工作的职业态度影响执行力的因素影响执行力的因素工具因素工具因素适宜的工具是执行的关键，所以，适宜的工具是执行的关键，所以，工具是执行力的第二要素。

企业要取工具是执行力的第二要素。

企业要取得成功，除了要有发展的信念，还要得成功，除了要有发展的信念，还要找到合适的工具。

一般运工目标驱动，找到合适的工具。

一般运工目标驱动，流程驱动，规则驱动，文化驱动流程驱动，规则驱动，文化驱动。

上海通用发展三个阶段199619984S合作理念19981999公司宗旨和战略目标19992000执行思想和执行工具海尔的OEC管理法有三个体系构成：

目标体系日清体系激励机制。

【谁来给猫挂铃铛谁来给猫挂铃铛】影响执行力的因素影响执行力的因素角色因素影响执行力的因素影响执行力的因素加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：

把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

猴子取食试验运营运营流程流程战略战略流程流程人员人员流程流程执执行行力力软力量：

执行文化软力量：

执行文化影响执行力的因素影响执行力的因素流程因素一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。

领导必须亲自运营这三个流程挑选其他领导者、确定战略方案以及引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。

意识保障：

忽视执行的软力量方法保障：

缺乏有效的执行方法人员保障：

无法复制执行人才流程保障：

难以建立强有力的执行系统制度保障：

情在前，法在后为什么为什么“执行难执行难”1.亲自参与组织的运营：

对组织和员工有较为全面的了解亲自参与组织的运营：

对组织和员工有较为全面的了解2.客观分析自己的组织：

以事实为依据做出各种决策客观分析自己的组织：

以事实为依据做出各种决策3.确定清晰简洁的目标明确实现目标的优先顺序确定清晰简洁的目标明确实现目标的优先顺序4.选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势5.及时跟踪，建立敦促行动的机制及时跟踪，建立敦促行动的机制6.采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力7.把自己的知识和经验传递给下一代领导者提高组织中个人和集体的执把自己的知识和经验传递给下一代领导者提高组织中个人和集体的执行能力行能力如何提升个人执行力如何提升个人执行力对领导者的建者的建议1.1.设定目标设定目标2.2.制定计划制定计划3.3.建立标准建立标准4.4.重点难点重点难点对中层管理者的建议对中层管理者的建议如何提升下属的如何提升下属的执行力行力5.5.配置资源配置资源66.选对方法选对方法7.7.监控过程监控过程8.8.确认结果确认结果对普通员工的建议对普通员工的建议如何提升下属的如何提升下属的执行力行力1.胡弄胡弄有有标准，不按准，不按标准去干；

准去干；

有了有了标准但不准但不对照逐照逐项确确认，想当然，想当然认为符合符合标准了；

准了；

以种种借口掩以种种借口掩饰自己的自己的错误或或问题真相；

真相；

2.胡干胡干没有没有标准的干；

准的干；

明知道明知道标准有准有问题仍按照仍按照执行而不提出；

行而不提出；

3.胡胡说未未经调查研究，想当然研究，想当然认为应当当这样；

没有通没有通过试点，想当然地点，想当然地认为一定能一定能够可行可行杜杜绝三胡三胡如何提升下属的如何提升下属的执行力行力态度度结果果职责结果果任任务结果果拒绝任何借口拒绝任何借口主动思考主动思考以终为始以终为始注重细节注重细节建立标准建立标准规范流程规范流程超出预期超出预期如何提升下属的如何提升下属的执行力行力普通普通员工要做到工要做到一段秘书的做法一段秘书的做法:

发通知发通知二段秘书的做法二段秘书的做法:

抓落实抓落实三段秘书的做法三段秘书的做法:

重检查重检查四段秘书的做法四段秘书的做法:

勤准备勤准备五段秘书的做法五段秘书的做法:

细准备细准备六段秘书的做法六段秘书的做法:

做记录做记录七段秘书的做法七段秘书的做法:

发记录发记录八段秘书的做法八段秘书的做法:

定责任定责任九段秘书的做法九段秘书的做法:

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