大学生求职面试技巧PPT文件格式下载.ppt

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JOBS）是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。

2004年9月，前程无忧成为首个、也是目前唯一在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业。

现在几乎多有的招聘网站都是免费注册的，你会获得个人简历、职位搜索、职场咨询等服务。

招聘会观点是：

招聘会分行业专场和综合两种，参加招聘会前先要了解招聘会的行业和性质，以免和自己要找的岗位不对口浪费时间。

20012011115万660万高校毕业生人数增长了解人才市场需求！

增加求职经验！

企业鱼龙混杂！

招聘会档次参差不齐！

亲友推荐优点是：

有一定的可靠性，一般工作比较轻松。

工作能力难以提升，发展空间受限制。

求职出发点律师警察农民工工人白领小资教师主动形成自己观点被动接受别人观点公务员赚钱！

FromStanfordUniversityTENFACTORSFORCAREERDECISIONS你可以参照美国斯坦福大学推荐的择业十因素职位POSITION你想找什么职位？

FACTOR1兴趣INTERESTn你目前最感兴趣的是什么?

n你想往哪个方向拓展兴趣？

FACTOR2技能SKILLn你最擅长用什么技能解决问题?

n你最大程度发挥你的技能了么?

n你是否有获得新技能的机会呢?

FACTOR3价值VALUEn什么价值对你是最重要的?

挑战,多变,影响力,责任,冒险,关心n你找的工作中会获得这些吗?

FACTOR4目标GOALSn你2-3年的短期目标是什么?

n你5-10年的长期目标是什么?

n这些目标与你考虑的职业相契合？

FACTOR5平衡BALANCEn你希望工作和生活的平衡点是?

n你愿意花在工作上时间是多少?

FACTOR6n你喜欢什么样的工作环境？

n正式的，还是轻松的?

FACTOR7工作环境WORKENVIRONMENTn你理想中的工作地点?

n需要离家人和朋友近么?

n上下班很远也可以么?

n能接受城市生活成本么?

FACTOR8地点LOCATION薪水SALARYn你需要挣多少钱?

n你想要挣多少钱?

n你希望有哪些福利待遇?

FACTOR9其他OTHERFACTORSn家人或朋友的期望（desires）n企业的声望（reputation）n培训机会（training）n升职机会（advancement）nFACTOR10现在请你仔细考虑你的优先次序分析各自利弊确定职业范围人生的每个选择并非一定都是正确答案这是一个动态博弈的过程不同的人做出相同的选择付出不同努力会有不同结果真正的问题不在你做了哪种选择而是你做了选择后如何去做因为一旦做出任何选择，就意味着你无法再找借口逃避现实。

你就必须要为任何一个选择付出百分百努力！

可每个人的潜意识都会倾向选择那个暂时让你感觉到轻松的选项！

当两个选择都让人痛苦的时候，所以很多人的最佳选项其实就是：

不做选择，假装在思考。

醒悟吧，别再拖延该承担责任和压力的时刻，不管你是多么被动，抑或没有准备，现在，最需要行动，而不仅是方向。

选择面对现实努力潜意识面试技巧拆解求职面试四大步骤PDCA求职面试PDCAPrepare面试前的准备求职面试PDCAPrepare面试前的准备Do面试中的表现求职面试PDCAPrepare面试前的准备Do面试中的表现Check面试后的作为求职面试PDCAPrepare面试前的准备Do面试中的表现Check面试后的作为Action面试再出发求职面试PDCAPrepare面试前的准备Do面试中的表现Check面试后的作为Action面试再出发面试前的准备这是我们马上要开始准备的WHENWHEN何时开始准备？

从简历送出的那一刻开始WHATWHAT准备面对何种情况？

电话面试（约试或初试）WHOWHO准备面对何人？

HR或用人主管44准备好求职防骗45Prepare面试前的准备了解职务内容公司要你来做什么？

面试必考题!

了解职务内容：

公司要你来做什么Prepare面试前的准备了解职务内容公司要你来做什么？

了解职务条件如何才能把这份工作做好？

了解职务条件：

如何才能把这份工作做好Prepare面试前的准备了解职务内容公司要你来做什么？

了解公司讯息企业现在与未来的需求？

全世界十大知名企业面试必考题!

了解公司讯息：

企业现在与未来的需求面试必考题!

企业现在与未来的需求Prepare面试前的准备了解职务内容公司要你来做什么？

了解产业讯息产业趋势与公司的定位与地位？

63Prepare面试前的准备了解职务内容公司要你来做什么？

了解产业讯息产业趋势与公司的定位与定位？

了解竞争对手竞争对手的Profile!

多关注行业信息多参与行业内部的活动多向前辈求教与竞争对手比拼：

因为，对手也是朋友！

66Prepare面试前的准备了解职务内容公司要你来做什么？

找出买方想要寻找以及需要却尚未想到的所有价值Prepare面试前的准备-如何克服面试前的紧张（把该做的事做好）-如何准备有用工具（面试万用袋：

简历、作品、相关证书）-如何呈现最佳形象（演谁像谁,人总喜欢像自己的人）-如何保持最佳状况（饮食,睡眠,作息正常）-如何确保自己言行合一（履历表的重要性）面试中的表现面试是考官与应聘者双方相互交流的过程应聘者考官向面试考官说明自己具备的条件。

充分了解自己关心的问题。

决定是否愿意来该单位工作。

合格的应聘者：

让应聘者了解应聘单位的情况。

了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素。

合格的考官：

考场布置结构化长条桌应聘人考官最常用原因：

1.严谨正规；

2.视野通透，便于观察应聘者全身。

因为身体语言传达的信息是很真实的。

注释圆形桌L型沙发面试迟到最糟糕,太早抵达恐打扰。

守时是最基本的要求基本问候不可少,称谓得宜起头好。

办公室不比聊天室肢体语言要注意,仪态庄重带微笑。

眼睛是心灵的窗户用字遣辞懂礼貌,诚恳踏实最重要。

对彼此真诚才能长久攀亲带故要谨慎,专业实力才有效。

营利事业非慈善团体Do面试中的表现面试者的类别与面试时的重点-人资人员（守门员）：

基本能力测试与问题征询-用人主管（使用者）：

专业能力与人格特质（职能）-同事团体（影响者）：

沟通频率与合作可能-高阶经理（决定者）：

企业适性与个人潜力面试是在寻找最适者,而非最强大者Do面试中的表现面试是一连串竞争的过程,胜出的方法在于向目标客户提供比对手更高的认知价值（关键要素）价值=雇主所收到的产能（指标）取得成本（薪资）面试中该突显个人哪些指标,该如何建立合理的薪资期待?

企业筛选的关键指标NO.NO.1引入式问题：

渐入佳境定义：

询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试人和应聘人切入话题，获取基本信息。

一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题目的：

建立良好的面试气氛，令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘对策：

面试双方都要进入状态，自然点问题有与个人信息有关的问题与公司信息有关的问题与行业/专业有关的问题与招聘广告有关的问题引入式问题注释：

这个问题基本是为了让应聘者放松，同时也是HR判断应聘者谈吐的机会。

这是一个在一切面试中都需要准备的问题，所以你需要有一个固定的答案。

走进面试室前在头脑中对这个问题要有个清晰的答案。

“最佳”答案要能使你充分展现自己与众不同之处，以使自己在众多应聘者中脱颖而出。

列出自己的四五项最大特点，用三十秒陈述出来。

请做个自我介绍问题类型谈吐、整体印象考核要点结构化的固定答案：

1、工作经历或项目经历（最好包含量化的业绩与成果）；

2、自己的职业特长特点；

3、性格特征回答策略谈谈你对我们的了解这个问题直接考察了面试者是否做了准备功课。

一个能讲出公司大量信息的面试者也许是出乎意料的，但连基本情况都不了解的人多数会被淘汰那不是我们要的人。

换言之，面试前，了解你将应聘的那个机构。

引入式问题问题类型目标企业的基本信息考核要点在企业网站上找到下面这些信息并熟记于心：

行业地位、公司特征、业务种类（尽量量化细化）回答策略为何对这个职位感兴趣这个问题实际上有些像一个小把戏，因为这是对“你对公司的了解”的追问。

这样问是因为它有助于判断：

人们是轻率作答（像是“因为我就是合适人选”），还是考虑之后诚恳作答。

对这个问题可以事先准备好一个程述式的答案大致上，只要给出一些这只要给出一些这个公司和职位吸引你的理由以及它们为何吸引你。

个公司和职位吸引你的理由以及它们为何吸引你。

引入式问题问题类型目标公司与职位的特点，自己职业观考核要点归纳这个公司和职位吸引你的理由123点，可以从这几个方面考虑：

发展空间、学习平台、薪资福利，与之相匹配的自己的能力与个性特征回答策略NO.NO.2行为式问题：

穷追猛打定义：

通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。

目的：

通过过去的行为表现，判断其是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。

据此判定与目标岗位要求的匹配度。

对策：

面对考官的穷追猛打，首先要的是镇定，能够自圆其说，清晰的思路和严谨的逻辑，当然这都是基于真材实干的素质问题如在过去3年的文秘工作中，你觉得自己做的最出色的一件事是什么？

提问关键词提问关键词过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事上一份工作中你最大的成功是什么这两个问题通常可以组成一组，但重要的是后者。

最好的应聘者应该承认自己有过过失（他们诚实而敢于承认错误）并从中吸取了教训，这是一项无比重要的美德。

上一份工作中你最大的失败是什么行为式问题问题类型过往工作能力与经验、个人品质考核要点有成功经验谈成功经验，没有则坦诚自己的不足，并针对不足谈自己提高改善的行动。

通常hr会进一步追问细节，这时候很需要稳定的情绪和严谨的逻辑回答策略说说你先前最好的上司这两个问题能直接试探出面试者适合于何种管理风格以及会如何管理他人。

假设HR就职于一个管理松散而需要自我驱动的机构，这种情况下，HR希望听到的回答是“最佳”老板是万事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯紧的。

相反，若HR在等级森严的机构，他希望听到的恰恰相反“最佳”老板提供有强度的引导和交流，或“最糟”老板是让应聘者无所适从的。

最佳办法是尽可能诚实应答最佳办法是尽可能诚实应答面试官会对协作文化有很好的认识，坦率地说，如果你侥幸进入了一家公司而并不匹配那里的文化，适应和取得成功将会很艰难。

这些问题也可以以“你倾向于何种管理模式”的方式提问。

其他技巧：

突出论及所有老板的优点，绝不要把面试变成一场针对任何人的批判会。

最糟的老板会有一些小毛病而且都是处于对你的期望而不是有人格缺陷。

面试中抱怨别人只会使你自己显得恶劣，所以别上当了。

说说你先前最糟的上司行为式问题问题类型工作价值观、工作方式偏好，个性特征考核要点诚实应答，对前任上司报以感恩之心回答策略NO.NO.3应变式问题：

暗藏玄机定义：

通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析。

问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职