安全生产标准化绩效评定管理制度(已修改).doc
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安全生产标准化绩效评定管理制度
一、目的
为验证公司开展安全生产标准化工作的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本管理制度。
二、管理职责
1.总经理全面负责绩效评定工作;
2.副总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.安全领导小组负责绩效评定计划的拟定、组织等具体工作,收集并提供绩效评定所需的资料,以及对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
4.各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
5.责任部门(综合办公室)负责纠正、预防措施的实施。
三、标准化绩效评定频次和周期
1.公司每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定,并形成正式的评定报告,评定报告应形成正式文件。
四、标准化绩效评定内容范围
标准化绩效评定内容范围包括:
安全生产目标;组织机构和职责的适合性及落实情况;安全投入;法律法规与安全管理制度的符合性、执行的有效性;教育培训;设备设施运行管理;生产现场管理和生产过程控制;隐患排查与治理(含对前次评定中提出的纠正措施的落实效果情况);危险源监控;职业健康管理;应急救援;事故报告调查和处理。
五、标准化绩效评定信息收集
1.公司安全领导小组办公室收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
2.公司安全领导小组提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
3.综合办公室收集职业健康安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息。
4.综合办公室收集人力资源管理方面的信息。
5.综合办公室收集消防和道路交通方面的信息。
6.财务部收集安全投入方面的信息。
7.综合办公室、发变电营运部收集生产设备设施运行及管理的信息。
8.综合办公室收集项目“三同时”执行情况的信息。
六、标准化绩效评定实施
1.总经理主持绩效评定会议。
2.副总经理汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评
定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
3.各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、预防措施建议交
会议讨论。
4.总经理对评定会议讨论情况作出结论。
评定结果要明确下列事项:
①系统运行效果;
②系统运行中出现的问题和缺陷,所采取的改进措施;
③统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;
④系统各种资源的使用效果;
⑤绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;
⑥与相关方的关系。
5.安全领导小组根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》,副总
经理审核,总经理批准后,形成文件发放至公司各部门。
6.责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进、
变更或纠正、预防措施。
七、安全绩效考核
1.公司将安全生产标准化实施情况的评定结果,纳入对各部门、员工的年度绩
效考核。
八、本制度由安全领导小组负责解释,自批准之日起实施