高速公路建设管理制度Word格式.doc
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第四节中间交工证书 20
第五节监理工程师主动动态控制 20
第三章工程质量管理措施及质量控制要点 20
第一节承包人的实施措施 21
第二节监理工程师的实施措施 22
第三节业主单位的实施措施 23
第四节质量控制要点 24
第五节重要隐蔽工程管理 28
第六节常见管理盲点及其工作要求 28
第四章首件认可管理办法 32
第一节项目结构分解 32
第二节首件认可执行 32
第三节首件认可的评定标准 33
第四节首件认可评审和总结 33
第五节工程质量精细化管理要求 34
第五章原材料、半成品管理办法 34
第六章工程试验管理办法 40
第一节各方职责 40
第二节工作程序 43
第七章常见工程质量通病防治实施方案 45
第八章工程质量事故及缺陷工程的处理 54
第一节工程质量事故处理 54
第二节缺陷工程的处理 56
第九章 质量监督管理系统 58
第十章质量违约处理细则 58
附录表1 59
附录表2 63
第三篇文明施工、安全生产管理办法 64
第一章总则 64
第二章文明施工管理 64
第三章安全生产管理 70
第四章消防管理制度 75
第五章易燃易爆品管理办法 76
第六章施工现场安全生产检查规定 77
第七章安全生产应急预案 83
第八章安全生产和文明施工违约责任管理 90
第四篇工程进度计划管理办法 93
第一章基本要求 93
第二章工程进度计划的编制 94
第一节进度计划编制基本原则 94
第二节进度计划编制要求 95
第三节进度计划划分 95
第四节进度计划编制依据 95
第五节进度计划主要内容 96
第六节进度计划的表示方式 98
第三章工程进度计划的审批 98
第一节进度计划的提交 98
第二节进度计划的审查 99
第四章工程进度计划的检查和调整 100
第一节进度计划检查 100
第二节进度计划调整 100
第五章工程计划执行情况的考核 102
第一节考核安排 102
第二节对工程进度延误的处置 102
第三节工程进度控制优秀单位的激励 103
第五篇工程变更管理办法 105
第一章工程变更的基本原则 105
第二章工程变更程序 106
第一节由施工单位提出的变更 106
第二节由监理工程师提出的变更 111
第三章工程变更集体审定原则 112
第四章工程变更的分类及审批权限 112
第五章变更工程单价及费用的确定 112
第六章工程变更的检查和监督 113
第七章工程变更报告制度和台账管理 113
第八章“工程变更申请报告”及评估表格填写要求 114
附件1 116
附件2 117
监表7 118
监表8 119
监表8-1 120
监表9 122
监表10 123
监表11 124
附件3 125
第六篇工程计量支付管理办法 126
第一章总则 126
第二章工程计量的依据与要求 127
第三章工程计量的原则 128
第四章计量方法 128
第五章工程计量与支付程序及审查 129
第六章工程计量项目划分及辅证资料说明 130
第一节总则 130
第二节路基土石方 131
第三节桥梁工程 134
第四节排水及涵洞 137
第五节防护 139
第六节绿化及环境保护 140
第七节隧道工程 140
第八节路面、绿化及环境保护设施、机电工程等 140
第九节其他 140
附件1 141
附件2 143
附件3 146
附件4 148
附件5 149
第七篇从莞高速公路东莞段(含清溪支线)创优活动实施办法 151
第一章工程创优活动概述 151
第一节 总则 151
第二节创优活动的目标 151
第三节 组织措施 152
第四节 参奖资格的取消 153
第五节 执行程序 154
第二章工程创优活动实施细则 154
第一节业主对承包人创优的考核 154
第二节业主对监理单位的创优考核 161
第三节创优奖金及奖项 161
第八篇工程技术管理办法 168
第一章勘察设计阶段技术管理 168
第一节初步设计阶段 168
第二节施工图设计阶段 171
第二章施工阶段技术管理 174
第一节设计文件复核及现场核对 174
第二节技术交底 175
第三节施工技术方案审查 180
第四节设计变更方案审查 182
第三章施工期间勘察设计工作的动态管理 183
第四章设计后续服务的管理 184
第五章科研工作管理 186
第一节科研调查与立项 186
第二节科研开展 187
第三节科研归档 188
第四节科研成果的技术鉴定 188
第五节成果管理及推广应用 189
第六节违约责任处罚 189
附件1 191
第九篇从莞高速公路东莞段(含清溪支线)征地拆迁补偿实施办法 194
第一章工作模式 194
第二章工作程序与要求 195
第三章补偿标准与工作经费 196
第四章支付管理 197
第五章附则 198
附件 199
9
第一篇施工监理的考核管理办法
(试行)
第一章总则
一、为规范监理行为,提高监理工作质量,使监理切实履行自己的职责,真正做到“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”,有效控制工程进度、工程费用和工程质量,推进从莞高速公路建设全面规范开展,确保本项目优质工程目标的实现,依据《监理合同》、《广东省建设工程项目施工监理现场考核实施细则》(粤交基[2002]1040号)制订本考核办法。
本考核办法是对合同文件的补充和细化。
对监理单位的工前考核依质量监督部门要求另行考核。
二、监理单位的考核采用量化考核的方法,对重点监理工作的要求进行量化和考核,以点代面的反映监理工作的绩效。
除了考核评分外,还对合同中关于违约情形及违约金的额度进行了明确。
三、由业主工程部组织,技术部、合约部参与,对参建各监理单位每季度进行考评,考评结果将作为监理单位创优考核指标。
各监理人员的考核办法由各监理单位自行制订和实施。
总监办在年度内对监理人员的各期考评结果将作为从莞项目年度先进监理个人综合评选的重要指标之一。
第二章 对监理单位的工作要求
一、监理人员应按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,并达到程序化、规范化的要求。
认真贯彻执行有关公路施工监理的各项方针、政策和法规,明确自身的岗位职责,做好监理工作。
二、各监理单位必须严格遵照本项目《监理合同》和经批准的《监理规划》、《监理实施细则》,组织全体监理人员做好工程建设项目各阶段的监理服务工作,履行监理职责,对工程质量、安全、进度、费用、合同管理、档案和信息管理等方面实施全过程监理。
三、各监理单位必须按照《监理合同》的要求,派出足额的监理人员到施工现场进行监理服务工作,所有监理人员的的任职必须符合相应的资质要求,其工作能力必须通过业主的考核并得到认可。
各级监理人员应具备较高的业务素质和思想素质。
专业工程师及其以上层次的监理人员应有较强的业务能力,应能审查施工图纸中存在的问题,及时发现施工现场的各类问题,并能提出合理的处理方案;
现场监理能吃苦耐劳,并能熟练检查出所管理路段的工程质量、进度和完成数量等方面的问题。
各级监理人员都能自觉遵守职业道德,遵纪守法。
四、各监理单位应按《监理合同》要求,配足需要的办公、试验、交通及其他监理工作设施,严格工作考勤,建立轮休和请假制度,保证各级监理人员,尤其是总监及主要监理负责人员应常驻现场,并确保人员上岗率100%、出勤率100%,以保证监理工作正常进行。
五、各级监理工程师应按《监理合同》规定全面行使在工程质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理、合同管理及其他方面的职责和权限,但不得未经请示业主同意而越权操作。
六、旁站监理应坚守施工现场,其他监理负责人应经常巡视工地,积极主动地发现施工现场的违规操作、质量隐患、进度延误和安全险情等问题,及时发布各种指令,解决问题或提出建议意见。
七、各级监理工程师发出的指令应是书面的。
由于某种原因,监理工程师可以发出口头指令,承包人必须执行此口头指令,但事后2天内监理工程师必须以书面确认上述口头指令。
八、各监理单位应独立进行材料抽检试验、工程质量和数量检测工作,保证检测频率,公正地完成工程计量和现场调研取证工作。
九、各级监理人员应严格执行监理程序,规范承包人的施工行为,使施工现场组织、资料签批及整理有序地进行。
十、每月定期召开工地会议、监理例会和编写监理月报,总结工程情况,分析影响工程质量、进度的因素,协调和完善施工计划,反映急需业主解决的问题。
十一、各监理单位应督促监理人员记录监理日志、旁站记录、巡视记录,及时地按规定程序签认各种质检表,批复开工报告、施工进度计划、工程变更、工程计量及其他监理文件,整理和归档各类施工监理资料。
十二、各监理单位应严格要求各级监理人员遵守职业道德和树立良好的监理工作形象;
制定落实廉政建设管理措施,积极抓好同步预防职务犯罪工作。
第三章 监理单位的考核
第一节考核内容
(一)监理合同、监理投标文件的履约情况:
总监办驻地建设、总监办机构设置、监理现场组织机构设置、现场监理人员与设备的配置。
(二)监理管理文件的制定情况:
监理计划、监理实施细则、总监理办内部工作章程的编写与制定。
(三)施工监理现场的履约执行情况:
施工现场旁站、工序验收、关键工序控制、抽检及组织中间交工验收等。
(四)施工监理现场遵守国家、交通部等有关法律、法规、标准和规范执行情况。
(五)各级监理人员是否按投标文件要求到位、监理人员变换是否按要求报业主批准。
(六)监理实施细则、监理日记、监理月报和现场档案资料管理工作的执行情况。
(七)现场监理的工作质量,质量管理、进度管理、计量与支付、安全文明施工与廉政建设等方面。
第二节考核的方法
根据广东省交通厅文件(粤交基[2002]1040号)“关于发布《广东省建设工程项目施工监理现场考核实施细则》的通知”,由业主分季度(质量监督部门有特别要求的,按其主持安排进行)对各总监办进行综合考核。
考核采用责任目标量化的考核办法,以监理工作的重要内容作为考核点,实行量化考核,以点代面的反映监理工作的成效。
同时另设奖分办法,对表现突出、在工程管理中效果显著的监理单位进行另外加分。
(一)量化考核
考核内容量化情况见后附《从莞高速公路东莞段(含清溪支线)监理工作考核评分表》,共有8大考核项目,若干细目,实行扣分制。
按照量化的项目性质,可由业主工程师根据日常检查情况拟发《违约通知书》作为季度考核依据,有些项目则在季末集中检查考核