项目目标责任书(最终)Word格式文档下载.doc

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4、建筑面积：

5、合同范围：

6、合同价格：

7、合同工期：

8、合同质量要求：

9、合同安全要求：

10、合同特殊要求：

二、责任目标

1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。

管理费具体数额为：

项目自营部分为工程结算总价的%，业主指定分包部分为其结算总价的%。

2、工期管理目标：

开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有。

因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。

每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以20000元罚款。

3、质量管理目标：

以总包合同约定为目标，争创奖，同时遵守局和公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。

因乙方原因造成的质量问题，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。

每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围,按局、公司相关制度文件执行惩处。

4、安全管理目标：

遵照合同约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理，具体目标如下：

1）不发生A级一般及以上安全事故；

2）公司季度安全考评分以上且无不及格情况；

3）不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件；

4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。

5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。

5、文明施工目标：

遵守合同约定和国家及地方法律法规，遵守局相关制度规定。

创级安全文明工地。

6、绿色施工和环境保护目标：

。

因乙方原因导致的所有赔偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。

每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司相关制度文件惩处。

7、劳务管理达标目标：

按照局建二通（2011）165号《关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的通知》等规定要求，开展好劳务管理工作。

发现使用非局和公司合格分供商的情况，对乙方处以每支分供商20000万元的罚款。

8、CI管理目标：

按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创奖，因乙方原因达不到责任目标，对乙方处以万元罚款。

9、资金管理目标：

按局及公司资金预算管理办法执行，乙方资金收支必须通过甲方设置的账户，严格执行“无预算不得支付”的底线管理。

乙方负责按合同约定和工程进度回收各类工程款项。

10、技术管理目标：

遵守合同约定和局、公司科技体系相关规定，严格按照局和公司文件要求进行施工组织设计和施工方案的审批，需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实施，杜绝方案未审批施工，杜绝无方案施工。

11、结算管理目标：

在工程竣工验收后，乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算，竣工结算完成时间：

竣工后6个月内完成。

如遇特殊情况的，经公司审核批准可适当延长，但不得超过工程竣工后两年。

12、项目管理信息化目标：

定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。

13、人才培养目标：

乙方在本项目施工过程中，按要求做好“导师带徒”工作，做好员工培训及职业资格取证工作，甲方有权对此进行考核及评价，并针对结果给予项目部相应奖罚。

14、其他目标：

钢筋降低率不低于%，混凝土降低率不低于%。

三、风险抵押金

1、在签订责任书一个月内，乙方应向甲方交纳万元的现金作为履约风险抵押金，项目班子各成员的抵押金支付比例（或金额）分别为：

。

2、抵押程序：

项目除上缴上述风险抵押金外，还需签订三人及以上连带责任担保书，作为该《项目部目标责任书》的附件。

四、甲方的权力和义务

1、负责编制项目策划书。

2、负责与业主的合同谈判、评审、签署和对项目部交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。

3、负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。

4、任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。

5、负责筹集资金，但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。

6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用计划、物资采购计划，抽查分包、分供方的招标工作。

7、审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。

8、协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。

9、监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。

对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。

10、负责定期对乙方的项目质量目标、工期目标、安全目标和成本目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。

11、监督乙方责任主体对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。

12、甲方应及时通报对乙方的工作考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。

当项目质量、工期、安全和成本目标发生重大问题或由于乙方行为对企业形象造成恶劣影响时，甲方有权撤换乙方项目经理或其它成员职务。

13、负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。

14、协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。

15．其他：

。

五、乙方的权利和义务

1、维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。

2、与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。

项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。

3、负责编制项目实施计划书、资金总预算和计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。

4、定期向甲方报送以下表格和报告：

《项目经理月报》、《项目商务经理月报》、《项目目标责任制运行情况报表》、《项目现金流预算》、《项目经济活动分析报告》等局和公司要求的报表和报告。

5、乙方负责项目班子以外员工的考核，而且必须做到全员考核，必须按要求设置部门，确保项目所有员工的工资按月及时、足额的发放，确保项目员工社会保障相关费用按月、按规定及时上缴，项目部的所有员工在项目期间必须签订劳动或劳务合同，符合条件的必须按规定为员工上社保。

严禁乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，由甲方办理聘用手续。

由于乙方私招乱雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承担全部责任。

6、负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。

7、项目所报预算不得超过业主对甲方的付款额度，对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。

8、加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商等应及时调整报出。

工程竣工验收合格后，在合同规定的时间内及时报送和完成工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据，写出项目各项工作总结。

9、乙方须在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商。

10、在甲方的批准和授权下，乙方负责物资采购、验收、消耗控制和核算，并负责对供方的管理。

11、严禁乙方再分包（专业分包除外），所有分包（分供方）必须遵循先签约后进场的原则。

12、乙方使用劳务用工必须按照当地要求办理劳务分包合同备案及人员备案、督促劳务分包与工人签订劳动合同、缴纳保险等工作，并在项目留存复印件备查，建立劳务工人实名制台帐及工资发放档案，保证劳务用工人员的工资及时足额发放，杜绝使用非成建制的作业班组和闲散劳动力。

乙方违反甲方管理制度，引发劳务纠纷和群体上访事件视其情节扣罚元/次，并承担由此给甲方造成的全部损失。

13、乙方按照甲方授权范围签订分供方合同，授权范围外的所有合同必须由甲方负责签订或经甲方审批并得到授权后签订，所有合同原件必须在签订后5日内报甲方商务管理部备案，合同备案率必须达到100%。

每发现一份未按规定备案的合同，罚款1000元。

14、乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。

15、乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。

16、乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。

在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。

验收合格方能使用，违者罚款元。

17、负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。

18、在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。

19、代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系。

20、接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。

21、严格遵守以下结算职责及流程：

（1）工程项目结算必须经公司（公司主管部门）或经公司授权的分公司审核、批准后方可生效；

（2）施工过程中的变更、洽商、索赔工作必须在事件发生之日起按照合同约定事件及时予以办理，不得超出法律、法规约定的生效期限；

（3）与业主的工程结算，必须在工程约定竣工之日或实际竣工之日起六个月内完成。

如遇特殊情况不能完成工程结算者，需对结算时间延长的理由、今后工作开展（如人员安排、分工、结算时限等）提出专项报告，经公司（公司主管部门）或经公司授权的分公司审核、批准后方可生效。

与业主的工程结算期限不得超过工程竣工后两年；

（4）与各类分供商的结算，必须在工程竣工之日起三个月内完成，全面完成债务的锁定工作；

（5）项目经理为工程结算第一责任人，全面主持本项目的工程结算工作，定期组织项目经理部各个部门进行分析、组织、策划，保证本责任书规定结算金额目标的实现；

项目商务经理为直接责任人，认真执行项目经理部关于结算安排和意见，组织项目其他商务预算人员积极收集整理工程结算资料，保证结算工作的顺利进行。

22、其他（公司与项目可根据项目实际情况补充）：

六、考核与兑现

1、考核

（1）甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。

如果乙方在项目实施中出现了质量、安全等事故或违约责任，按国家相关法规、局和公司相关制度进行处理，并由乙方承担相应处罚或赔偿等。

甲方将按上述规定对项目经理及其他责任人进行经济处罚，甲方有权直接从乙方上缴的风险抵押金及责任兑现奖金中扣除；

发生较大及以上安全事故的，甲方有权撤换乙方职务，在一定期限内不得承包新项目，且乙方不得有异议。

如果乙方未完成