项目施工措施及方案Word文件下载.docx

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施工人员：

项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。

3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。

4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题

5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。

6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。

技术管理员职责

1）协助项目经理做好技术工作。

2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。

3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。

4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。

5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。

安全管理员职责

1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。

2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。

3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。

4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。

6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。

7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。

8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，

10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。

文档管理员职责

1）收集、保管工程相关资料。

2）督促工程队完成竣工资料。

3）编辑制作工程竣工资料。

4）完成上级交办的其它任务。

施工队长职责

1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。

2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。

3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。

4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。

5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。

6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。

二、安全措施

1安全文明施工管理目标

1.1安全管理目标

不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故；

不发生火灾事故和设备事故；

不发生负主要责任的交通事故；

控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；

1.2环境保护目标

施工、污水过滤排放合格率为100%；

固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；

工地场界噪声不超过标准：

夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；

1.3文明施工目标

建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标投产。

1.4安全、环境保护目标分解

安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；

重点工作是预防预控；

目标是一个限度；

环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人门有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；

目标是一个限度。

2、安全文明施工组织机构及职责

2.1组织机构

2.2技术保证体系

由项目经理、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术保证网络。

从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。

根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。

针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。

提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。

2.3安全监督保证体系

由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。

对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2.4安全职责

项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。

组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署情况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；

审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。

项目副经理组织本项目部全员的安全及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；

安全技术措施的编审工作

安全员职责

1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

4）负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账

5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作

9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验技术员职责

（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作

（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（3）做好到场安全物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性

3安全文明施工管理措施

3.1进场作业人员素质与技能管理

1）上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；

考试不合格的人员不得上岗。

2）分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。

3）每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；

查衣着、查“三宝”、查精神状态。

未参加站班会的作业人员不得上岗。

4）特殊工种人员全部经过送外培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。

5）工作人员至少每两年进行一次体格检查，不适宜变电站施工的病症者不得参加施工。

作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。

6）未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。

新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。

7）不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。

3.2安全管理制度和台账为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；

项目部建立并严格执行以下规章制度。

1）安全施工生产责任制度

2）安全教育培训制度

3）安全施工检查制度

4）安全例会制度

5）安全施工措施编审和交底制度

6）安全施工作业票管理制度

7）安全监护制度

8）分包工程、计划外用工和临时工安全管理办法

9）安全用电管理制度

10）防火、防爆安全管理制度

11）施工机具安全管理制度

12）文明施工及环境保护管理制度

13）安全设施管理制度

14）现场人员、车辆出入管理制度

15）安全奖惩制度

16）安措补助费、文明施工费使用管理办法

项目部应建设完善的安全管理台帐。

如：

安全管理人员登记表安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。

施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。

安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。

4.3“两项费用”的使用管理制定落实安全施工补助费和文明施工措施费“两项费用的措施，确保费用的有效使用，为安全文明施工提供物质保障。

严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定（试行）》国家电网基建[2005]534号文的要求，结合省公司及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用

4.4安全文明施工标准化管理推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。

项目部应认真编制和执行各项作业标准或指导文件,文件须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。

4.5作业人员行为管理根据安全操作规程及技术措施的要求，以及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》等文件，分析总结工作既往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，开展标准化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。

4.6施工安全风险管理本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。

（一）危险分析及控制程序:

⑴对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析，编制危害因素调查表。

⑵对各种危害因素进行风险评价，填写风险评价记录表。

⑶对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。

⑷对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别，填写环境因素清单。

⑸对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。

（二）应急管理工作要求:

⑴应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态，确保必要时及时响应。

⑵建立健全各种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。

要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；

火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。

⑶工程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。

⑷结合工程的实际情况，定期开展针对性的应急演练，确保预案的有效性和响应的及时性。

三、技术措施：

1.1在施工过程中，要求各专业技术人员，要齐心协力，严格执行《电气装置安装工程施