阳光丽景小区工程施工组织设计文档格式.doc

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4.5.1工期指标 12

4.5.2质量指标 12

4.5.3劳动生产率指标 12

4.5.4安全指标 13

4.5.5机械设备完好率和利用率 13

4.6主要周围材料需要计划 13

4.7材料、机具、设备供应应急保障措施 13

4.7.1材料方面 13

4.7.2机具、设备方面 14

第5章施工协调管理 14

5.1与设计单位的协调 14

5.2与监理工程师的协调 14

第6章施工放线 15

6.1施工测量的控制 15

6.1.1工程平面控制 15

6.1.2工程标高控制 16

6.1.3、建筑竖向控制 16

6.1.4工程平面控制 17

6.1.5工程高程控制 17

6.2施测中应注意的问题 17

第7章基础及主体结构施工方案 18

7.1降水方案 18

7.2人工挖孔灌注桩施工要点 18

7.2.1.方案总述 18

7.7.2.成孔工艺 19

7.2.3主体施工工艺流程图 20

7.2.4施工缝的留置 21

7.2.5模板工程 22

7.2.6钢筋工程 25

7.2.7砼工程 28

7.2.8施工缝及后浇带的施工 29

7.2.9架子工程 29

第8章砌体工程施工 30

8.1工艺流程 30

8.2施工要点与构造柱措施 31

第9章屋面施工方案 31

9.1施工准备 31

9.2操作工艺 32

9.3成品保护 34

第10章装饰装修工程施工 35

10.1天棚抹灰施工 35

10.2内外墙抹灰 35

10.3外墙涂料施工 36

10.4木门安装及油漆 37

10.5塑钢窗 37

第11章主体质量控制措施 39

11.1基础工程质量控制 39

11.2框架模板质量控制 39

11.3钢筋模板质量控制 40

11.4砼模板质量控制 40

11.5屋面工程质量控制 43

第12章装饰质量控制措施 43

12.1装饰工程的质量控制 43

12.2外墙防渗漏措施 43

12.3塑钢窗防渗漏措施 44

12.4卫生间防渗漏措施 44

第13章保证质量优良措施 44

13.1建立质量管理机构 44

13.2工程质量保证体系的建立 45

13.3技术保证措施 47

13.4原材料质量保证 49

13.4计量保证措施 50

13.5施工保证措施 50

13.6建立质量回访维修制度 50

第14章 施工顺序及进度计划安排 51

14.1施工顺序 51

第15章施工总平面布置 51

15.1施工临时道路 51

15.2施工用电 51

15.3垂直运输设施的布置 52

15.4生产临时设施的布置 52

第16章保证施工期的措施 53

16.1组织管理措施 53

16.2新技术应用措施 54

16.3机械设备的配备措施 54

16.4施工组织技术措施 54

第17章劳动的安排计划 55

17.1劳动力的实施 55

17.2劳动力的配置 55

17.3劳动力组织和管理的关键环节 56

第18章主要施工机械的配置 56

18.1主体施工阶段 56

18.2装饰装修阶段 57

第19章 安全文明施工 58

19.1安全管理的实施 58

19.2其他技术措施 60

19.2.1主体阶段作业安全措施 60

19.2.2文明施工 61

19.2.3外装饰和高空作业安全措施 63

19.2.4现场施工用电的安全措施 64

19.2.5基础和主体阶段作业安全措施 64

第20章雨季施工措施 65

20.1雨季施工 65

20.2成品保护措施 65

第21章 土建与安装工程配合施工措施 65

第22章施工信息管理 69

22.1施工信息化管理内容 69

22.2施工信息化管理方案 69

22.2.1施工信息化管理工作流程 69

22.2.2施工信息管理措施 69

22.3施工信息化管理资源配置 71

第23章完工项目移交前的保护措施及工程保修措施 71

23.1完工项目移交前的保护措施 71

23.2工程保修 71

第1章编制说明及依据

1.1编制说明

1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。

1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.1.3本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为装饰、安装工程部分。

本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

1.2编制依据

1.2.1阳光丽景小区工程（以下简称本工程）招标文件。

1.2.2建筑工程公司设计的本工程招标设计图纸。

1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。

（1）《地基与基础工程施工及验收规范》

（2）《建筑地基处理技术规范》

（3）《工程测量规范》

（4）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（6）《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001）

（7）《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）

（8）《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）

（9）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）

（10）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

（11）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）

（12）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

（13）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

（14）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）

（15）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

（16）《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）

（17）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

（18）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（19）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

（20）《屋面工程技术规范》（GB50207-94）

（21）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（22）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）

第2章工程概况

2.1地理位置

本工程位于万源市青花镇，施工区域场地平整，与市政道路相连，从本工程所处的地理位置来看，施工方便，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

2.2工程概况

2.2.1工程概述

（1）工程名称：

阳光丽景小区工程

（2）建设单位：

四川聚丰房地产开发公司

（3）建设地点：

万源市青花镇

2.2.2建筑特征

1）室内装修用料及做法

2）地面:

地板砖。

3）楼面:

地板砖。

2.2.3结构特征

（1）结构体系及基础形式

1）本工程主要结构体系为框架体系，抗震设计为6度设防；

2）混凝土工程

3）钢筋工程

本工程采用钢筋有I、Ⅱ级钢筋。

钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可；

如果采用搭接焊要求单面焊焊接长度10d，双面焊5d，也可以电弧对焊；

如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋1.2La，且不小于300mm，受压钢筋搭接长度不小于0.85La，且不小于200mm；

钢筋锚固长度按照I级钢筋30d、Ⅱ级钢筋40d考虑（C20混凝土）。

第3章施工组织机构

3.1施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

3.2施工组织框图

工程领导小组

项目经理

综合施工员

项目技术副经理

项目土建副经理

项目安装副经理

综合办公室

安

全

员

质量检验员

微机管理员

计改、计量

内业技术员

测

量

模板施工员

钢筋施工员

装饰施工员

环保消防员

后

勤

各作业班组

施工组织管理机构框图如下所示：

3.3施工组织的启动与高效

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目