防洪工程监理规划Word文档下载推荐.doc

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项目监理机构的组织形式

六：

项目监理机构的人员配置计划

七：

项目监理机构的岗位职责

八：

监理工作程序

（一）、工作质量控制

（二）、工程进度控制

（三）、工程投资控制

（四）、信息管理

（五）、合同管理

（六）、组织协调

九：

安全监理

十：

监理工作制度

十一：

安全生产、文明施工、环境保护的监理措施

十二：

对施工单位的具体要求

一、监理工作范围：

施工阶段的全过程全面监理。

在施工承包合同签订后，监理单位则在业主授权范围内代表业主，并监督施工承包合同的执行，负责工程质量、进度、造价控制、合同及信息管理以及工程项目内的组织协调、设计监督和主要材料的监督管理工作。

具体监理范围如下：

1、准备阶段：

参加业主主持的图纸会审和设计方主持的技术交底，审核工程施工图及工程预算；

协助业主与中标单位商签承包合同；

审查承包单位项目管理机构的安全施工管理体系和质量保护体系。

2、施工阶段：

审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检查施工技术措施和安全措施，协调落实计划变更；

作好各类工程资料的签证工作；

定期组织监理例会，及时处理施工过程中的技术有关问题；

对质量、进度、投资进行有效控制。

3、验收阶段：

总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同，对承包单位抱送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，及时要求承包单位整改，并在整改的基础上提出工程质量评估报告。

二、监理工作内容：

1、协调业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书、协助业主与中标单位签订承包合同。

2、协助业主编写开工报告，主持设计交底和图纸会审、审查和确认施工单位选择的分报单位。

3、审核施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

4、审核施工单位或业主提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。

5、督促检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计文件的要求进行施工安装活动，把住各个工序和分项工程质量关，未经检查签证认可不得进行下道工序。

对违反规范、标准及安装规定者，有权签发停工通知单，并及时向业主报告处理结果。

6、对主要材料、构件的出厂合格证，材料的报验单等进行核定，防止不合格材料或构件使用于工程上。

7、检查工程采用的主要设备、关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。

8、根据合同规定的工期，核查施工单位的工程进度及填报的旬、月、季年报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。

9、对于重大的设计变更和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主的同意。

10、根据合同负款规定，对已完工程的质量、数量进行核实签证在报建设单位，工程竣工后，审核工程决算。

11、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促施工单位限期整改。

12、根据施工单位提交的竣工验收申请报告，负责组织初验，参加业主组织的最终的验收。

13、督促审查施工单位提交的竣工图、竣工资料、交业主归档。

14、组织对工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。

15、监理人员应实际全天候监理，发现问题应及时解决，每月向业主提交监理月报，认真处理好质量、进度、造价三者之间的关系，使建设施工处于受控状态。

16、主持协调业主与承包单位签订的合同条款的变更、调解合同双方的争执，处理违约索赔事项，索赔发生前应向业主及时提出避免索赔的意见。

三、监理目标：

1、质量控制目标：

工程施工质量检测按单位工程、分部、分项工程划分。

以单位工程为基础进行检测和质量等级评定。

工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范要求。

2、工期质量目标：

按合同工期要求时间内完成所有工程。

3、投资控制目标：

按合同价格创造工程利益最大化。

四、监理工作依据：

1、中华人民共和国颁布的相关法律、国务院制定的相关法规、法律授权的国务院有关部委及地方人民政府制定的相关行政管理条例。

2、国家颁布监理规范的工程建设强制性标准。

3、建设监理合同及其它工程建设合同、国家批准的工程项目建设文件、工程建设设计文件、建设工程监理规范。

五、项目监理机构的组织形式：

根据本工程监理合同，我公司对合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素进行了综和分析，并按国家建立规范制定的标准，决定按以下模式组建项目监理机构：

监理项目部

总监理工程师

专业监理工程师

监理员

六、项目监理机构的人员配置计划：

1、总监理工程师：

陈斌

2、专业监理工程师：

郭其兵

3、监理员：

张海洋

七、项目监理机构的人员岗位职责：

1、总监理工程师职责

（1）、确定项目机构人员的分工和岗位职责

（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。

（3）、审查分报单位的资质，并提出审查意见。

（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员换其工作。

（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、发布单位开工令。

（7）、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。

（8）、审查和处理变更。

（9）、主持或参与工程质量事故的调查。

（10）、调节建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。

（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作报告。

（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）、主持整理工程项目的建立资料。

2、专业监理工程师职责

（1）、负责编制本专业的监理实施细则。

（2）、负责本专业的监理工作的具体实施。

（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理提出建议。

（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）、定期向总工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进厂材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员职责

（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状态，并做好检查纪。

（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）、作好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工作程序：

（一）、工程质量控制

1、质量控制原则：

（1）、工程质量是本工程建设监理的核心，与进度控制，投资控制相互制约，共同组成工程施工的监控体系。

（2）、坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。

（3）、采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。

2、质量控制措施：

针对本工程特点将采取如下一、二、三、四点质控措施，即

（1）、一条原则：

工程质量控制是整个监理工作的核心，监理人员要监督施工单位按国家技术规范，设计图纸要求组织施工，这是监理工作的原则。

（2）、两个重点：

一是控制好重要得分部分项工程质量，二是控制好重要的关键部位施工质量。

（3）、三个阶段：

施工准备阶段：

审查施工单位进住工地配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质保和安全措施、审查原材料取样检验结果，确保顺利组织施工。

施工阶段：

从分项工程抓起，检查施工单位施工工艺是否合理，是否按规范和经审批的方案执行，并对施工过程中的原材料、半成品、成品进行抽查，从而保证各分项工程质量。

成品验收阶段：

通过检测和验评该分部、分项已完工程是否达到规范和质量控制目标的要求，确保与质量标准的误差在永许范围内。

（4）、四个手段：

旁站：

施工过程中对重点的项目和部位实施旁站跟班监理，检查施工过程中材料及配比是否与批准的方案相符合，检查施工单位是否批准的方案、技术规范施工。

测量：

监理工程师对完成的分项工程按规定的质量标准进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要作返工处理，使之必达规定标准。

跟踪：

对于工程中出现的质量问题，找源头查原因，从材料入手跟踪检查。

巡查：

总监理工程师不定期巡视检查，及时解决难题，督促监理工作人员工作。

指令性文件：

施工单位与监理工程师的工作往来必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工中发生或可能产生的质量问题，提请重视或修改。

3、工程质量事故处理：

施工中发生的质量问题，首先停止继续施工，并令其分析原因，监理工程师参加处理工程事故，监督事故方案的执行。

质量事故按下述三种方案进行处理：

（1）、推倒重来：

凡未达到规范标准，明确的质量问题有无法修正的缺陷过经再三努力，达不到合格的，坚持推倒重来。

（2）、采用经研究批准的加固整修方案。

（3）、质量问题比较严重，在技术规范范围围内，无法解决，总监协助建设单位、设计单位、组织专家进行技术调查，研究处理办法。

（二）、工程进度控制：

1、进度控制的原则：

（1）、根据合同中所确定的工期为进度控制的总目标。

（2）、施工单位根据合同工期总目标所编制的施工组织设计。

（3）、经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年、季、月进度计划。

2、进度控制内容：

（1）、审核施工组织设计、施工技术方案、进度计划、是否同意提出意见。

（2）、在项目施工进行过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

3、进度控制的措施：

（1）、审查施工单位项目管理机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见。

（2）、审核施工单位提出的工程项目总计划，并督促其执行。

（3）、审核施工单位编制的年、季、月进度计划并督促其执行。

（4）、审核月工程量的报表，作为进度款付依据。

（5）、对计划进度和实际进度期进行比较，找出影响进度原因，并提出修整意见。

（6）、对施工单位提前完成计划，并没有发现质量、安全事故的，应建议业主予以奖励。

因施工单位主观原因造成工期延后，应建议业主予以适当惩罚。

（三）、工程投资控制：

1、投资控制的原则：

（1）、根据“合同”中所确定的工程造价作为投资控制的总目标。

（2）、根据“合同”中所确定的工程付款方式审核付款签证。

（3）、根据“合同”中所确定的工程款结算方式审核竣工决算。

2、投资控制的内容：

（1）、核实月进度工程量并签证，作为月进度付款据。

（2）、控制设计变更。

①业主决策